Internationales HR-Management

Malta und Zypern

Das Internationale Privatrecht

Nationales Recht. Das IPRG regelt die Zuständigkeit des CH-Gerichts und die anwendbare Rechtsordnung, letztes kann z.B. auch Deutsches Recht sein. D.h. ein Schweizer Gericht muss einen Fall nach deutschem Recht beurteilen

Er untersteht dem Recht des Staates, in dem der AN gewöhnlich seine Arbeit verrichtet.

Ist der AN in mehreren Staaten tätig, so gilt das Recht des Staates, in dem sich die Niederlassung, der Wohnsitz oder der gewöhnliche Aufenthaltsort des ArbeitGEBERS befindet.

Ja man kann entweder den Staat nehmen, in dem der AN für gewöhnlich arbeitet oder den Sitz des Arbeitgebers. 

ABER

Für zwingendes Recht ist immer das Recht des Staates anzunehmen, in dem der AN arbeitet, d.h. die Vereinbarungen sind meistens sinnlos.

Das Lugano-Übereinkommen zwischen den Staaten der EU und der CH. Es regelt die Behörde und Gerichte, die für Zivil- und Handelsrecht zuständig sind.

Es geht dem IPRG vor.

1. Personen sind an ihrem Wohnsitz zu verklagen
2. Bei Arbeitsverträgen gilt der Ort, an dem die Arbeit verrichtet wird
3. Gerichtsstandvereinbarungen sind nur zulässig, wenn der Rechtstreit bereits entstanden ist.

• Mitarbeiter, die von ausländischen AG in die Schweiz entsandt werden, auf Rechnung und unter Leitung des ausländischen Arbeitgebers.
• Mitarbeiter, die in einer Niederlassung oder in einem Betrieb arbeiten, der zur Unternehmungsgruppe des AG's gehört

Es verlangt, dass für folgende Punkte mind. die Regeln eingehalten werden, die in CH-GAV's oder NAV's vorgeschrieben sind:

• Minimallöhne
• Arbeits- und Ruhezeiten
• Ferien
• Arbeitssicherheit
• Schutz von Schwangeren, Wöchnerinnen, Kindern und Jugendlichen
• Diskriminierungsfreiheit

• Arbeiten von geringem Umfang
• Montage oder erstmaliger Einbau, wenn Arbeiten weniger als 8 Tage dauern.

Die Unterkunft muss dem ortsüblichen Standard betreffend Hygiene und Komfort genügten. Die Abzüge für Unterkunft und Verpflegung dürfen den ortsüblichen Rahmen nicht übersteigen

1. Der AN bleibt beim gleichen AG angestellt, und erbringt eine DL für einen Kunden im Ausland
2. Der AN arbeitet für eine Niederlassung in einem anderen Staat, die zur gleichen Gruppe gehört
3. Der AN wird in eine Unternehmung ausgeliehen - achtung - in Schweiz verboten

• Der Direkte Personalverleih ist eine Direktvermietung eines AN durch eine ausländische Firma an eine CH-Firma
• Der indirekte Personalverleih wäre, wenn eine Auslandfirma Leute im Ausland zumietet, um diese dann für einen Auftrag in der CH einzusetzen.

Beides ist nach Schweizer Recht verboten.

Erlaubt ist nur, wenn ein ausländischer AG mit seinen eigenen Leuten einen Auftrag in der CH ausführt.

• G-EU: Grenzgänger
• L-EU: Kurztaufenthalt bis 12 Monate
• B-EU: Aufenthalt über 1 Jahr, bis zu 5 Jahren
• C-EU - Niederlassung, gekommen EU 15/EFTA nach 5 Jahren, EU 8 und Zypern und Malta nach 10 Jahren

• G: Grenzgänger
• L: Bis 12 Monate
• B: 1 Jahr
• C: Unbefristet, nach 10 Jahren

• Ci: Diplomaten-Familienangehörige die hier Arbeiten
• F: Vorläufig aufgenommene
• N: Asylsuchende
• S: Schutzbedürftige (dürfen arbeiten, müssen sich aber jeden Stellenwechsel bewilligen lassen.

Bei der Auftragsvergabe an ausländische Firmen ja

Bei der Auftragsvergabe an inländische Firmen nicht (Ausnahme Subunternehmerhaftung Bau)

• Respekt
• Verantwortungsgefühl
• Ehrlichkeit
• Toleranzh
• Mitmenschlichkeit
• Hilfsbereitschat
• Nicht lügen, nicht stehlen, nicht morden

Sich in zwei Kulturen zu Hause fühlen - kann beim Übergang von der neuen zurück in die alte Kultur ebenfalls zu Kulturschock führen.

Machtdistanz:

• gering: Menschen sollten gleichgestellt sein
• hoch: Ungleichheit zwischen Menschen sind erwünscht und erwartet

Individualismums:

• hoch (indiviualistisch): Jeder sorgt für sich selbst und für die engste Familie
• Niedrig (Kollektivistisch): Die Menschen funktionieren in Grossfamilien oder andere grosse Gruppen

Unsicherhheitsvermeidung:

• hoch: Unsicherheit im Leben wird als Bedrohung empfunden
• niedrig: Unsicherheit ist normal im Leben und wird hingenommen

Maskulinität:

• hoch: Materialler Erfolg ist wichtig, Geld, Dinge, Männer müssen ehrgeizig und hart sein, Frauen sensibel und weich.
• niederig: feminim - Wichtig ist sich um seine Mitmenschen zu kümmern, Männer und Frauen können sensibel und weich sein

Er hat allen Ländern Punkte in diesen Dimensionen gegeben. Verteilt man die Punkte auf einer Achse, dann sind Länder mit ähnlichen Kulturen nahe beieinander.

1. Männer sind ehrgeizig und hart
2. Frauen sind sensibel
3. Symphatie mit den Starken
4. Bester Schüler ist die Norm

1. Euphorie
2. Desorientierung
3. Krise
4. Lernen am Unterschied
5. Akkulturation
6. Bikulturalität

Stellt man diese Gefühle von positiv bis negativ und zurück graphisch dar, entsteht eine U-Form - man nennt es deshalb auch U-Modell

Die Desorientierung und Ratlosigkeit in einer fremden Kultur kann zu Depressionen führen, bis hin zu körperlichen Symptomen

Die Fähigkeit, eine anspruchsvolle Aufgage in einem interkulturellen Zusammenhang erfolgreich zu meistern

Kenntnisse

• über eigene Kultur
• kulturelle Unterschiede
• interkulturelle Managementkonzepte
• Umgang mit Nichtwissen

Fähigkeiten

• Reflexion
• Beobachtung
• Perspektivenwechsel
• Ambiguitätstoleranz

Haltung:

• Relativistische Sicht und Toleranz
• Wertschätzung und Respekt
• Offenheit und Neugier

Gelassener und konstruktiver Umgang mit Mehrdeutigkeit udn Unsicherheit

Ethnozentrische Phase

• Negation - man nimmt Unterschiede nicht wahr, sieht nur Stereotypen
• Abwehr - nur die eigenen Kultur ist positiv und überlegen
• Minimierung - Gemeinsamkeiten betont, kulturelle Unterschiede werden als unbedeutend abgetan

Ethonrelative Phase

• Akzeptanz: andere Kulturen sind alternative Lösungen
• Anpassung: Man lernt von anderen Kulturen
• Integration: Sicht- und Verhaltensweisen werden übernommen

• implizit macht man unbewusst richtig, weiss aber nicht so recht wieso
• explizit weiss man - klare Regel, muss man wissen

• Integration: Eigene Kultur behalten, sich aber trotzdem anpassen
• Assimilation: Aufgeben eigene Kultur, an fremde Kultur anpassen
• Separation/Segregation: Eigene Kultur behalten, fremde ablehen
• Marginalisierung: Ich kann weder meine Kutlur aufrechterhalten (z.B. durch Zwang) noch an der fremden Teilnehmen (z.B. ausgeschlossen werden)

• Konsequenz: Die Folgen rechtfertigen die Mittel
• Absicht: Es zäht die gute Absicht, auch wenn es schiefgeht
• Universalismus: Ausgehen von grundlegenden universellen Regeln (schön bei Menschenrecht, schlecht bie Essen)
• Kulturalismus: Kein richtig oder falsch, man verhält sich kontextbezogen

Umgang mit Vielfältigkeit (Rassen, Thnische Hintergründe, Alter, Hautfarbe, Religionen.

Diversity Management will Vielfalt als Ressource nutzen und Talente fördern

Diversity Management will Diskiminierung abbauen und Chancengleichheit fördern

Allgemeine:

• Unternehmensvision entwicklen
• Fühungskräftetraining
• Mentoring

spezifische

• Angebot für Kinderbetreuung (Diversität - Alleinerziehende)
• Integrationsangebote (Diversität Ausländer)
• Religiöse Gebote und Verbote rspektieren
• Networking einer bestimmten Gruppe fördern (z.B. schwule Manager)

+ Mehr Perspektiven

+ Ungewohnte Ideen verbessern die Lösungen

+ Weniger Gruppendenken, nachhaltigere Ergebnisse

- Vorurteile erhöhen Misstrauen

- Interkulturelle oder sprachliche Missverständnisse

- Der "Gleichheitsgedanke" kann für dominante als auch für minderheitsgruppe Stress bewirken

Für die im Raum Schweiz EU//EFTA Erwerbstätigen und die pensionierten Staatsangehörigen dieser Gruppen.

Zusätzlich für Flüchltlinge und Staatenlose.

In Bezug auf abgeleitete Rechte sind auch Fam.-Angehörige und Hinterlassene dieser Personen geschützt.