HR Fachausweis AKAD 2017, Grundlagen HRM 1/3
HRM 601, Kapitel 2, Internationaler Arbeitsmarkt
HRM 601, Kapitel 2, Internationaler Arbeitsmarkt
Kosten und Nutzen einer Entsendung sind meist sehr schwierig nachvollziehbar. Welche möglichen Kriterien könnten bei einer Kosten-Nutzen-Betrachtung miteinbezogen werden?
Nenne je mind. 3 Beispiele auf Seite Kosten und Nutzen.
Welche Risiken bestehen bei einer Entsendung?
- Vorzeitiger Abbruch
(unterschätzte Anpassungsphase, unrealistische Erwartungen der Zentrale, etc.) - Entstehung direkter / indirekter Kosten
Kundenverlust, Trübung Beziehung mit Gastlandorganisation, negative Auswirkung beim MA (Reputation / Motivation) - Nicht erreichen des erhofften Knowhow-Transfers, da viele Rückkehrer das Unternehmen wechseln, evt. auch Verlust des Beziehungsnetzwerks der Person
Durch die Globalisierung ist die Bedeutung an internationalen Organisationen gestiegen. Welche übergeordneten, allgemeinen Ziele verfolgen diese Organisationen?
- Aufgabenerfüllung, die von einzelnen Staaten nicht bewältigt werden können
- Vernetzung
- Definieren länderübergreifender Standards
- versuchen, ungünstigen globalen Entwicklungen entgegen zu wirken
Nenne 4 Beispiele wichtiger internationaler Organisationen, die das internationale HRM beeinflussen.
- Europarat
- International Labour Organization (ILO)
- World Health Organization (WHO)
- World Trade Organization (WTO)
Ferner: s. Heft S. 47
Beschreibe den Europarat: ist die CH Mitglied, mit welchen Themen befasst sich der Europarat?
Der Europarat hat keine Verknüpfung zur EU!!!
Was ist die ILO, mit welchen Themen befasst sie sich?
Die WHO ist eine Sonderorganisation der UNO. Erkläre, was genau die Aufgabe der WHO ist.
Mit welchen Themen setzt sich die WTO auseinander?
Wie ist die ILO strukturiert?
In drei Teile:
Die Mitgliedstaaten der UN sind vertreten durch Repräsentanten der
- Regierungen
- Arbeitnehmer
- Arbeitgeber
Was ist das oberste Ziel der ILO und welchen Grundprinzipien untersteht die Arbeit der ILO?
oberstes Ziel:
- Erreichung sozialer Gerechtigkeit durch Erarbeitung von Empfehlungen und verbindlichen Konventionen, die in internationalen Abkommen festgehalten werden
- im Besonderen Einsatz dafür, dass sich in der Zeit der Globalisierung kein Mitglied Wettbewerbsvorteile verschafft durch Abbau von AN-Rechten oder Verschlechterung der Arbeitsbedingungen
Grundprinzipien:
- Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen
- Beseitigung der Zwangsarbeit
- Abschaffung der Kinderarbeit
- Verbot der Diskriminierung in Beschäftigung und Beruf
Aus diesen Grundprinzipien leiten sich verschiedene Abkommen ab. Die ratifizierten Konventionen beeinflussen die entsprechende Gesetzgebung auf nationaler Ebene und beeinflussen so arbeitsvertragsrechtliche Inhalte.
Weshalb gibt es ein Gremium "Europäischer Betriebsrat" und was ist der EBR grundsätzlich?
Grenzüberschreitende Tätigkeit und Expansion macht Unterschiede zwischen den Ländern offensichtlich. Grosse Unterschiede bestehen, kulturell und geschichtlich bedingt, in vielen Bereichen, die die Arbeit betreffen.
Diese Unterschiede werfen viele Fragen auf bei AN und AG, die grenzüberschreitend tätig sind.
EBR = Gremium der AN-Vertretung in europaweit tätigen Unternehmen, das den Anspruch auf Information und Anhörung hat. Es hat bein Mitbestimmungsrecht sondern nur beratende Funktion.
Auf welche Grundlage stützt sich der EBR?
Die Unterschiede der verschiedenen Länder, die sich auch in Bezug auf die AN-Vertretungen zeigen, sind gross. Deshalb erfüllt der EBR nur Minimalanforderungen, die in den Richtlinien der Europäischen Gemeinschaften definiert sind und sich in den nationalen Gesetzen der Mitgliedstaaten widerspiegeln.
Erkläre, was es mit den Richtlinien der Europäischen Gemeinschaft auf sich hat (Entstehung / Entwicklung) und was sie beinhalten.
Grundlage = Richtlinie aus dem Jahr 1994 über die Einsetzung eines EBR oder die Schaffung eines Verfahrens zur Unterrichtung und Anhörung der AN in gemeinschaftsweit operierenden Unternehmen(sgruppen)
2009 wurde die Überarbeitung der ersten Richtlinie vorgestellt und vom Rat verabschiedet
2011 wurde die neue Richtlinie in nationales Recht umgesetzt
Wichtige Inhalte der neuen Richtlinie:
- Erweiterung der Informations- und Konsultationsansprüche der EBR (Unterrichtung und Anhörung)
- die erforderlichen Mittel zur Anwendung der Richtlinie müssen vom Unternehmen gestellt werden
- die EBR haben Anspruch auf Schulungs- und Qualifizierungsmassnahmen (ohne Einkommenseinbussen)
- Anpassungsklausel: bei Veränderung der Unternehmensstruktur (z.B. durch Fusion) muss EBR angepasst werden
Beschreibe die beiden Begriffe Unterrichtung und Anhörung.
Unterrichtung = Information
Die Richtlinie des EBR entscheidet, unter welchen Bedingungen die Bildung eines EBR möglich ist. Welche Bedingungen sind das?
- Unternehmen muss im EWR* tätig sein. Die Stammorganisation kann auch ausserhalb des EWR liegen (z.B. in der CH) (*d.h. EU-Mitglieder, Norwegen, Island, Liechtenstein)
- Unternehmen muss > 1'000 Beschäftigte in den Mitgliedstaaten haben
- von diesem Beschäftigen müssen mind. jeweils 150 in zwei Mitgliedstaaten tätig sein
Wie erfolgt die Einrichtung eines neuen EBR?
Wer bestimmt die Zusammensetzung und die Arbeitsweise eines EBR innerhalb eines Unternehmens?
Unternehmensleitung & AN-Vertreter handeln Zusammenarbeit aus und vereinbaren diese
Es gibt verschiedene Modelle des EBR. Welche?
Beschreibe das deutsche und das französische Modell des EBR.
- Wer bildet den EBR?
- Wer hat den Vorsitz?
- Wie erfolgt die Finanzierung?
Welches der beiden Modelle ist populärer?
Bei der Bildung der ersten EBR haben die Unternehmer nur Nachteile erwartet; dies ist jedoch so nicht eingetroffen. Zähle mind. je 2 Vor- und Nachteile eines EBR für den AG auf.
Erkläre die beiden Begriffe Brain Gain und Brain Drain.
Brain Gain: findet statt, wenn Land Nachfrage nach gut ausgebildeten, talentierten Leuten erfolgreich international abdecken kann, Immigration dient dem Wissensgewinn
Brain Drain: Länder verlieren ihre qualifizierten Leute, die Emigration verursacht Wissensverlust
Welche 3 Strategien gibt es, um anhaltende Unausgewogenheit auf dem nationalen Arbeitsmarkt grenzüberschreitend zu verringern / bewältigen?
- Mobilität und Migration der Arbeitskräfte
- Internationalisierung der Unternehmen
- Öffnung nationaler Arbeitsmärkte
Welche Vor- und Nachteile bringt die internationale Mobilität von Arbeitskräften mit sich?
+ Sicherung der Kontinuität von Abläufen durch raschere Deckung der Nachfrage an Arbeitskräften
+ Erhaltung Wettbewerbsfähigkeit durch zügige Deckung von Nachfragen nach spezifischen Kenntnissen
+ Stärkung Wettbewerbsfähigkeit durch Brain Gain
- verschärfter Wettbewerb in weniger nachgefragten Bereichen, unfreundlicher Umgangston zw. den betroffenen Arbeitskräften
- Lohndumping durch günstige Anbieter aus dem Ausland
- Brain Drain: international gefragte Arbeitskräfte werden dem nationalen Arbeitsmarkt entzogen
Welche Stufen und Sprünge gibt es beim Internationalisierungsprozess von Unternehmen?
Grafik idealtypisches Stufenmodell der Internationalisierung
Beschreibe die Internationalisierungsstufe "Export".
Waren und DL werden von Kunden im Ausland bestellt und ins Ausland geliefert bzw. vor Ort erbracht
Beschreibe die Internationalisierungsstufe "Vertriebsorganisation".
Schaffung einer Infrastruktur (Systeme und Prozesse mit Vertragshändlern und Handelsvertretern) im Ausland um Produkt / DL dort verfügbar zu machen
Bsp.: Mövenpick Hotels & Resorts
Beschreibe die Internationalisierungsstufe "Lizenzvergabe".
Vertragspartner erhalten Nutzungsrechte an Patenten/Marken unter definierten Bedingungen und gegen Entgelt
Bsp.: Coca-Cola
Beschreibe die Internationalisierungsstufe "Franchising".
Franchisegeber gewährt Franchisenehmer gegen Entgelt Nutzung eines Geschäftskonzepts (inkl. genauer Definition von Produkt und Ladenausstattung) und Verwendung gemeinsamer Prozesse und Strukturen
Bsp.: McDonald's, Kieser Training
Beschreibe die Internationalisierungsstufe "Joint Venture".
Gründung eines relativ unabhängigen Gemeinschaftsunternehmens durch mind. 2 Unternehmen
Bsp.: Joint Venture zwischen Galenica und Fresenius
Beschreibe die Internationalisierungsstufe "Auslandsniederlassung".
Unternehmen schafft Org-Einheit im Ausland, die Niederlassung ist jedoch keine eigenständige juristische Person
Bsp.: UBS
Beschreibe die Internationalisierungsstufe "Produktionsbetrieb".
Unternehmen erstellt im Ausland Produktionsanlage oder Bereitstellung von DL
Bsp.: Nestlé
Beschreibe die Internationalisierungsstufe "Tochtergesellschaft".
Unternehmen verfügt im Ausland über rechtlich eigenständige, aber wirtschaftlich unselbstständige Unernehmenseinheit
Bsp.: Swiss International Air Lines ist Tochterunternehmen von Lufthansa
Was bedeutet der Begriff "Offshoring"?
Definition: Auslagerung von Teilfunktionen oder ganzen Funktionsbereichen in Niedriglohnländer, z.B. im quartären Sektor: Auslagerung von IT Services oder Software-Entwicklung nach Indien oder China
Was bedeutet der Begriff "Mergers & Acquisition"?
Unternehmensfusion
Erkläre die Grafik. In welchem Zusammenhang kann diese Matrix zum Einsatz kommen?
- Einsatz hilfreich / sinnvoll bei Mergers & Acquisitions
- Unterscheidung in vier wesentliche Integrationstypen
- Berücksichtigung des Bedarfs an einerseits strat. Interdependenz und andererseits org. Autonomie
- Holding: strategische gegenseitige Abhängigkeit und organisatorische Autonomie haben geringe Bedeutung, Holding = reines Finanzinvestment
- Absorption: Aufnahme, Bedarf an strat. Interdependenz (gegenseitige Abhängigkeit) hoch, Bedarf an org. Autonomie gering; Zielunternehmen geht im Käuferunternehmen auf, letzteres beansprucht die Führung. Ziel gemeinsame Wertschöpfung und dadurch Synergiennutzung
- Erhaltung: strat. Interdependenz niedrig, Bedarf an org. Autonomie hoch; Zielunternehmen hat besondere Kenntnisse und soll deshalb im Wesentlichen unverändert bleiben
- Symbiose: Bedarf an strat. Interdependenz sowie org. Autonomie hoch, Käufer- und Zielunternehmen wollen voneinander lernen und profitieren
Welche Kriterien sollten bei einer HR Due Diligence berücksichtigt werden? Nenne 4 Beispiele.
- Saläre
- Boni
- Abgangsentschädigungen
- Kennzahlen (Fehltage, Deckungsbeitrag pro MA, Frauen-/Männeranteil, etc.)
- Organisation und Erwartungen der AN-Vertretung
- Erfolgsfaktoren (z.B. Verbleib von Schlüsselpersonen)
- Deckungsgrad der PK
- Altersstruktur (anstehende Pensionierungen etc.)
Welche Kriterien sollten bei einer Cultural Due Diligence berücksichtigt werden? Nenne 6 Beispiele.
- Erfahrung der Führungskräfte und MA mit Auslandstätigkeit / Internationalisierung?
- Verteilung von Frauen bzw. Minderheiten auf die verschiedenen Hierarchiestufen?
- Wahrnehmung von kultureller Vielfalt eher als Problem oder als Ressource?
- Identitätsstiftende Symbole (z.B. Logo)?
- Einschätzung der MA bez. Führungskultur (gute und schlechte Führung)?
- Werte und Regeln bzw. Handhabung von Verletzungen dieser?
- Hierarchie: flach oder ausgeprägt? Akzeptanz?
- Anreizsysteme?
- Planung oder Improvisation?
- Umgang mit Zeit - Pünktlichkeit, AZ-Modelle, Flexibilität?
- Kommunikation / Umgang mit Konflikten?
Das Ziehen von nationalen Grenzen wurde nach dem zweiten Weltkrieg verstärkt, um Interessen zu schützen. Bald zeigte sich, dass diese Grenzen wirtschaftlich eher hinderlich sind. In der Folge wurden Verträge geschlossen und viele dieser Abkommen beeinflussen direkt oder indirekt den Arbeitsmarkt. Nenne mind. 3 internationale Abkommen aus Europa und beschreibe deren Zweck.
Die Schweiz bevorzug einen bilateralen Weg, nicht einen multilateralen. Was bedeutet das?
Die CH gehört nicht dem EWR an, obwohl sie Mitglieder EFTA ist.
Welche zwei bilateralen Abkommen sind für das internationale HRM in der Schweiz besonders interessant / wichtig?
- Freizügigkeitsabkommen Schweiz-EU (Bilaterale I, 2002)
- Schengen Abkommen (Bilaterale II, 2004)
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Flashcards
Durch die Globalisierung ist die Bedeutung an internationalen Organisationen gestiegen. Welche übergeordneten, allgemeinen Ziele verfolgen diese Organisationen?
- Aufgabenerfüllung, die von einzelnen Staaten nicht bewältigt werden können
- Vernetzung
- Definieren länderübergreifender Standards
- versuchen, ungünstigen globalen Entwicklungen entgegen zu wirken
Nenne 4 Beispiele wichtiger internationaler Organisationen, die das internationale HRM beeinflussen.
- Europarat
- International Labour Organization (ILO)
- World Health Organization (WHO)
- World Trade Organization (WTO)
Ferner: s. Heft S. 47
Beschreibe den Europarat: ist die CH Mitglied, mit welchen Themen befasst sich der Europarat?
Der Europarat hat keine Verknüpfung zur EU!!!
Was ist die ILO, mit welchen Themen befasst sie sich?
Die WHO ist eine Sonderorganisation der UNO. Erkläre, was genau die Aufgabe der WHO ist.
Mit welchen Themen setzt sich die WTO auseinander?
Wie ist die ILO strukturiert?
In drei Teile:
Die Mitgliedstaaten der UN sind vertreten durch Repräsentanten der
- Regierungen
- Arbeitnehmer
- Arbeitgeber
Was ist das oberste Ziel der ILO und welchen Grundprinzipien untersteht die Arbeit der ILO?
oberstes Ziel:
- Erreichung sozialer Gerechtigkeit durch Erarbeitung von Empfehlungen und verbindlichen Konventionen, die in internationalen Abkommen festgehalten werden
- im Besonderen Einsatz dafür, dass sich in der Zeit der Globalisierung kein Mitglied Wettbewerbsvorteile verschafft durch Abbau von AN-Rechten oder Verschlechterung der Arbeitsbedingungen
Grundprinzipien:
- Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen
- Beseitigung der Zwangsarbeit
- Abschaffung der Kinderarbeit
- Verbot der Diskriminierung in Beschäftigung und Beruf
Aus diesen Grundprinzipien leiten sich verschiedene Abkommen ab. Die ratifizierten Konventionen beeinflussen die entsprechende Gesetzgebung auf nationaler Ebene und beeinflussen so arbeitsvertragsrechtliche Inhalte.
Weshalb gibt es ein Gremium "Europäischer Betriebsrat" und was ist der EBR grundsätzlich?
Grenzüberschreitende Tätigkeit und Expansion macht Unterschiede zwischen den Ländern offensichtlich. Grosse Unterschiede bestehen, kulturell und geschichtlich bedingt, in vielen Bereichen, die die Arbeit betreffen.
Diese Unterschiede werfen viele Fragen auf bei AN und AG, die grenzüberschreitend tätig sind.
EBR = Gremium der AN-Vertretung in europaweit tätigen Unternehmen, das den Anspruch auf Information und Anhörung hat. Es hat bein Mitbestimmungsrecht sondern nur beratende Funktion.
Auf welche Grundlage stützt sich der EBR?
Die Unterschiede der verschiedenen Länder, die sich auch in Bezug auf die AN-Vertretungen zeigen, sind gross. Deshalb erfüllt der EBR nur Minimalanforderungen, die in den Richtlinien der Europäischen Gemeinschaften definiert sind und sich in den nationalen Gesetzen der Mitgliedstaaten widerspiegeln.
Erkläre, was es mit den Richtlinien der Europäischen Gemeinschaft auf sich hat (Entstehung / Entwicklung) und was sie beinhalten.
Grundlage = Richtlinie aus dem Jahr 1994 über die Einsetzung eines EBR oder die Schaffung eines Verfahrens zur Unterrichtung und Anhörung der AN in gemeinschaftsweit operierenden Unternehmen(sgruppen)
2009 wurde die Überarbeitung der ersten Richtlinie vorgestellt und vom Rat verabschiedet
2011 wurde die neue Richtlinie in nationales Recht umgesetzt
Wichtige Inhalte der neuen Richtlinie:
- Erweiterung der Informations- und Konsultationsansprüche der EBR (Unterrichtung und Anhörung)
- die erforderlichen Mittel zur Anwendung der Richtlinie müssen vom Unternehmen gestellt werden
- die EBR haben Anspruch auf Schulungs- und Qualifizierungsmassnahmen (ohne Einkommenseinbussen)
- Anpassungsklausel: bei Veränderung der Unternehmensstruktur (z.B. durch Fusion) muss EBR angepasst werden
Beschreibe die beiden Begriffe Unterrichtung und Anhörung.
Unterrichtung = Information
Die Richtlinie des EBR entscheidet, unter welchen Bedingungen die Bildung eines EBR möglich ist. Welche Bedingungen sind das?
- Unternehmen muss im EWR* tätig sein. Die Stammorganisation kann auch ausserhalb des EWR liegen (z.B. in der CH) (*d.h. EU-Mitglieder, Norwegen, Island, Liechtenstein)
- Unternehmen muss > 1'000 Beschäftigte in den Mitgliedstaaten haben
- von diesem Beschäftigen müssen mind. jeweils 150 in zwei Mitgliedstaaten tätig sein
Wie erfolgt die Einrichtung eines neuen EBR?
Wer bestimmt die Zusammensetzung und die Arbeitsweise eines EBR innerhalb eines Unternehmens?
Unternehmensleitung & AN-Vertreter handeln Zusammenarbeit aus und vereinbaren diese
Es gibt verschiedene Modelle des EBR. Welche?
Beschreibe das deutsche und das französische Modell des EBR.
- Wer bildet den EBR?
- Wer hat den Vorsitz?
- Wie erfolgt die Finanzierung?
Welches der beiden Modelle ist populärer?
Bei der Bildung der ersten EBR haben die Unternehmer nur Nachteile erwartet; dies ist jedoch so nicht eingetroffen. Zähle mind. je 2 Vor- und Nachteile eines EBR für den AG auf.
