ITM: IT-Governance

Allgemein wird unter IT-Governance „Grundsätze, Verfahren und Massnahmen zusammengefasst, die sicherstellen, dass mit Hilfe der eingesetzten IT die Geschäftsziele abgedeckt, Ressourcen verantwortungsvoll eingesetzt und Risiken angemessen überwacht werden“.

Durch IT-Governance steigert sich das IT/Business Allignmetn

IT Goevernance liegt in der Verantwortung des Vorstands und des Management und ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensfürhung

IT Governance besteht aus Führung, Organisationsstrukturen und Prozessen, die sicherstellen, dass die IT die Unternehmensstrategie und –ziele unterstützt.

Corporate Governance

• Ist ein Teil der Unternehmensführung, Leitbild des Unternehmens, Löhne des Top-Management, Ist oft öffentlich

IT-Governance

• Regelwerk auf sehr hohem Level, Beschreibt Verfahren und die Gelten als Regelwerk, Es ist nicht die IT-Strategie, sondern die Regeln die sicherstellen, dass die IT-Strategie das Business unterstützt, Führungsprinzipen

• Strategic-Alignment: Sicherstellung des Verbunds von Unternehmens- und IT Zielen
• Value Delivery: Realisierung des Wertbeitrags im Leistungszyklus
• Risk Management: Schaffung von Transparenz bzgl. der Risikobereitschaft
• Resource Management: Optimierung von Investitionen in IT Ressourcen
• Performance Measurement: Verfolgung und Überwachung der Leistungserbringung

• Klare Positionierung der IT im Gesamtspektrum der Leitungskompenten und Ressourcen durch das Unternehmen
• Fokussierung auf hochpriorisierte Themen
• IT-Entscheidungen und Priorisierungen basieren auf abgestimmten Prozeduren und führen zu optimalen Ausrichtung der IT
• Weniger Fehlinvestitionen durch gemeinsam getroffene und dadurch abgesicherte Invest-Entscheidungen
• Bessere Kommunikation und mehr gegenseitiges Verständnis zwischen IT und Fachbereichen und dadurch kürzere Durchlaufzeiten von IT-Entscheid.
• Risikominimierung durch Prüfung von Entscheidungen in Gremien mit unterschiedlichen Perspektiven

Bei Unternehmen mit IT-Governance steht die strategische Ausrichtung und Steuerung der IT sowie das Business Alignment im Vordergrund, bei denen ohne, eher operative Themenstellungen

Prioritätenkonflikte mit anderen Projekten sowie die unzureichende Kenntnisse über Nutzenpotenziale stehen der Einführung einer IT-Governance entgegen. Je Unternehmensgrösse steht auch die fehlende interne Ressourcen und das fehlende Budget ein Hemmnis dar.