IPMA, PM Technische Kompetenzen
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Kartei Details
| Karten | 86 |
|---|---|
| Lernende | 22 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.01.2013 / 31.10.2020 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/ipma_pm_technische_kompetenzen
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| Einbinden |
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1-1
Welche Zielgrößen kann man unterscheiden?
"Magisches Dreieck":
- Termin
- Kosten
- Leistung
oder Ergebnis- und Vorgehensziele
1-2
Welche Eigenschaften kennzeichnen ein Projekt?
- Ziel steht vor Beginn fest
- einmalig
- befristet (Anfang- Ende)
- komplex
- interdisziplinär
- projektspezifische Organisation
- limitierte Ressourcen
1-3
Wie kann man Projekte klassifizieren?
- Forschung/ Entwicklungsprojekte
- Organisationsprojekte
- Investitionsprojekte
Aber auch:
- groß/ klein
- national/ international
- intern/ extern
1-4
Was sollte ein Projektauftrag beinhalten?
- Problemstellung
- Projektziele
- Abgrenzung/ Nichtziele
- Zeitplan
- Budget
- Teamzusammensetzung
- Pflichtenheft
- grobe Phasenplanung
1-5
Welches sind die Inhalte und Teilnehmer eines Projektstart- Workshops?
- Erwartungen abfragen
- Spielregeln festlegen
- Stakeholder ermittteln
- Ziele vorstellen/ detaillieren
- Phasenplanung
- erster PSP
- Kosten
- Risiken
- Teilnehmer: PL und P-Team
1-6
Welches sind die Rechtsfolgen der Projektabnahme?
- Gefahrenübergang
- Beginn der Mängelhaftungsfrist
- Zahlungsfälligkeit
- Übergang der Beweislast auf den Auftraggeber
1-7
Welches können Einflussfaktoren für das sachliche Projektumfeld sein?
- ökologische
- finanzielle
- ökonomische
- politische
- gesellschaftliche
- regionale
1-8
Was ist bei der Umfeldanalyse zu beachten?
- Momentaufnahme! -> regelmäßig durchführen
- Verdeckte Faktoren! -> insbesonders bei Stakeholdern "Hidden Agenda"
- sachliche und soziale Faktorenberücksichtigen
