IBL

1. Liquidität (Vermeiden von Unterliquidität/Insolvenzrisiko)
2. Rentabilität (Wahl der kostengünstigsten Finanzierung)
3. Unabhägigkeit (Bewahren der Unabhägigkeit von Kapitalgebern)

siehe Bild

Umsatzerlös-Variable Kosten=Deckungsbeitrag

Objekt

• Realinvestition
• Finanzinvestition
• Immaterielle Investition (Lizensen)

Zielsetzung

• Errichtungsinvestition (erstmalige Beschaffung eines Betriebsmittels)
• Erweiterungsinvestition (Ausbau der Kapazität)
• Ersazuinvestion (Ersetzen der alten Betriebsmittel durch neue)
• Rationalisierungsinvestion (Substitution menschl. Arbeitsk. durch Betriebsmittel)
• Sozial/ und Sicherheitsinvestion

• Ersatzteilverfügbarkeit
• Serviceleistungen
• Bedienbarkeit der Maschine
• Wartungsfreundlichkeit
• Qualifikationsaufwand

-Wandlungsfähigkeit d. Betriebsmittel

siehe Bild

Statische Verfahren

(sind über mehrere Perioden identisch, Durchschnitt wird betrachtet)

• Kostenvergleichsrechnung
• Gewinnvergleichsrechnung
• Rentabilitätsvergleichsrechnung
• Amortisationrechnung

Dynamische Verfahren

(Berücksichtigung der Präferenz von schnellen Gewinnrückflüssen über einen Zinsfaktor, Betrachtung der Zahlungsströme einzelner Perioden)

• Kapitalwertmethode
• Interne Zinsflussmethode
• Annuitätenmethode

siehe Bild

siehe Bild

siehe Bild

siehe Bild

Nachteil: Nutzungsdauer nicht berücksichtigt

siehe Bild

Zweck/Funktion

a) Dokumentations- und Informationsfunktion über Vermögens- sowie Finanzlage und Erfolg

b) Zahlungsbemessungsfunktion

Adressaten

a) Gläubiger, Anteilseigner, Belegschaft, Öffentlichkeit

b) Finanzbehörden, Anteileigner

siehe Bild

• Bilanz
• GuV
• bei Kap. Gesellschaften
  • Anhang
  • Lagebericht

Anhang

• Erläuterung zu einzelnen Positionen aus Bilanz und GuV

Lagebericht

• Darstellung der voraussichtlichen Entwicklung des Unternehmens

Anastzvorschriften (dem Grunde nach), z.B.: Rückstellungen

Bewertungsvorschriften (der Höhe nach), z.B.: Wertansätze der Vermögensgegenstände und Schulden

Finanzwirtschaftliche Kennzahlen

• Investitionsanalyse
• Finanzierungsanalyse
• Liquiditätsanalyse

Erfolgswirtschaftliche Kennzahlen

• Ergebnisanalyse
• Rentabilitätsanalyse
• Break-Even-Analyse

Eigenkapital >= Anlagenvermögen

EK>=AV

Mangelde Vollständigkeit

keine bzw. kaum Informationen über:

• Marktstellung des Unternehmens
• Innovationspotenziale
• Qualität des Managements

Mangelde Zukunftsbezogenheit

keine Informationen über künftige Entwicklungen von:

• Ertägen
• Aufwendungen
• Erfolgen
• Liquidität

Mangelde Objektivität

keine Informationen über tatsächliches Vermögen und tatsächlichen Erfolg wegen:

• Dominanz des Vorsichtsprinzip
• unsicherheitsbedingter Bewertungssubjektivität

a)

• Haushalte konsumieren Wirtschaftsgüter zur Deckung der eigenen Bedarfe
• Betriebe verkaufen und produzieren Wirtschaftsgüter, Sach-und Dienstleistungen

b)

Nach der Frage des Eigentümers in

• öffentliche und
• private Betriebe (Unternehmen)

Damit der Prozess der Angebotserstellung effektiv (=termingerechte Ermittlung eines Preises auf Basis einer genauen Schätzung der Selbstkosten) und effizient (=mit geringem Ressourceneinsatz) durchgeführt werden kann, sind interdisziplinäre Kompetenzen einzelner Beschäftigter hilfreich, um die Anzahl der Schnittstelllen zu reduzieren.

a) Die Leistungstypologie

• vermeidet die Verwendung des Begriffpaares "Sachleistung-Dienstleistung" und
• die damit verbundene Abgrenzungsprobleme.

b)

1. aus dem Grad der Integration des externen Faktors (Objekt des Kunden oder der Kunde selbst)
2. aus dem Grad der Immaterialität des Leistungsergebnisses

siehe Bild

1. Primärsektor (Land- und Forstwirtschaft, Fischerei)
2. Sekundärsektor (produzierendes Gewerbe)
3. Tertiärsektor (Dienstleistungssektor)

Dienstleistungssektor umfasst die Wirtschaftsbereiche

-Handel und Verkehr

-Kreditinstitute, Vers.Untern., Wohnungsverm.,

-Staat, private Haushalte und private Organisationen ohne Erwerbszweck

Verarbeitendes Gewerbe

a)

• die ABWL befasst sich mit Fragestellungen, die für alle Betriebe von Relevanz sind
• die SBWL befasst sich mit Betrieben eines bestimmten Wirtschaftszweiges und einzelner betrieblicher Funktionen

b)

• Institutionlehren=Wirtschaftszweiglehren
• Funktionlehren=Betriebsbereichslehren

1. Kombination von Produktionsfaktoren
2. Prinzip der Wirtschaftlichkeit
3. Finanzielles Gleichgewicht

1. Maximumprinzip: mit einem gegebenen Aufwand (Kosten) an Wirtschaftsgütern ein möglichst hohen Ertrag (Leistung) erzielen
2. Minimumprinzip: mit möglichst wenig Aufwand (Kosten) einen bestimmten Ertrag (Leistung) erzielen
3. generelles Extremumprinzip: ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag realisieren

siehe Bild

• Strategien bestehen aus einer Reihe mitreinander verbundener Einzelentscheidungen
• Strategien sind ein hierarchische Konstrukt
• Strategien treffen Aussagen zur künftigen Positionierung eines Unternehmens
• Strategien treffen Aussagen zur Ressourcenallokation (Zuordnung)

Strategien sind rationale Maßnahmenpläne, die aufeinander abgestimmt, in ein hierarchisches Konstrukt eingeordnet sind, der Positionierung des Unternehmens dienen und einer Planung von Ressourcen erfordern.

Strategische Wettbewerbsvorteile sind vorhanden, wenn

1. die Probleme des Kunden vom betrachteten Unternehmen besser gelöst werden als von der Konkurrenz
2. die verbesserte Lösung ein für den Kunden wesentliches Lestungsmerkmal betrifft
3. der Kunde die Ausprägung dieses Leistungsmerkmals auch wahrnimmt
4. die verbesserte Lösung nicht kurzfristig von der Konkurrenz übernommen werden kann

1. strategische Analyse und Prognose

2. strategische Zielplanung

3. Strategieentwicklung, -bewertung & -auswahl

4. Strategieimplementierung und Erfolgskontrolle

• Methode des Marktsegmentierung
• SWOT-Analyse
• Modell der fünf Wettbewerbskräfte ("five forces") nach Porter (Marktstruktur/Wettbewerbsintensität)
• Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio (BCG-Portfolio) (Boston Consulting Group)

Sie dient der Positionsbestimmung und der Strategieentwicklung von Unternehmen und anderen Organisationen.