Grundwissen Immobilien

Umgebung

Baunebenkosten

Reserve

Ausstattung

Zweck ist es die Leistungsverzeichnisse zu vereinheitlichen, d.h. alle gängigen Leistungen genormt zu beschreiben. Verwendung bei Ausschreibungen: verhinder Missverständnisse.

Im Bauhandbuch sind Standardpositionen, basierend auf den Texten des NPK aufgelistet mit den dazugehörenden Richtpreisen.

Erkennen und Beurteilen der Projektrisiken, Erkennen von Chancen und Gefahren in Planung und Umsetzung, Umsetzen von Vorbeugemassnahmen zur Risikobeherrschung.

1. Risikoanalyse, 2. Risikobewertung, 3. Risikobeurteilung, 4. Risikostrategie, 5. Massnahmenplanung und Umsetzung.

Bauherr stellt Projektanforderungen, Planer mach Risiko-Analyse => Qualitäts-Vorgaben (Schwerpunkte, Anforderungen) => Qualitätsplan (Bauqualität, Nutzung, Kosten, Termine, Umwelt).

Umweltentlastung, Wirtschaftlichkeit, Innovation, Kommunikation.

Kaufvertrag, Werkvertrag, Auftrag.

Eigentumserwerb, Entgelt: Kaufpreis, Rücktritt: nur in bestimmten Fällen (Irrtum, Übervorteilung).

Zweck: Erstellung eines mängelfreien Werkes, Entgelt: Werklohn, Rücktritt: Besteller: Rücktritt gegen volle Schadloshaltung; Ersteller: kein Rücktrittsrecht, Bsp. Unternehmerverträge, Erstellen von Plänen, GU-Verträge.

Zweck: Vertragsmässige Erbringung einer DL, Entgelt: Honorar, Rücktritt: Für beide Parteien grundsätzlich jederzeit entschädigungslos möglich. Bsp. Beratungen, Bauleitung

Kostenoptimierung, Konzeptoptimierung, Leistungsoptimierung, Ablaufoptimierung, Nachhaltigkeit.

Variantenvergleich, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Kosten- Nutzen-Analyse, Wertanalyse.

Überwachen und Kontrollieren soll Abweichungen vom Zielkurs feststellen und das Projekt wieder "auf Kurs" bringen.

Der Auftraggeber, die Projektleitung, die Projektmitarbeiter, die Projektmanagement-Gremien

Informationsfluss muss durchdacht, geplant und nachweisbar sichergestellt werden. Fehlende Informationen gilt für alle das Holprinzip wenn das Bringprinzip versagt.

Zielsetzung Projekt, Projektorganisation, Aufgaben und Funktionen der Beteiligten

Zeitlich begrenzte und einmalige Vorhaben, die mit der Erfüllung eines Ziels oder Zielzustandes abgeschlossen sind.

Bauwerke sind Unikate an immer wieder neuen Standorten mit anderen Rahmenbedingungen, die jeweils massgeschneidert geplant und produziert werden.

1. Frühzeitig Ziele und Rahmenbedingungen (RB) festlegen 2. Delegation von Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeit (Vertragsmngt..) 3. Projektsteuerung 4. Motivation und Führung aller Beteiligten.

1. Strat. Planung, 2. Vorstudien, 3. Projektierung, 4. Ausschreibung, 5. Realisierung, 6. Bewirtschaftung.

1.Anstoss/Idee: Bedürfnisermittlung/ Auflagen, Leistungsangebot/Abgrenzungen, Wirtschaftlichkeit/Finanzierbarkeit. 2. Investitionsentscheid: Projektdefinition. 3. Auftrag.

Grösse und Gebiet des Marktes, Struktur der Benutzer (Abnehmerkreis), Produkt- bzw. DL-Anforderungen, Konkurrenzunternehmen, Konkurrenzprojekte, Preis- und Marktentwicklung, Risiken, Unsicherheitsfaktoren

Allgemeines ( Auftraggeber etc.), Projektanstoss, Ausgangslage, Projektziele, RB, Projektbeschrieb, Risikobeurteilung, Projektorganisation, weiteres Vorgehen

Projekt soll definiert werden: weiteres Vorgehen, Organisationsform, Projektierungsgrundlagen, Machbarkeit

1. Bauwerkbezogene Ziele: Qualität, Termine, Kosten, Funktion. 2. Bauprozessbezogene Ziele: Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Einsatz der Mittel, Controlling

Lösungsneutral, positive und negative Wirkungen enthalten, hierarchisch strukturiert, einfach und verständlich und erreichbar sein, Wunsch- und Mussziele sind zu unterscheiden, Ziele können sich verändern.

Änderung der Benutzeranforderungen, der Gesetze und Verordnungen, Bewilligungsverfahren und Einsprachen, Entwicklung Hypozins, Organisatorische Probleme, Bonität Auftragnehmer, Baugrundverhältnisse, Altlasten.

Überbegriff: Projektorganisation, diese wir unterteilt in Aufbauorganisation und Ablauforganisation (Projektsteuerung).

Die Organisation und Strukturierung der Projektbeteiligten.

Die Gesamtheit der Steuerungs- und Controlling- Aufgaben für die Abwicklung des Projekts.

Rationelle und zweckmässige Arbeits- und Entscheidungsabläufe, Koordination aller Beteiligten, Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung, Zusammenarbeit Auftraggeber und Projektorganisation, zielgerichtet Informationsflüsse sicherstellen, Konflikte vermeiden und oder überwinden, Prioritäten für das Projekt setzen, optimales Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen erreichen.

Bauherrschaft: Projektleiter Bauherrschaft: Links: Projektleitung Betrieb (interner Ablaufkoordinator), Betriebsplaner, Vertreter Stammorg.,Fachplaner, Unternehmer/Lieferanten. Rechts: Projektleitung Bau: Architekt, Bau- und Fachplaner, Unternehmer/Lieferanten, Spezialisten.

Operative Gesamtleitung des Projekts. Verantwortlich für das Erreichen des Projektzieles und den vereinbarten terminlichen und wirtschaftlichen RB.

Führungsqualitäten, Unternehmerisch Handeln und Denken, Fach- und Methodenkompetenz, hohe Sozialkompetenz, Fähigkeit Prioritäten zu setzen, Verhandlungsgeschick, Organisationstalent.

Qualität, Kosten, Termine.