HERMES 5.1 Foundation

Musterfragen zur Prüfungsvorbereitung

4.67 (3)

T. S.

Étudier

T. S.

À propos de ce fichier

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das HERMES 5.1 Foundation Framework, das sich an Projektmanager und Teams richtet, die Projekte strukturiert planen und umsetzen möchten. Die Karteikarten decken Module, Rollen, Aufgaben und Phasen ab, die für die erfolgreiche Durchführung von Projekten entscheidend sind. Sie beleuchten die Verantwortlichkeiten von Auftraggebern, Projektleitern und anderen Beteiligten sowie die Bedeutung von Szenarien und Meilensteinen. Besonders nützlich ist das Set für Fachleute, die sich auf Zertifizierungen vorbereiten oder ihre Projektmanagementfähigkeiten in verschiedenen Hierarchieebenen verbessern möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

348

Langue

Allemand

Catégorie

Informatique

Niveau

Autres

Créé / Mis à jour

08.03.2016 / 20.01.2026

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Eine der Aufgaben des Moduls "Einführungsorganisation" heisst:

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Entscheid zur Abnahme treffen

Geschäftsorganisation aktivieren

Test durchführen

Zum Modul "Projektführung" gehört unter anderem folgendes Ergebnis:

Projektentscheid Steuerung

Projektinitialisierungsauftrag

Abnahmeprotokoll

Projektauftrag

Ein Ergebnis der Aufgabe "Qualitätssicherung führen" heisst:

Testplan

Projektmanagementplan

Releaseplan

Stakeholderliste

Die Phasen von HERMES 5 heissen:

lnitialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

lnitialisierung, Konzept, Realisierung , Abschluss

lnitialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Voranalyse, Konzept, Realisierung, Einführung

Ein Schwerpunkt der Phase Realisierung im Szenario "Dienstleistung / Produkt" ist:

die Vorabnahme des Produkts

die Beschaffung des Produkts

die Abnahme des Produkts

die Freigabe der Phase Abschluss

HERMES 5 unterscheidet zwischen den Hierarchieebenen:

"Steuerung", "Führung" und "Ausführung" (3 Ebenen)

"Steuerung" sowie "Führung und Ausführung" (2 Ebenen)

"Steuerung und Führung" sowie "Ausführung" (2 Ebenen)

Projektorganisation und Stammorganisation (2 Ebenen)

Szenarien ...

... sind Bestandteile der Module.

... sind thematische Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen

... beschreiben mögliche Ausgangssituationen von Projekten.

... beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

Module ...

... sind Bestandteile der Szenarien.

... sind jene thematischen Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen, die nicht unmittelbar mit der Lösungstindung und -realisierung zu tun haben.

... sind nicht zusammengesetzt aus Ergebnisse, Aufgaben und Rollen.

... beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

Meilensteine ...

... sind Ergebnisse.

... markieren immer Entscheide durch den Auftraggeber.

... sind in allen Szenarien gleich.

... stehen am Ende von Entscheidungsaufgaben.

Im Szenario "IT-Individualanwendung" geht es um ...

... die Beschaffung einer IT-Anwendung für die spezifischen Bedürfnisse eines Fachbereichs.

... die Ablösung einer individuellen IT-Anwendung.

... die Weiterentwicklung einer individuellen IT-Anwendung.

... die Entwicklung einer IT-Anwendung für die spezifischen Bedürfnisse eines Fachbereichs.

Eine minimale Projektorganisation umfasst folgende Rollen:

Steuerung, Führung, Ausführung

Auftraggeber, Projektleiter

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Die Rolle "Auftraggeber" ist der folgenden Hierarchieebene zugeordnet:

Führung

Steuerung

Ausführung

Stammorganisation

ln der Stammorganisation sind für das Projekt die folgenden Rollengruppen relevant:

Führung und Steuerung

Steuerung

Leitung, Kompetenzzentrum Projektmanagement, Controlling- und Vorgabestellen

Leitung, Controlling- und Vorgabestellen

Das folgende Modul gehört nicht zum Standardszenario "Dienstleistung / Produkt":

Einführungsorganisation

Beschaffung

Geschäftsorganisation

Projektsteuerung

Der Meilenstein "Vorabnahme" ...

... befindet sich in der Phase Realisierung.

... befindet sich in der Phase Einführung.

... befindet sich in der Phase Konzept.

Es gibt keinen Meilenstein "Vorabnahme".

Folgende Rollen dürfen nicht durch dieselbe Person besetzt werden:

Geschäftsprozessverantwortlicher und Tester

Projektleiter und Tester

Geschäftsprozessverantwortlicher und Anwendervertreter

Projektleiter und Auftraggeber

Das Szenario "Dienstleistung/Produkt" umfasst folgende Module:

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Einführungsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation

Folgende Aufgabe gehört nicht zum Modul "Projektführung":

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Studie erarbeiten

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Qualitätssicherung führen

Die Aufgabe "Entscheid zur Variantenwahl treffen" gehört

... zum Modul "Projektgrundlagen".

... zum Modul "Projektsteuerung".

... zum Modul "Projektführung".

... in die Phase Konzept.

Rollen sind einem oder mehreren Partnern zugeordnet. Diese Partner heissen:

Auftragnehmer, Auftraggeber

Anwender, Betreiber, Ersteller

Auftragnehmer, Auftraggeber, Anwender

Anwender, Betreiber, Lieferant

Nicht zur Verantwortung des Projektleiters gehört

Führen des Qualitäts- und Risikomanagements

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen

Bestimmen der Mitglieder und Führen des Projektausschusses

Ausführen der Entscheidungsaufgaben

Aufgaben ...

... sind in HERMES dasselbe wie Aktivitäten.

... sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

... sind immer genau einer verantwortlichen Rolle zugeordnet.

... sind unabhängig von Modulen.

Ergebnisse ...

... sind immer entweder etwas Technisches oder ein Dokument.

... stehen in HERMES nicht im Zentrum.

... werden erst ab Phase Konzept erarbeitet.

... sind den Aufgaben und Rollen zugeordnet.

Das Modul ,Einführungsorganisation' erstreckt sich über folgende Phasen:

Konzept bis und mit Einführung

lnitialisierung bis und mit Abschluss

lnitialisierung bis und mit Einführung

Realisierung bis und mit Einführung

Nicht zu den drei kombinierbaren Möglichkeiten, ein bestehendes Szenario anzupassen
oder sein eigenes, individuelles Szenario zu erstellen, gehört

Eine oder mehrere Phasen eines Szenarios zusammenlegen

Module aus einem Szenario entfernen

Zusätzliche, fachspezifische Module in ein Szenario integrieren

Aufgaben und Ergebnisse aus Modulen entfernen

Eine der Aufgaben des Moduls ,Projektführung' heisst:

Entscheid zur Projektfreigabe treffen

Leistungen vereinbaren und steuern

Studie erarbeiten

Analyse der Rechtsgrundlagen erarbeiten

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul ,Projektgrundlagen':

... Projektmanagementplan

... Projektauftrag

... Projektinitialisierungsauftrag

... Studie

Die Aufgabe ,Entscheid zur Abnahme treffen' ...

... wird vor der Betriebsaufnahme ausgeführt.

... beendet die Leistungserbringung im Rahmen des Projekts.

... gehört zur Phase ,Abschluss'.

... wird durch die Rolle ,Tester^ ausgeführt.

Zur Verantwortung des Auftraggebers gehört:

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen

Führen des Fachspezialisten

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene ,Ausführung'?

Projektunterstützung

Anwendervertreter

Qualitäts- und Risikomanager

Fachausschussmitglied

Étudier

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