Hermes 5.1 Foundation

Vorbereitungsfragen auf die Prüfung Hermes 5.1 Foundation

Vorbereitungsfragen auf die Prüfung Hermes 5.1 Foundation

Christian Michel
Lernen

Christian Michel
Diese Lernkarten vermitteln die HERMES 5.1-Projektmanagementmethode mit Fokus auf Module, Rollen, Aufgaben und Ergebnisse, die für strukturierte Projektführung essenziell sind. Sie richten sich an Projektleiter, Anwender und Entscheidungsträger, die mit klaren Prozessen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten Projekte effizient steuern möchten.
Karten
134
Lernende
849
Sprache
Deutsch
Kategorie
Informatik
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
30.06.2014 / 19.09.2026

Lernkarten

Eine der Aufgaben des Moduls "Projektgrundlagen" ist: 

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul "Einführungsorganisation":

Folgendes Ergebnis gehört nicht zum Modul "Projektführung": 

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul "Projektgrundlagen":

Die Liste der Minimalergebnisse...

Die Entscheidungsaufgaben…

Eine minimale Projektorganisation besteht aus folgenden Rollen:

Das Rollenmodell von HERMES unterscheidet Rollen …

Die Stammorganisation…

Die Projektorganisation …

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene "Ausführung"?

Rollen …

Zur Verantwortung des Auftraggebers gehört: 

Nicht zur Verantwortung des Projektleiters gehört:

Folgende Rollen dürfen nicht durch dieselbe Person besetzt werden: 

Der Projektleiter … 

Wie lauten die verschiedenen Szenarien von Hermes 5.1?

IT-Standardanwendung

IT-Individualanwendung

Dienstleistung Produkt

Organisationsanpassung

Individuelles Szenario

Aufgabe: Initialisierung führen und kontrollieren

P: Initialisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektstatusbericht*
Stakeholderliste*
Arbeitsauftrag
Protokoll

Aufgabe: Entscheid zur Variantenwahl treffen

P: Initialisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Checkliste

Aufgabe: Projektauftrag erarbeiten

P: Initialisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektauftrag*

Aufgabe: Projekt führen und kontrollieren

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektstatusbericht*
Arbeitsauftrag
Protokoll

Aufgabe: Leistungen vereinbaren und steuern

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Evaluationsbericht*
Offertanfrage
Vereinbarung

Aufgabe: Probleme behandeln und Erfahrungen nutzen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projekterfahrungen

Aufgabe: Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Stakeholderliste*

Aufgabe: Qualitätsicherung führen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Prüfprotokoll

Aufgabe: Risiken managen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektstatusbericht*

Aufgabe: Änderungsmanagement führen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Änderungsantrag*
Änderungsstatusliste*
Projektmanagementplan*

Aufgabe: Phasenfreigabe vorbereiten

P: Konzept, Realisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektstatusbericht*
Phasenbericht*

Aufgabe: Projektabschluss vorbereiten

P: Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektschlussbeurteilung*
Projekterfahrungen

Aufgabe: Studie erarbeiten

P: Initalisierung

M: Projektgrundlagen

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Studie*

Aufgabe: Analyse der Rechtsgrundlagen

P: Initalisierung

M: Projektgrundlagen

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Rechtsgrundlagenanalyse*

Aufgabe: Schutzbedarfsanalyse erarbeiten

P: Initalisierung

M: Projektgrundlagen

V: ISDS-Verantwortlicher

VP: Anwender

E:
Schutzbedarfsanalyse*

Aufgabe: Initialisierung beauftragen und steuern

P: Initalisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektinitialisierungsauftrag*

Aufgabe: Entscheid zur Projektfreigabe treffen

P: Initalisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektauftrag*
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste

Aufgabe: Projekt steuern

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Entscheid zur Phasenfreigabe treffen

P: Konzept, Realisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Entscheid zum Projektabschluss treffen

P: Einführung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Produktkonzept erarbeiten

P: Konzept

M: Produkt

V: Business Analyst

VP: Anwender, Ersteller

E:
Produktkonzept*

Aufgabe: Produkt realisieren

P: Realisierung

M: Produkt

V: Entwickler

VP: Ersteller

E:
Produktdokumentation*
Anwendungshandbuch
Produkt realisiert

Aufgabe: Produkt aktivieren

P: Einführung

M: Produkt

V: Entwickler

VP: Ersteller

E:
Produkt aktiviert

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