ITM: IT-Governance
IT-Management
IT-Management
IT-Governance:
Einführung Schritt 3: IT Strategie und Business Alignment - Fragestellungen?
- Wie werden Anforderungen der Fachbereicht in der IT bearbeitet?
- Wie wird die IT-Strategie mit der Unternehmenszielen und den Anforderungen der Fachbereiche verzahnt?
- Wie werden Innovationsimpulse der IT in den Fachbereichen aufgenommen und verarbeitet?
- Wie wird der Wertbeitrag der IT in den Prozessen optimiert?
IT-Governance:
Einführung Schritt 4: Orangisatorische Einbindung - Fragestellungen?
- Wie wurden Rollen und Verantwortl. In der IT definiert und dokumentiert?
- Welche Trennung besteht zwischen Steuerungs- und operativen Aufgaben in der IT?
- In welcher Form berichtet die IT an Vorstand/GF über das operative Geschäft, Projekte sowie Technolog-Innovationen?
- Welche Gremien existieren zur Einbeziehung der Fach-/Geschäftsbereiche in der IT-Steuerung?
IT-Governance:
Einführung Schritt 5: IT Entscheidungen - Fragestellungen?
- Auf welcher Grundlage werden strategische IT Entscheidungen getroffen?
- Welche Stakeholder sind in diese Entscheidungsprozesse involviert?
- Wie werden Zielkonflikte der Geschäftseinheiten in Bezug auf die IT und deren Ressourcen geregelt?
IT-Governance:
Einführung Schritt 6: Implementierung - Fragestellungen?
- Welche Elemente einer IT-Governance bestehen bereits und können integriert werden?
- Wie kann die IT-Governance pragmatische gehalten werden?
- Wie kann der angestrebte Nutzen der IT-Governance transparent gemacht werden?
- Wer trägt für die Einführung und die Anwendung der IT Governance die Verantwortung?
IT-Governance:
Was sind die Ziele einer IT-Governance aus CIO-Sicht?
- Mitverantwortung der Fachbereich für die Steuerung der Unternehmens IT (stärkere Verzahung (Business/IT-Alignment)
- Stärkere Ausrichtung der IT auf Geschäftsprozesse und Anforderungen der Fachbereiche
- Abgestimmte Mittelverwendung
- Gemeinsam getragene IT-Entscheidungen
- Gemeinsame Priorisierung bei Budgetbeschränkungen Kapazitätsengpässen
- Verbesserung der Beziehung zwischen Fachbereich und IT
- Transparenz für die Unternehmensleitung hinsichtlich der strategischen Ausrichtung der IT
- Stärkung der Innovationskraft und des IT-Beitrages zur Geschäftsentwicklung
IT-Governance:
Nochmals Zusammengefasst. Zähle die wichtigen Schritte für die Implementierun gvon IT-Governance auf
Einrichtung eines IT-Governance Frameworks (CobiT)
Abgleichen der IT Strategie mit den Unternehmenszielen
Risiko und Compliance-Verständnis
Definition von Zielbereichen (BSC / KPI’s)
Analyse der aktuellen Ressourcen; Identifikation von Lücken
Entwicklung von Verbesserungsstrategien
Messen von Resultaten (Einführung einer Balanced Scorecard zur Messung der aktuellen Performance)
Regelmässiges Wiederholen der Schritte 2-7
IT-Governance:
Was sind die Kernbereiche von IT-Governance (CobiT)
- Strategic-Alignment: Sicherstellung des Verbunds von Unternehmens- und IT Zielen
- Value Delivery: Realisierung des Werbeitrags im Leistungszyklus
- Risk Management: Schaffung von Transparenz bzgl. der Risikobereitschaft
- Resource Management: Optimierung von Investionen in IT Ressourcen
- Performance Measurement: Verfolgung und Überwachung der Leistungserbringung
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Lernkarten
IT-Governance:
Einführung Schritt 3: IT Strategie und Business Alignment - Fragestellungen?
- Wie werden Anforderungen der Fachbereicht in der IT bearbeitet?
- Wie wird die IT-Strategie mit der Unternehmenszielen und den Anforderungen der Fachbereiche verzahnt?
- Wie werden Innovationsimpulse der IT in den Fachbereichen aufgenommen und verarbeitet?
- Wie wird der Wertbeitrag der IT in den Prozessen optimiert?
IT-Governance:
Einführung Schritt 4: Orangisatorische Einbindung - Fragestellungen?
- Wie wurden Rollen und Verantwortl. In der IT definiert und dokumentiert?
- Welche Trennung besteht zwischen Steuerungs- und operativen Aufgaben in der IT?
- In welcher Form berichtet die IT an Vorstand/GF über das operative Geschäft, Projekte sowie Technolog-Innovationen?
- Welche Gremien existieren zur Einbeziehung der Fach-/Geschäftsbereiche in der IT-Steuerung?
IT-Governance:
Einführung Schritt 5: IT Entscheidungen - Fragestellungen?
- Auf welcher Grundlage werden strategische IT Entscheidungen getroffen?
- Welche Stakeholder sind in diese Entscheidungsprozesse involviert?
- Wie werden Zielkonflikte der Geschäftseinheiten in Bezug auf die IT und deren Ressourcen geregelt?
IT-Governance:
Einführung Schritt 6: Implementierung - Fragestellungen?
- Welche Elemente einer IT-Governance bestehen bereits und können integriert werden?
- Wie kann die IT-Governance pragmatische gehalten werden?
- Wie kann der angestrebte Nutzen der IT-Governance transparent gemacht werden?
- Wer trägt für die Einführung und die Anwendung der IT Governance die Verantwortung?
IT-Governance:
Was sind die Ziele einer IT-Governance aus CIO-Sicht?
- Mitverantwortung der Fachbereich für die Steuerung der Unternehmens IT (stärkere Verzahung (Business/IT-Alignment)
- Stärkere Ausrichtung der IT auf Geschäftsprozesse und Anforderungen der Fachbereiche
- Abgestimmte Mittelverwendung
- Gemeinsam getragene IT-Entscheidungen
- Gemeinsame Priorisierung bei Budgetbeschränkungen Kapazitätsengpässen
- Verbesserung der Beziehung zwischen Fachbereich und IT
- Transparenz für die Unternehmensleitung hinsichtlich der strategischen Ausrichtung der IT
- Stärkung der Innovationskraft und des IT-Beitrages zur Geschäftsentwicklung
IT-Governance:
Nochmals Zusammengefasst. Zähle die wichtigen Schritte für die Implementierun gvon IT-Governance auf
Einrichtung eines IT-Governance Frameworks (CobiT)
Abgleichen der IT Strategie mit den Unternehmenszielen
Risiko und Compliance-Verständnis
Definition von Zielbereichen (BSC / KPI’s)
Analyse der aktuellen Ressourcen; Identifikation von Lücken
Entwicklung von Verbesserungsstrategien
Messen von Resultaten (Einführung einer Balanced Scorecard zur Messung der aktuellen Performance)
Regelmässiges Wiederholen der Schritte 2-7
IT-Governance:
Was sind die Kernbereiche von IT-Governance (CobiT)
- Strategic-Alignment: Sicherstellung des Verbunds von Unternehmens- und IT Zielen
- Value Delivery: Realisierung des Werbeitrags im Leistungszyklus
- Risk Management: Schaffung von Transparenz bzgl. der Risikobereitschaft
- Resource Management: Optimierung von Investionen in IT Ressourcen
- Performance Measurement: Verfolgung und Überwachung der Leistungserbringung
