Hermes 5.1 Foundation

Vorbereitungsfragen auf die Prüfung Hermes 5.1 Foundation

134

5.0 (5)

Christian Michel

Étudier

Christian Michel

À propos de ce fichier

Diese Lernkarten vermitteln die HERMES 5.1-Projektmanagementmethode mit Fokus auf Module, Rollen, Aufgaben und Ergebnisse, die für strukturierte Projektführung essenziell sind. Sie richten sich an Projektleiter, Anwender und Entscheidungsträger, die mit klaren Prozessen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten Projekte effizient steuern möchten.

Cartes-fiches

134

Utilisateurs

849

Langue

Allemand

Catégorie

Informatique

Niveau

Autres

Créé / Mis à jour

30.06.2014 / 19.09.2026

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Die Stammorganisation…

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

besteht aus den Rollengruppen 'Leitung' sowie 'Controlling- und Vorgabestellen'.

enthält die Rollen Auftraggeber und Projektausschuss.

Die Projektorganisation …

ist unabhängig von der Stammorganisation.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

tritt mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene "Ausführung"?

Projektleiter

Qualitäts- und Risikomanager

Fachausschussmitglied

Anwendervertreter

Rollen …

können mehreren Hierarchieebene zugeordnet sein.

sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

können mehreren Projektpartnern zugeordnet sein.

sind weder Hierarchieebenen noch Projektpartner zugeordnet.

Zur Verantwortung des Auftraggebers gehört:

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen.

Führen des Stakeholdermanagements.

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen.

Nicht zur Verantwortung des Projektleiters gehört:

Führen des Qualitäts- und Risikomanagements

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele

Ausführen der Entscheidungsaufgaben

Folgende Rollen dürfen nicht durch dieselbe Person besetzt werden:

Projektleiter und Fachspezialist

Auftraggeber und Projektleiter

Projektleiter und Teilprojektleiter des Anwenders

Projektausschussmitglied und Fachausschussmitglied

Der Projektleiter …

ist beim Anwender angesiedelt.

ist beim Ersteller angesiedelt.

ist beim Betreiber angesiedelt.

kann beim Anwender oder Ersteller angesiedelt sein.

Wie lauten die verschiedenen Szenarien von Hermes 5.1?

IT-Standardanwendung

IT-Individualanwendung

Dienstleistung Produkt

Organisationsanpassung

Individuelles Szenario

Aufgabe: Initialisierung führen und kontrollieren

P: Initialisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektstatusbericht*
Stakeholderliste*
Arbeitsauftrag
Protokoll

Aufgabe: Entscheid zur Variantenwahl treffen

P: Initialisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Checkliste

Aufgabe: Projektauftrag erarbeiten

P: Initialisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektauftrag*

Aufgabe: Projekt führen und kontrollieren

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektstatusbericht*
Arbeitsauftrag
Protokoll

Aufgabe: Leistungen vereinbaren und steuern

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Evaluationsbericht*
Offertanfrage
Vereinbarung

Aufgabe: Probleme behandeln und Erfahrungen nutzen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projekterfahrungen

Aufgabe: Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Stakeholderliste*

Aufgabe: Qualitätsicherung führen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Prüfprotokoll

Aufgabe: Risiken managen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektstatusbericht*

Aufgabe: Änderungsmanagement führen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Änderungsantrag*
Änderungsstatusliste*
Projektmanagementplan*

Aufgabe: Phasenfreigabe vorbereiten

P: Konzept, Realisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektstatusbericht*
Phasenbericht*

Aufgabe: Projektabschluss vorbereiten

P: Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektschlussbeurteilung*
Projekterfahrungen

Aufgabe: Studie erarbeiten

P: Initalisierung

M: Projektgrundlagen

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Studie*

Aufgabe: Analyse der Rechtsgrundlagen

P: Initalisierung

M: Projektgrundlagen

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Rechtsgrundlagenanalyse*

Aufgabe: Schutzbedarfsanalyse erarbeiten

P: Initalisierung

M: Projektgrundlagen

V: ISDS-Verantwortlicher

VP: Anwender

E:
Schutzbedarfsanalyse*

Aufgabe: Initialisierung beauftragen und steuern

P: Initalisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektinitialisierungsauftrag*

Aufgabe: Entscheid zur Projektfreigabe treffen

P: Initalisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektauftrag*
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste

Aufgabe: Projekt steuern

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Entscheid zur Phasenfreigabe treffen

P: Konzept, Realisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Entscheid zum Projektabschluss treffen

P: Einführung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Produktkonzept erarbeiten

P: Konzept

M: Produkt

V: Business Analyst

VP: Anwender, Ersteller

E:
Produktkonzept*

Aufgabe: Produkt realisieren

P: Realisierung

M: Produkt

V: Entwickler

VP: Ersteller

E:
Produktdokumentation*
Anwendungshandbuch
Produkt realisiert

Aufgabe: Produkt aktivieren

P: Einführung

M: Produkt

V: Entwickler

VP: Ersteller

E:
Produkt aktiviert

Aufgabe: Einführungskonzept erarbeiten

P: Konzept

M: Einführungsorganisation

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Einführungkonzept*

Aufgabe: Einführung vorbereiten

P: Realisierung

M: Einführungsorganisation

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Einführungsmassnahmen und -organisation realisiert

Aufgabe: Entscheid zur Vorabnahme

P: Realisierung

M: Einführungsorganisation

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Abnahmeprotokoll*
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Checkliste

Aufgabe: Einführung durchführen

P: Einführung

M: Einführungsorganisation

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Einführungsmassnahmen durchgeführt

Aufgabe: Entscheid zur Betriebsaufnahme treffen

P: Einführung

M: Einführungsorganisation

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste

Aufgabe: Entscheid zur Abnahme treffen

P: Einführung

M: Einführungsorganisation

V: PL

VP: Anwender

E:
Abnahmeprotokoll*
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Checkliste

Aufgabe: Geschäftsorganisationskonzept erarbeiten

P: Konzept

M: Geschäftsorganisation

V: Business Analyst

VP: Anwender, Ersteller

E:
Geschäftsorganisationskonzept*

Aufgabe: Geschäftsorganisation realisieren

P: Realisierung

M: Geschäftsorganisation

V: Business Analyst

VP: Anwender, Ersteller

E:
Prozessbeschreibung*
Organisationsbeschreibung*
Organisation umgesetzt

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