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GL&SCM Klausur 2|4

Klausur

Klausur

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S. M.
Lernen
S. M.
Diese Lernkarten behandeln fortgeschrittene Themen des Supply Chain Managements (SCM) und der Globalen Logistik auf Universitätsniveau. Sie vertiefen Konzepte wie Postponement, Zeitmanagement und Flexibilität in der Produktion, wobei der Fokus auf strategischen Ansätzen wie Wertschöpfungs- und geographischem Postponement liegt. Die Karteikarten eignen sich besonders für Studierende und Fachkräfte, die ihre Kenntnisse in der Optimierung von Lieferketten und der Steigerung der Prozessflexibilität vertiefen möchten.
Karten
23
Lernende
5
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
23.07.2015 / 01.09.2021
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Lernkarten

Was sind die 4 Schwerpunkte von Unternehmen die sie bei Beschleunigungen von Prozessen setzen?

• Reaktionsschnelligkeit?
• Kundenfokus?
• Forschung und Entwicklung
• Innovationen

Wie lautet der Begriff der Zeit in der Produktentwicklung und in der Produktion je intern wie extern?

• Produktentwicklung
• intern → Time-to-Market
• extern → Häufigkeit der Einführung
• Beschaffung/Produktion/Vertrieb
• intern → Durchlaufzeit
• extern → Auslieferzeit
Nenne die 3 objektiven Leistungsindikatoren zur Messung der Zeit und die Erläuterung im Supply Chain Management.

• Durchlaufzeit: Zeit zwischen dem Prozessbeginn und dem Eintritt des Ergebnisses
• Transportzeit: Zeit zum Kunden und zwischen den Produktionsschritten
• Flexibilität: Reaktionszeit zwischen Veränderung und neuem Ergebnis

Wodurch kann eine begünstigende kürzere Transportzeit hervorgerufen werden?

• Durch multible-sourcing bei Transportservices kann schnell und flexibel auf Kundenanforderungen reagiert werden

Womit kann auf hohen Wettbewerbsdruck und der daraus folgenden Zeitrestriktionen reagiert werden?

• mit erhöhter Flexibilität → Flexibilität unterstützt eine hohe Leistungsfähigkeit und ermöglicht eine schnelle Reaktion der SC

Was ist Postponement und was bewirkt es im Hinblick auf Zeit?

• Kundenindividuelle Fertigstellung eines Produktes im letztmöglichen Moment → Decoupling-Point = Kundenentkopplungspunkt
• ➡ verkürzte Reaktionszeit
Wie wird Postponement noch bezeichnet, welche Vermeidungsstrategie vollzieht es und in welchen 2 Kategorien lässt es sich aufteilen?

• Aufschubstrategie
• Vermeidung von frühzeitiger Variantengenerierung
• Kategorien:
---o Wertschöpfungs-Postponement: Die eigentliche Produktion wird „aufgeschoben“. Es wird erst dann mit der finalen Endfertigung begonnen, wenn der Kundenauftrag vorliegt
---o Geographisches Postponement: Es wird lediglich die Distribution „hinausgezögert“. Fertig produzierte Güter und Waren werden möglichst lange gelagert und erst nach Kundenauftragseingang ausgeliefert.

In welche 3 Grundvarianten kann das Wertschöpfungs-Postponement unterteilt werden?

• Labeling-Postponement: Ein neutrales Produkt wird durch ?unterschiedliche Etikettierung zu einer Produktvariante; es ist verhältnismäßig einfach, die ?Etikettierung an das Ende der Supply Chain zu verschieben. ?
• Packaging-Postponement: Ein Produkt wird in unterschiedlichen Verpackungen angeboten; die Produktvarianten entstehen erst beim Verpackungsprozess ?
• Assembly-Postponement: Die unterschiedlichen Produktvarianten werden durch verschiedene Module, Teile oder Baugruppen gebildet; es wird eine Verschiebung der finalen Fertigung nach hinten in der Supply Chain angestrebt ?

Nenne die 3 Aspekte von Wertschöpfungs-Postponement

• Prozessstandardisierung: Standardisierung der ersten Schritte des Prozesses über die Produktlinie hinweg, damit Produkte in diesen Schritte nicht differenziert sind und die Produkte ihre eigene „Persönlichkeit“ in einer späteren Phase erhalten.
• Prozessumordnung: Die Reihenfolge wird verändert, sodass gemeinsam genutzte Komponenten oder Merkmale eher am Anfang des Prozesses hinzugefügt werden. Zu einer Produktdifferenzierung führende Komponenten oder Merkmale werden erst später hinzugefügt
• Komponentenstandardisierung: Hierbei wird das Produkt in Komponenten zerlegt, aus denen das Produkt zu unterschiedlichen Zeitpunkten zusammengesetzt werden kann.

Wie lauten die Bedingungen einer Postponement- oder Spekulationsstrategie? ➡ BILD!!!

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• siehe Bild
Was sind die Gründe für Postponement?

• Große Modellvielfalt mit individueller Konfiguration
• schlechte Vorhersagbarkeit der speziellen Nachfrage

Was ist Parallelisieren und was bewirkt es im Hinblick auf Zeit?

• gleichzeitige Durchführung von mehreren Prozessen. Inflexible Prozesse erschweren zeitgleiche Abläufe (= sequenzielles Arbeiten)
• ➡ verkürzte Durchlaufzeit

Erklären Sie die Idee der Plattformstrategie.

• nicht-sichtbares standardisieren und sichtbares individualisieren und zwar so spät wie möglich

Was ermöglicht eine späte Kundenanpassung?

• eine späte Kundenanpassung ermöglicht eine höhere Reaktionsfähigkeit & Flexibilität in der Automobilbranche
Was sind die Vor- und Nachteile vom Just-in-Time und Just-in-Sequence Konzept?

• Vorteil:
• Reduktion der Bestände
• geringer Platzbedarf
• höhere Produktivität
• kürzere Durchlaufzeiten
• Nachteil:
• Lieferrisiken
• hohe Abhängigkeit von Lieferantentreue/Pünktlichkeit
• niedriger Pufferbestand

Nenne den 4 Stufenprozess der Zeitoptimierung

• Stufe 1: Prozessabbildung
• Stufe 2: Unterscheidung zwischen wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Aktivitäten
• Stufe 3: Berechnung der Zeit, welche auf wertschöpfende Aktivitäten entfällt
• Stufe 4: Entwicklung von Lösungen und Strategien

Was für eine Perspektive setzt das Time-Based Process Mapping (TBPM) voraus?

• Eine Zeitbasierte Sichtweise

Was sind die Vorteile einer zeitbasierten Strategie?

• größere Produktvielfalt
• verstärkte Kundenbindung
• erhöhte Kundennachfrage
• spricht das Preispremiumsegment an
• Reduzierung der Lagerbestände aufgrund kurzer Durchlaufzeiten und hohem Lagerumschlag (-frequentierung)
Beschreibe das Vorgehen des Supply Chain re-design (Umstrukturierung) der Finnforest Corp.

• 1. Verstehen der Supply Chain Prozesse mithilfe eines Flussdiagramms
• 2. Analyse der Supply Chain Prozess mithilfe einer zeitbasierten Prozessdarstellung
• 3. Umstrukturierung der Supply Chain Prozesse mithilfe von Lösungsvorschlägen, die sowohl Kundenservice als auch Kostenreduzierung steigern

Welches Management entscheidet bei globalen Supply Chains und Produkten aus der Modebranche über den geschäftlichen Erfolg?

• die Logistik als Kerngröße

Nenne und erkläre die 3 Arten der Umsetzung von globaler Supply Chain Strategien

• 1. Spezialisierte Fabriken:
• die Begrenzung des Produktsortiments, das an einem Ort gefertigt wird, um ➡ Economies of Scale zu erreichen
• Typisch: local-for-local Produktion
• 2. Zentralisierung von Beständen:
• Unternehmen greifen auf die statistische Annahme zurück, dass das Konsolidieren von Beständen auf wenige Standorte den Gesamtbedarf an Bestand erheblich reduziert
• Typisch: nationale Lager werden durch regionale Distributionszentren ersetzt
• 3. Postponement und Lokalisierung:
• Lokalisierung bei lokalen signifikanten Unterschieden von Kunden- und Konsumentenbedürfnissen
• Postponement: Produkte mit gemeinsamer Plattform ermöglichen eine Kundenkonfiguration im späteren Fertigungsverlauf. Hierbei erfolgt die Anpassung an Kundenanforderungen erst wenn der finale Markt bekannt ist.

Wie lautet die Definition des Supply Chain Event Management?

• Prozess, bei dem die geplante Abfolge von Aktivitäten entlang der Supply Chain beobachtet und Abweichungen vom Plan berichtet werden.

Nenne je 2 Punkte zu globaler Koordination und lokales Management

• Global:
• Bestandsoptimierung
• Bezugsentscheidungen
• Lokal
• Kundenservice
• Kunden-Profitabilitäts-Analysen

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