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Internationales HR-Management
Internationales HR-Management
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Flashcards
Nenne die Vor- und Nachteile der ethnozentrischen Strategie:
Vorteile:
- Einheitlichkeit dank weltweit gleichen Standards
- Vereinfachte Kommunikation, Koordination und Kontrolle
- Leistungen können besser miteinander verglichen werden
Nachteile
- lokale Personalressourcen werden nicht genutzt und Besonderheiten und die Einflussfaktoren der Region nicht berücksichtigt, was zu Schwierigkeiten führen kann
- Die zentral selektierten Führungskräfte kosten mehr und ev. ist der Widerstand grösser
- Innovationen können verhindert werden, wenn auf die einheitlichen Standards beharrt wird
Erkläre die polyzentrische Strategie:
Der polyzentrische Ansatz ist das Gegenteil zum ethnozentrischen Ansatz
Die polyzentrische Strategie ist mit einer dezentralen Vorgehensweise verbunden.
Die lokalen Verfahren und kulturellen Konzepte herrschen vor.
Die Unterschiede zwischen den verschiedenen Kulturen werden als Erfolgsfaktor gewertet.
Führungspositionen werden von lokal Personalressourcen besetzt
Nenne die Vor- und Nachteile der polyzentrischen Strategie:
Vorteile
- Sprachliche und kulturelle Probleme werden durch den Einsatz von lokalen MA umgangen
- Die ganzen Vorbereitungen, die Unterstützung und Rapatriierung der Führungskräfte aus der Muttergesellschaft entfallen
- Die lokalen Führungskräfte geben der Tochtergesellschaft eine grössere Kontinuität
Nachteile:
- Zwischen den Führungskräften im Stammhaus und in den Auslandgesellschaften kann sich ein sprachlicher und kultureller Graben bilden
- Karriere kann man nur auf lokaler Ebene machen
- übergreifende strategische Initiativen und transnationale Lernprozesse sind erschwert
Erkläre die regiozentrische Strategie:
Es werden Regionen definiert (Europa, Asien etc.) und in jeder Region ein Headquarter etabliert
Die Headquarters sind das Bindeglied zwischen dem Stammhaus und der Auslandgesellschaft in der Region
Im Headquarter werden Standards definiert
Schlüsselpositionen werden durch Führungskräfte der Region besetzt, deshalb gibt es innerhalb der Region viele Entsendungen
Vor- und Nachteile der regiozentrischen Strategie:
Vorteile:
- grosse Autonomie der Region und gute Sensibilität für lokale Besonderheiten
- Die Hauptquartiere (Headquarters) können zwischen Stammhaus und Tochtergesellschaft vermitteln und so Ethnozentrismus mildern
- Reduzierung der Komplexität des Polyzentrismus
Nachteile:
Regionalismus kann die Umsetzung einer weltweiten Unternehmensstrategie erschweren
Karriere nur regional möglich
Die Definition von Grossregionen kann die Probleme mit der Heterogenität verschleiern und Spannungen in der Region weniger sichtbar machen
Erkläre die geozentrische Strategie:
Die geozentrische Strategie will sich von der trritorialen Gebundenheit lösen und will transnational ein gemeinsames, neues Muster erzielen.
Schlüsselpositionen haben weder die Nationalität des Stammhauses noch der Region (beyond passport) nur Leistung zählt
Entsendungen in alle Richtungen
unternehmensweite Gemeinsamkeit und arbeiten über die Grenzen hinaus und mit Besonderheiten
kulturelle Neutratliät
unternehmensweiter Universalansatz
Häufigkeit von Entsendungen gross
Vor- und Nachteile der geozentrischen Strategie:
Vorteile
- Führungs- und Fachkräfte können international eingesetzt werden
- Gemeinsame Standards erleichtern die Kommunikation und Koordination
- Gemeinsame Lernprozesse durch weltweiten Fluss der Personalressourcen sind möglich
Nachteile:
- Grosser Aufwand für die Entwicklung eines übergeordneten Konzeptes und hohe mit hohen Kosten verbunden
- Die Realisierung der Vision von einem weltweit einheitlichen transnationalen Unternehmen führt zu mehr Zentralismus --> ev. Widerstand aus der lokalen Ebene
- Durch die Betonung der Gemeinsamkeiten kann die Innovation auf lokaler Ebene ignoriert werden
Erkläre die synergistische Strategie:
Sie basiert auf der Annahme, dass es Gemeinsamkeiten und Unterschiede gibt. Relevante Unterschiede können überwunden werden, in dem man gemeinsame Annahmen reflektiert und Lösungen dafür entwickelt, die für alle Beteiligten einen Nutzen bringen sollen.
Sowohl das Stammhaus wie die Region hat ein grosses Gewicht und können Einfluss nehmen
Führungs- und Fachkräfte werden Nationalitäten unabhängig besetzt wichtig ist die interkulturelle Handelskompetenz
Entsendungen sind häufig aber eher situations- und projektbezogen
Was ist der Unterschied zwischen der geozentrischen und der synergistischen Strategie?
Bei der geozentrischen Strategie werden Unterschiede nicht berücksichtigt. Es gibt einen Universalansatz, der für alle gilt.
Die synergistische Strategie zielt auf gemeinsames Lernen und gemeinsame Entwicklung hin, welche erst durch die Wahrnehmung der Unterschiede zwischen den Beteiligten möglich ist.
Vor- und Nachteile der synergistischen Strategie:
Vorteile:
- Führungs- und Fachkräfte können international eingesetzt werden
- Offenheit für Unterschiede fördert einen respektvollen Umgang auf der Personalebene und stärkt den Blick für relevante Kundenbedürfnisse
- Die Beweglichkeit des Unternehmens wird durch die Offenheit für die Unterschiede gefördert
Mit was befasst sich das IHRM auf der strategischen und auf der operativen Ebene?
- Strategisch ---> Gestaltung und Steuerung von personalwirtschaftlichen Prozessen unter Berücksichtigung der Herausforderung eines internationalen und kulturell heterogenen Umfelds und seiner Komplexität und Dynamik
- operativ ---> mit der Durchführung der personalwirtschaftlichen Prozessen unter Berücksichtigung....wie oben
Was heisst EPRG Modell?
Es ist ein Modell, welches verschiedene Strategien im internationalen HR-Management beschreibt. Die Buchstaben stehen für
E thnozentrisch
P olyzentrisch
R egiozentrisch
G eozentrisch
dazu käme noch die synergistische
Warum rechnet man den TNI einer Firma aus?
Er dient dem Vergleich.
Man kann die verschiedenen Unternehmen in der gleichen Branche vergleichen
oder
ein Vergleich des Internatonalisierungsprozesses der Unternehmung auf der Zeitachse
Mit welchen zwei widersprüchlichen Anforderungen muss sich das IHRM kontinuierlich auseinandersetzen?
Integration gegen innen und
Anpassung gegen aussen
Ethnozentrische Strategie
- Besetzung von Schlüsselpositionen
- Autorität und Entscheidung
- Häufigkeit von Entsendung
- Richtung der Entsendung
- durch Stammhausdelegierte
- Standards des Stammhauses dominieren; Anpassung wird erwartet
- Mittel
- Nur eine Richtung Stammhaus --> Auslandgesellschaft
Poyzentrische Strategie:
- Autorität und Entscheidung
- Besetzung von Schlüsselpositionen
- Häufigkeit der Entsendungen
- Richtung von Entsendungen
- Dezentral d.h. lokale Bestimmungen dominieren
- Personalressourcen im Gastland
- Keine
- --
Regiozentrische Strategie:
- Autorität und Entscheidung
- Besetzung der Schlüsselstellen
- Häufigkeit der Entsendungen
- Richtung von Entsendungen
- Regionale Zentralen (Headquarters) koordinieren die Tochtergesellschaften in einer Region und setzen regional gültige Standards
- Personalressourcen aus der Region
- Gross
- Alle Richtungen innerhalb einer Region
Geozentrische Strategie:
- Autorität und Entscheidung
- Besetzung von Schlüsselpositionen
- Häufigkeit von Entsendungen
- Richtung von Entsendungen
- Gemeinsame Standards werden entwickelt, unabhängig von lokalen Besonderheiten
- Nationalität spielt keine Rolle (beyond passport) Leistung zählt
- Gross
- Keine Einschränkung
Synergistische Strategie:
- Autorität und Entscheidung
- zielt auf Win-win-Lösungen hin zwischen Stammhaus und Auslandgesellschaft beidseitig grosser Einfluss auf Entscheidungen unter Berücksichtigung der Unterschiede
Was sind die Risiken bei Auslandentsendungen?
- Erwartungen sind zu hoch und können nicht erfüllt werden, weil die Bedingungen vor Ort ganz ander sind als angenommen (zu wenig gut abgeklärt vorgängig)
- In der Region gibt es Anschläge oder Entführungen
- Es besteht eine hohe Ansteckungsgefahr von Krankheiten
Was ist die Glockalisierung?
Eine komplexe Wechselwirkung zwischen globalen und lokalen Prozessen, welche Gemeinsamkeiten schafft aber auch Gegenbewegungen und Neugestaltung.
Welche Einflüsse können auf den Arbeitsmarkt einwirken?
- technologische Entwicklungen ersetzen Arbeitskraft
- neues Produkt regt den Konsum an
- Nachfrage nach Arbeitskräften steigt
- die zunehmende Spezialisierung der Arbeitskräfte erschwert die Austauschbarkeit
Nenne die 3 Strategien zur Bewältigung der Unausgewogenheit nationaler Arbeitsmärkte
- Öffnung nationaler Arbeitsmarkt
- Internationalisierung des Unternehmens
- Mobilität und Migration der Arbeitskräfte
Was führt zu dauerhaften Migration und Mobilität zwischen Regionen und Nationen?
- Regionale Ungleichheiten
- verbesserte Infrastruktur
- technische Erfindungen
- zunehmende Industrialisierung
- abnehmende Bedeutung der Landwirtschaft
- Krisen und Kriege
Nenne die Vor- und Nachteile der internationalen Mobilität der Arbeitskräfte
Vorteile
- Nachfragen auf dem Arbeitsmarkt werden schneller gedeckt
- Nachfragen nach spezifischen Kenntnissen wird zügig befriedigt
- Ausl. MA bringen neues Know-how mit (brain-gain)
Nachteile
- der Wettbewerb zwischen Arbietskräften in einem weniger nachgefragten Bereich wird verschärft (das verführt zu wenig freundlichen Umgangsformen
- hohes Lohnniveau wird durch günstige Anbieter aus dem Ausland infrage gestellt (Lohndumping
- international gefragte Fachkräfte werden dem nationalen Arbeitsmarkt entzogen (Brain-Drain)
Was beeinflusst das tatsächliche Mobilitätsverhalten der Arbeitnehmer?
- Branche
- aktuelles Arbeitsklima
- Alter
- Karrierechancen
- Situation auf dem Arbeitsmarkt
Zähle die Stufen der Internationalisierung auf und bezeichne möglich Sprünge
- Export
- Vertriebsorganisation
- Lizenzvergabe
- Franchising
- Joint Venture
- Auslandniederlassung
- Produktionsbetrieb
- Tochtergesellschaft
mögliche Sprünge: von Export zu Produktionsbetrieb oder von Lizenzvergabe zu Auslandsniederlassung
Was bezeichnet man mit Export?
Waren und DL werden von Kunden im Ausland bestellt und ins Ausland geliefert bzw. vor Ort erbracht
Was bezeichnet man als Vertriebsorganisation?
Im Ausland wird eine Infrastruktur (Systeme und Prozesse mit Vertragshändler und Handelsvertretern) geschaffen, um ein Produkt oder eine Dienstleistung verfügbar zu machen
Mövenpick Hotels
Was bezeichnet man als Lizenzvergabe?
Vertragspartner erhalten Nutzungsrechte an Patenten oder Marken unter definierten Bedingungen und gegen Entgelt.
Coca-Cola
Was bezeichnet man als Franchise?
Gegen Entgelt wird die Nutzung eines Konzeptes und die Verwendung gemeinsamer Prozesse und Strukturen gewährt.
McDonald's
Was ist ein Joint Venture?
Ein relativ unabhängiges Gemeinschaftsunternehmen wird von mindestens zwei Unternehmen gegründet
Was ist eine Auslandniederlassung?
Ein Unternehmen schafft eine Organisationseinheit im Ausland. Die Auslandsniederlassung ist keine eigenständige juristische Person.
UBS
Was ist ein Produktionsbetrieb?
Ein Unternehmen erstellt im Ausland eine Anlage für die Herstellung von Produkten oder die Bereitsellung von Dienstleistungen
(Nestlé)
Was bezeichnet man mit dem
primären Sektor
sekundären Sektor
teritären Sektor
quartären Sektor
Landwirtschaft
Produktion
Dienstleistungssektor
Infromationssektor
Was wird als Offshoring betitelt?
Auslagerung von Teilfunktionen oder eines Funktionsbereichs in Niedriglohnländer
Was bedeutet die Internationalisierung einer Unternehmung?
Die Herstellung einer grösseren Nähe zu ausländischen Kunden
Positionierung auf dem Weltmarkt
Zugang zum internationalen Arbeitsmarkt
Schwierigkeiten beim Offshoring?
Sprachliche und kulturelle Missverständnisse
Was sind grenzüberschreitende M & A
Das sind Mergers & Acquisitions, d.h. grenzüberschreitende Unternehmensfusionen
Warum macht man eine grenzüberschreitende Unternehmensfusion
um schneller Zugang zum ausländischen Markt zu erhalten oder um interne Synergien zu nutzen
