IPMA - dipl. Project Manager

- Hosensack (wir machen es so wie wir Lust haben)

- Sequentiell (vom Groben ins Detail)

- Iterativ / Inkrementell (eigenständige und geschlossene Etappen unterteilt, die Etappen werden nacheinander, zeitlich versetzt oder überlappend bearbeitet)

- Iterativ / evolutionär (Nach jeder Etappe werden die Ziele auf die in der Zwischenzeit veränderten Bedürfnisse angepasst)

- Einmaligkeit

- Zeitlich befristet

- Begrenzte Ressourcen

- Innovativ

- Risikobehaftet

- Komplexität

- Projekt Management

- Programm Management

- Projektportfolio Management

- Durch Programm- wie auch Portfolio Management werden steuernde und koordinierende Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf übergeordneten Instanzen übertragen, mit dem Ziel, die Effektivität wie auch Effizienz der Projekte und/oder Programme zu erhöhen

- Koordination von Strategien & Zielen, vernetzen / konsolidierte Planung (Zeit, Geld, Ressourcen), einheitliche Methoden & Regeln, gemeinsame Informationen / Kommunikation, konsolidiertes Berichtswesen

- Strategische Bedeutung / Wirtschaftliche Bedeutung

- Wichtigkeitsgrad / Dringlichkeitsgrad

- Kosten / Nutzen-Return

- Die Komplexität nimmt in allen Bereichen laufend zu

- Misserfolge werden auf Fehler bei der Planung zurück geführt und werden immer weniger akzeptiert

- Erhöhte Anforderungen an die Beherrschbarkeit von komplexen Sachverhalten und somit an Problemlösungsmethodik

- System Engineering ist eine Problemlösungsmethodik

Die Differenz zwischen IST und SOLL

- Die Systemgestaltung konzentriert sich auf die inhaltliche Arbeit des Problems und der Lösung (das System)

- Das Projekt-Management konzentriert sich auf die Umsetzung der Problemlösung (den Prozess)