Internationales HR-Management

Lehrgang HR-Fachleute

Lehrgang HR-Fachleute


A. L.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das internationale HR-Management, insbesondere im Kontext der Schweiz und der EU. Sie decken Themen wie Entsendungen, Arbeitsbewilligungen, Sozialversicherungen und kulturelle Integration ab. Praktisch für HR-Profis, die Mitarbeiter im Ausland einsetzen oder internationale Teams verwalten, da sie wichtige rechtliche und administrative Aspekte beleuchten.
Flashcards
235
Students
21
Language
German
Category
Social
Level
Other
Created / Updated
05.03.2014 / 26.10.2025

Flashcards

Wie wird Lohn- und Sozialdumping verhindert?

  • Entsendegesetz
  • GAV können leichter für allgemein gültig erklärt werden
  • Bund- und Kantone können Mindestlöhne einführen
  • Tripartite Kommissionen überwachen Arbeitsmakrt
  • Arbeitsmarktinspektoren fürhen Kontrollen vor Ort durch

was sind die Bilateralen II?

u.A. Schengen-Abkommen, 2004 unterzeichnet, 2005 vom Volk genehmigt und seit 2008 in Kraft.

 

In welchem Zusammenhang spricht man von der Festung Europa?

Die Kontrollen innerhalb Schengen fallen zum grossen Teil weg, die Aussenkontrollen wurden aber verschärft - deshalb Festung.

Was ist ein Schengen-Visum?

Personen aus visumpflichtigen Drittstaaten können ein Schengen-Visum erhalten, dass sie zu Aufenthalt in allen Schengen-Staaten berechtigt.

Welche drei Mitarbeiterkategorien werden bei Entsendungen unterschieden?

  • Stammlandmitarbeitende (Parent-Country-Nationals PCN)
  • Gastlandmitarbeitende (Host-Country-Nationals HCN)
  • Drittlandmitarbeitende (Third-Country Nationals TCN)

Was sind PCN

Parent Country Nationals - Stammlandmitarbeitende

Werden aus der Unternehmungszentrale ins Ausland als Expatriats entsandt.

Was sind HCN?

Host-Country Nationals (Gastlandmitarbeitende)

Mitarbeiter einer Organisationseinheit im Ausland (z.B. Tochtergesellschaft), die als Inpatriate in der Unternehmungszentrale arbeiten

Was sind TCN?

Third-Country-Nationals - Drittlandmitarbeitende

Mitarbeiter einer Organsation in einem Gastland, die in ein anderes Gastland entsandt werden.

Was können Ziele und Motive für eine Entsendung aus Sicht der Unternehmung sein? (5 und ein etc.)

  1. Internationalisierungsstrategie
  2. Marktsituation erkunden
  3. Geschäftliche Kontake knüpfen und pflegen
  4. Kommunikation zwischen Stamm- und Tochtergesellschaften
  5. Transfer von Management  Know How

etc.

Was können Ziele und Motive für Entsendungen aus Mitarbeitersicht sein? (6 und ein etc)

  1. Erweiterung internationale Erfahrung
  2. Sprachen lernen
  3. Freude am Aufbau
  4. Sprung aus beruflciher Routine
  5. Karriereschrit
  6. Persönliche Interessen an einem Land

Was bezeichnet man als Pull- und Push-Faktoren?

Pull ziehen einen Mitarbeiter ins Ausland - er will ein neues Land erleben

Push stossen ihn von zu Hause weg - er kommt z.B. beruflich nicht mehr vorwärts.

was sind die Vorteile von Entsendungen für die Gesellschaft?

  • Entsandte wirken als Botschafter für eine Land und seine Produkte
  • Entsandte fördern das Wirtschaftswachstum im Heimatland indem sie neue Märkte erschliessen.
  • Entsandte fördern internationale Vernetzung und Verständigung

Was sind Gründe für Auslandsvermeidung?

  • Familäre Gründe
  • Ablehnung des Ziellandes (Politik, Risiken, Gesundheit)
  • Sorge, dass die Versetzung der Berufsposition schadet

Was sind die wichtigsten Formen der Entsendung (4)?

  1. Dienstreise
  2. Internationales Pendeln
  3. Kurzzeiteinsatz
  4. Langzeiteinsatz

Wann redet man von Kurzzeit- und wann von Langzeit-Einsätzen?

Kurz bis zu einem Jahr

Lang über ein Jahr

Was bezeichnen wir mit internationalem Pendeln?

Pendeln zwischen zwei oder mehreren Arbeitsplätzen. Mehrere Tage an einem, dann wieder an anderem Ort.

Was ist ein EBR

Europäischer Betriebsrat

AN-Vertretung in europaweit tätigen Unternehmungen

Was ist die ETUC

European Trade Union Confederation

Europäischer Gewerkschaftsbund - Europäischer Dachverband der Gewerkschaften - auch der SGB und Travail Suisse sind Mitglieder

Was ist der EWSA

Euroäischer Wirtschafts- und Sozialausschuss

Nur beratende Funktion zu Wirtschafts- und Sozialpolitik in der EU, besteht aus 1/3 AG, 1/3 AN, 1/3 übrige Interressenvertretern wie Umweltschutzorganisationen

Was ist die ILO

International Labour Organization

Organisation der UNO, befasst sich mit Arbeitsbedingungen, erlässt internationale Konventionen

Was ist der IMF

International Monetary Fonds (Deutsch IWF)

Organisation der UNO. Förderung der internationel Währungspolitik, Stabilisierung von Wechselkursen

Wast ist der ITUC

Internationaler Gewerkschaftsbund

Internationle Dachorganisation der Gewerkschaften

Was ist die OECD

Organisation for Economic Cooperation and Development

Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung. Setzt sich für Demokratie und Marktwirtschaft ein. Richtet sich a.u. gegen Steuerhinterziehung und Doppelbesteuerung.

Was ist die UNO

United Nations Organziation

Sicherung Weltfrieden, Einhaltung Völkerrecht, Schutz Menschenrechte, Förderung internationaler Zusammenarbeite

Was ist die WHO

World Health Organization

Sonderorganisation der UNO

Was ist die WTO?

World Trade Organization

Welthandelsgesellschaft. Befasst sich mit Regelung von Handels- und Wirtschaftsbeziehungen. Baut auf dem GATT (General Agreement on Tariffs and Trade auf, dem allgemeinen Zoll- und Handelsabkommen)

Wer ist in der ILO vertreten?

 

Die Mitgliedstaaten der UNO durch Repräsentanten:

  • Regierungen
  • AN-Vertreter
  • AG-Vertreter

Was sind die vier Grundprinzipien der ILO?

Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen

Beseitigung Zwangsarbeit

Abschaffung Kinderarbeit

Verbot der Diskriminierung in Arbeit und Beruf

Was für eine Funktion hat ein EBR?

Er hat Recht auf Unterrichtung und Anhörung. Beratende Funktion, kein Mitbestimmungsrecht.

Unterrichtung:

Die länderübergreifende Unternehmung muss frühzeitig über die Entwicklung und wichtigen Entscheidung informieren. Frühzeitig genug, dass sich der EBR noch einbringen kann.

Anhörung:

Die AN-Vertreter müssen eine Möglichkeit erhalten, eine Stellungnahme zu wichtigen Entscheidungen abzugeben.

Wann muss ein EBR gebildet werden?

Unternehmung ist im EWR tätig, Stammorganisation kann auch ausserhalb EWR sein (z.B. Schweiz)

Unternehmen muss mehr als 1'000 Beschäftigte in den Mitgliedsstaaten haben.

Mind. 2 x je 150 Beschäftigte in einem Mitgliedsstaat

Wie kommt es zur Gründung eines EBR?

Die Gründung erfolgt auf Antrag von 100 AN aus zwei Ländern oder auf Antrag des AG's

Was sind die deutsche und französische Variante des EBR?

Deutsch:  Wird von AN-Vertretern gebildet, haben auch den Vorsitz, rechnen Kosten mit AG ab.

Französisch: Wird von AN- und AG-Vertretern gebildet, die AG-Seite hat den Vorsitz, festes Budget.

Was sind Vor- und Nachteile eines EBR's für die Arbeitgeber?

+ Verbessrte Entscheidungsgrundlagen durch Feedback AN

+ Verbesserte Akzeptanz von Entscheidungen

+ Beschleunigte Umsatzung von grenzüberschreitenden Veränderungsprojekten

 

- Kosten

- zeitliche Beanspruchung Management

- Verzögerung von Vorhaben

Was sind Aufgaben des internationalen HR-Managements (6)?

  1. Personalbedarf international ermitteln und decken
  2. Integration neuer oder entsandter Fach- und Führungskräfte
  3. Kenntnisse und Fähigkeiten für internationale Einsätze bei den AN aufbauen
  4. Karrierepläne entwickel, welche die internationale Tätigkeit einschliessen
  5. Konstruktiven Umgang zwischen Mutter- und Tochterhaus fördern
  6. Mobilitätsbereitschaft Mitarbeiter fördern

Was für Fragen sind typischerweise zu klären, wenn ich einen MA ins Ausland entsende (4)?

Unterkunft

Infrastruktur (Kommunkationsmöglichkeiten, Kindergarten)

  1. Versorgung von pflegebedürftigen Angehörigen im Herkunftsland
  2. Versicherung
  3. Gesundheitliche Prophylaxe
  4. Arbeitsmöglichkeiten für mitreisende Lebenspartner

Was für Phasen der Internationalisierung einer Unternehmung unterscheiden wir?

Die heimische Phase (domestic)

  • ich konzentriere mich auf das Heimatland

Die multikulturelle Phase (multidomestic)

  • Ich entsende MA ins Ausland um neue Märkte zu erschliessen

Die multinationale Phase 

  • ich habe Standorte in verschiedenen Ländern

Die globale Phase

ich bin weltmarktorientiert, Standorte überall, Management verfügt optimalerweise über kulturelle Sensibilität

Was für Strategien gibt es im internationalen HR-Management (5)?

  1. Ethnozentrische 
  2. Polyzentrische
  3. Regiozentrische
  4. Geozentrische
  5. Synergistische

Was ist die ethnozentrische Strategie? (Aufbau, Schlüsselpositionen, Entsendung)

Standards der Stammgesellschaft werden auf alle Gesellschaften im Ausland übertragen, es wird Anpassung erwartet.

Schlüsselpositionen sind i.d.R. mit Mitarbeitern des Stammhauses besetzt. Entsendungen sind also sehr häufig.

Was ist die polyzentrische Strategie (Aufbau, Schlüsselpositionen, Entsendung)?

Die Auslandsgesellschaften werden normalerweise nach lokalen Verfahren und der Kultur angepasst organsierit und geführt. Die Führungspositionen werden durch lokale Kräfte besetzt. Kaum Entsendungen

Was ist die regiozentrische Strategie (Aufbau, Schlüsselpositionen, Entsendung)?

Es werden Regionen definiert, die von jeweiligen Headquarters geleitet werden (EAME, NAFTA, AsiaPac etc). Schlüsselpositionen werden durch MA aus der Region besetzt. Innerhalb der Regionen sind die Entsendungen häufig.

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