Grundlagen

• Unternehmensziele, Handlungsalternativen und Umweltbedingungen werden analysiert und aufeinander abgestimmt
• normative
  • Modellbildung
  • Homo Oeconomicus
• und deskriptive
  • empirisch realistisch
  • eingeschränkte Rationalität

Bemühen der Unternehmensleitung, den komplexen Prozess betrieblicher Leistungserstellung und Leistungsverwertung so zu strukturieren, dass die Effizienzverluste auf der Ausführungsebene minimiert werden.

• Marketing
• Materialwirtschaft
• Produktion
• Forschung und Entwicklung
• Rechnungswesen
• Finanzierung
• Investition
• Personal
• Organisation
• Führung
• Informations- und Wissensmanagement
• Recht

• Gewinnorientierung
• Branche
• Größe (Anzahl der Mitarbeiter, Umsatz, Bilanzsumme (Total Assets))
• Rechtsform
• Internationalisierungsgrad

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• Haftung
• Kapitalbeschaffung
• Unternehmensleitung
• Publizitäts- und Prüfungspflichten
• Flexibilität der Änderung der Gesellschafterverhältnisse
• Steuerbelastung 

• Betreiber: einzelne, natürliche Person
• alleiniger Inhaber eines rechtlichen nicht verselbständigten Unternehmens
• Möglichkeit der Aufnahme eines Stillen Gesellschafters 
• Nachteil: haftungsrechtliche Ausgestaltung

• beteiligt sich finanziell an Einzelunternehmen, ohne dass dies nach außen ersichtlich wird

• erhält im Gegenzug eine individuell ausgestaltbare Beteiligung an Gewinn und Verlust

• sehr flexibel; kann Mitbestimmungsrechte u.ä. eingeräumt bekommen 

Einzelunternehmer ist Kaufmann ("Istkaufmann"), es sei denn, "dass das Unternehmen nach Art und Umfang einen in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb nicht erfordert".

Z.B. Kiosk...

Vorteile:

• hohe Unabhängigkeit des Inhabers
• geringe Formvorschritften
• geeignet für Kleinbetriebe

Nachteile:

• Finanzierungsrestriktionen
• unbeschränkte Haftung
• häufig Probleme bei Nachfolgeregelung

• Handelsgesellschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit (daher eine juristische Person)

• Gesellschafter sind mit Einlagen auf das in Aktien zerlegte Grundkapital beteiligt, ohne persönlich für Verbindlichkeiten der Gesellschaft zu haften

• Grundkapital muss mindestens €50.000 betragen

• Rechte aus der Aktie:

  • Stimmrecht in der Hauptversammlung

  • Recht auf Gewinnanteil (Dividende)

  • Aktienbezugsrecht bei Kapitalerhöhung

  • Anteil am Liquidationserlös

Effizienz

• Beurteilung der Beziehung zwischen erbrachter Leistung und Ressourceneinsatz

Effektivität

• Beurteileung der Zielerreichung, d.h. In welchem Maße die geplanten Ziele auch tatsächlich erreicht wurden

mengenmäßige Verhältnis zwischen Input und Output des Produktionsprozesses 

Produktivität = Arbeitsergebnis / Einsatzmenge an Produktionsfaktoren 

Die Wirtschaftlichkeit bringt ein Wertverhältnis zum Ausdruck

Wirtschaftlichkeit = Ertrag / Aufwand
Rentabilität = Gewinn / Kapital * 100 

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• offenes
• dynamisches
• komplexes
• autonomes
• marktgerichtetes
• produktives
• soziales System

• Wirtschaftssubjekt der betriebswirtschaftlichen Modelltheorie
• als Leistungsanbieter und Leistungsnachfrager
• handelt rational
• möchte seinen materiellen Nutzen maximieren
• ausschließlich auf eigenen Vorteil bedacht

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• langfristige Gewinnmaximierung ist oberstes Formalziel 

• es kommt nicht auf die Bewertung der Ziele, sondern auf die zur Zielerreichung eingesetzten Mittel an 

• Betriebe sind frei in Entscheidungen
• Faktorpreis, Verkaufspreis, Menge... richtet sich nach Angebot & Nachfrage
• Privateigentum
• Gewinnstreben (erwerbswirtschaftliches Handeln)

• Prozesse (Produktion und die Verteilung von Gütern und Dienstleistungen) werden planmäßig und zentral gesteuert

1. Beschaffung von finanziellen Mitteln auf dem Kredit- und Kapitalmarkt

2. Beschaffung der Produktionsfaktoren

1. Potenzialfaktoren

2. Repetierfaktoren

3. Arbeitsleistungen

4. Informationen

3. Transformationsprozess durch Kombination der Produktionsfaktoren zu Halb- und Fertigfabrikaten

4. Absatz der erstellten Erzeugnisse an Kunden (durch das Marketing)

5. Rückzahlung der finanziellen Mittel 

1. Analyse der Ausgangslage
2. Festlegung der Ziele
3. Festlegung der Maßnahmen
4. Festlegung der Mittel
5. Durchführung
6. Evaluation der Ergebnisse

Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und Leistungsverwertung so gestalten, dass Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden.

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• Grundsatzplanung (steht vor strategischer, zaktischer und operativer)
• verfassungsähnlicher Charakter
• oberste Führungsebene
• Festlegung von:
  • Brachenzugehörigkeit
  • Führungskonzeption
  • Finanzierungsgrundsätzen

• grob strukturierter Rahmenplan für einzelne Funktionsbereiche
• Vorgabecharakter und Koordinationsfunktion für taktische Planung
• Hauptgegenstand:
  • Sicherung bestehender Erfolgspotenziale
  • Erschließung neuer Erfolgspotenziale
  • Verringerung von Risikopotenzialen

• Rahmenvorgaben der strategischen Planung werden konkretisiert 

• mittelfristige Planung von:

  • Forschung und Entwicklung

  • Absatz

  • Produktion und Beschaffung

  • Personal

  • Investition und Finanzierung 

• Kapazitätsverändernde Entscheidungen