Hermes 5.1 Foundation
Vorbereitungsfragen auf die Prüfung Hermes 5.1 Foundation
Vorbereitungsfragen auf die Prüfung Hermes 5.1 Foundation
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Cartes-fiches
Aufgabe: Initialisierung beauftragen und steuern
P: Initalisierung
M: Projektsteuerung
V: Auftraggeber
VP: Anwender
E:
Projektinitialisierungsauftrag*
Aufgabe: Entscheid zur Projektfreigabe treffen
P: Initalisierung
M: Projektsteuerung
V: Auftraggeber
VP: Anwender
E:
Projektauftrag*
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
Aufgabe: Projekt steuern
P: Konzept, Realisierung, Einführung
M: Projektsteuerung
V: Auftraggeber
VP: Anwender
E:
Projektentscheid Steuerung*
QS- und Risikobericht
Aufgabe: Entscheid zur Phasenfreigabe treffen
P: Konzept, Realisierung
M: Projektsteuerung
V: Auftraggeber
VP: Anwender
E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
QS- und Risikobericht
Aufgabe: Entscheid zum Projektabschluss treffen
P: Einführung
M: Projektsteuerung
V: Auftraggeber
VP: Anwender
E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
QS- und Risikobericht
Aufgabe: Produktkonzept erarbeiten
P: Konzept
M: Produkt
V: Business Analyst
VP: Anwender, Ersteller
E:
Produktkonzept*
Aufgabe: Produkt realisieren
P: Realisierung
M: Produkt
V: Entwickler
VP: Ersteller
E:
Produktdokumentation*
Anwendungshandbuch
Produkt realisiert
Aufgabe: Produkt aktivieren
P: Einführung
M: Produkt
V: Entwickler
VP: Ersteller
E:
Produkt aktiviert
Aufgabe: Einführungskonzept erarbeiten
P: Konzept
M: Einführungsorganisation
V: Projektleiter
VP: Anwender
E:
Einführungkonzept*
Aufgabe: Einführung vorbereiten
P: Realisierung
M: Einführungsorganisation
V: Projektleiter
VP: Anwender
E:
Einführungsmassnahmen und -organisation realisiert
Aufgabe: Entscheid zur Vorabnahme
P: Realisierung
M: Einführungsorganisation
V: Projektleiter
VP: Anwender
E:
Abnahmeprotokoll*
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Checkliste
Aufgabe: Einführung durchführen
P: Einführung
M: Einführungsorganisation
V: Projektleiter
VP: Anwender
E:
Einführungsmassnahmen durchgeführt
Aufgabe: Entscheid zur Betriebsaufnahme treffen
P: Einführung
M: Einführungsorganisation
V: Auftraggeber
VP: Anwender
E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
Aufgabe: Entscheid zur Abnahme treffen
P: Einführung
M: Einführungsorganisation
V: PL
VP: Anwender
E:
Abnahmeprotokoll*
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Checkliste
Aufgabe: Geschäftsorganisationskonzept erarbeiten
P: Konzept
M: Geschäftsorganisation
V: Business Analyst
VP: Anwender, Ersteller
E:
Geschäftsorganisationskonzept*
Aufgabe: Geschäftsorganisation realisieren
P: Realisierung
M: Geschäftsorganisation
V: Business Analyst
VP: Anwender, Ersteller
E:
Prozessbeschreibung*
Organisationsbeschreibung*
Organisation umgesetzt
Aufgabe: Geschäftsorganisation aktivieren
P: Einführung
M: Geschäftsorganisation
V: Business Analyst
VP: Anwender, Ersteller
E:
Geschäftsorganisation aktiviert
Welche 7 Ergebnisse werden im Modul "Einführungsorganisation" erarbeitet?
Abnahmeprotokoll*
Einführungskonzept*
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
Einführungsmassnahmen durchgeführt
Einführungsmassnahmen und -organisation realisiert
Welche 5 Ergebnisse werden im Modul "Geschäftsorganisation" erarbeitet?
Geschäftsorganisationskonzept*
Organisationsbeschreibung*
Prozessbeschreibung*
Geschäftsorganisation aktiviert
Organisation umgesetzt
Welche 5 Ergebnisse werden im Modul "Produkt" erarbeitet?
Produktdokumentation*
Produktkonzept*
Anwendungshandbuch
Produkt aktiviert
Produkt realisiert
Welche 17 Ergebnisse werden im Modul "Projektführung" erarbeitet?
Änderungsantrag*
Änderungsstatusliste*
Evaluationsbericht*
Phasenbericht*
Projektauftrag*
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Projektmanagementplan*
Projektschlussbeurteilung*
Projektstatusbericht*
Stakeholderliste*
Arbeitsauftrag, Checkliste, Offertanfrage, Projekterfahrungen, Protokoll, Prüfprotokoll, Vereinbarung
Welche 3 Ergebnisse werden im Modul "Projektgrundlagen" erarbeitet?
Rechtsgrundlagenanalyse*
Schutzbedarfsanalyse*
Studie*
Welche 5 Ergebnisse werden im Modul "Projektsteuerung" erarbeitet?
Projektauftrag*
Projektentscheid Steuerung*
Projektinitialisierungsauftrag*
Checkliste
QS- und Risikobericht
Wodurch unterscheidet sich HERMES von anderen Projektmanagementmethoden und -ausbildungen?
Durch die Ausrichtung auf reale Projekte mit ihren Rollen, Aufgaben und Ergebnissen.
Welches sind die 5 Schwerpunkte der Phase "Initialisierung"?
Ausgangslage für das Projekt schaffen.
Projektziele mit den Zielen und Strategien der Organisation abstimmen.
Projektgrundlagen und Projektauftrag erarbeiten.
Studie und Varianten erarbeiten/auswählen.
Entscheid zur Projektfreigabe treffen.
Welches sind die 3 Schwerpunkte in der Phase "Konzept"?
Variante und Anforderungen konkretisieren.
Beschaffung durchführen.
Konzepte erarbeiten.
Wie heissen die Phasen von HERMES 5.1?
Initialisierung
Konzept
Realisierung
Einführung
Mit welchem ersten Meilenstein beginnt das Projekt?
Mit dem Projektinitialiserungsauftrag.
Wer gibt bei der Phasenfreigabe die Mittel für die nächste Phase frei?
Der Auftraggeber.
Was muss am Ende der Phase "Realisierung" beurteilt werden?
Die Einführungsrisiken.
In welcher Phase wird die in der Phase "Initialisierung" gewählte Variante konkretisiert?
In der Phase Konzept.
Auf welcher Entscheidungsebene befindet sich der Meilenstein "Variantenwahl"?
Auf der Entscheidungsebene "Führung und Ausführung".
Worin unterstützt HERMES 5.1 den Auftraggeber?
Worin unterstützen Checklisten den Projektleiter?
Zu welchem Ergebnis aus dem Modul "Einführungsorganisation" gehört diese Beschreibung: "Dazu gehören auch die Analyse und Planung der Massnahmen des Organisations-Change-Managements zur Unterstützung des Übergangs vom Alten zum Neuen"?
Geben Sie an, welche Beschreibung zum Szenario "Dienstleistung/Produkt" gehört.
In welcher Rubrik von HERMES 5.1 online lassen sich individuelle Szenarien erzeugen?
Welche Rollen sind in einer Projektorganisation der Hierarchieebene "Steuerung" zugeordnet?
