Gesundheitsökonomie
Zuständigkeiten, Funktionen und Finanzierungsmodalitäten innerhalb von Gesundheitssystemen
Zuständigkeiten, Funktionen und Finanzierungsmodalitäten innerhalb von Gesundheitssystemen
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Cartes-fiches
Einstufung der Anträge durch das InEK
Status 1
- NUB-Kriterien erfüllt
- Vereinbarung eines krankenhausindividuellen Entgelts zulässig
Einstufung der Anträge durch das InEK
Status 2
- NUB-Kriterien nicht erfüllt
- Vereinbarung einer Vergütung nicht zulässig
Einstufung der Anträge durch das InEK
Status 3
- unvollständige Bearbeitung
- konnte innerhalb der Frist nicht bearbeitet werden
- kam bisher nicht vor
Einstufung der Anträge durch das InEK:
Status 4
- unplausible oder nicht nachvollziehbare Angaben
- Vereinbarung eines krankenhausindividuellen Entgelte nur in begründeten Ausnahmen, keine weitere Bearbeitung
G-DRG-System 2010: NUB-Leistungen \(\Rightarrow\) Zusatzentgelt
- Fortführung der Integration von NUB-Leistungen
- 14 weitere Leistungen, die die NUB-Kriterien erfüllten, sind nun als Zusatzentgelte abgebildet
Schrittinnovation
- Leistung kann "prinzipiell" abgerechnet werden
- Existenz bereits zutreffender/ähnlicher OPS-Kode, inkl. Kostendaten
- evtl. Modifikation des OPS-Kodes
- DRG-Weiterentwicklungsantrag (Neubewertung)
Echte Innovation
- verzögerte Abbildung ins Entgeltsystem
- von der OPS-Kode-Beantragung bis zur Abbildung als DRG-Fallgruppe oder als Zusatzentgelt vergehen drei Jahre
- Instrument für eine zeitnahe Finanzierung
- neue Untersuchungs- und Behandlungsmethoden (NUBs)
Reformen im Gesundheitswesen
- neue Versorgungsformen, additiv zu den Standard-Kollktivverträgen mit den üblichen Entgeltkatalogen im ambulanten und stationären Bereich
- größere Vertragsfreiheit für die Versorgung
- größere Organisationsfreiheit für die Versorger
Kostenverrechnung gemäß Kalkulationshandbuch
Kostenträger Beispiele
- Behandlungsfall
- einzelne Behandlungsabläufe
- DRG-Fallgruppe
- Aggregation von Fällen
- Patient
DRG-bezogene Kostenträgerrechnung
- Deutschlandweit genormte Kostenträgerrechnung für alle stat. Fälle
- Aggregation von Kostenarten- und Kostenstellengruppen
- \(\varnothing\) Kosten pro DRG = Erlöse (Relativgewicht * Basisfallrate) des Folgejahres
- Benchmark: auf DRG-Ebene lassen sich alle Merkmale inkl. Kosten vergleichen, d.h. auf Krankenhausebene im Vergleich zum deutschlandweiten Durchschnitt
Ermittlung von DRGs mit hoher BR/MVWD-Relation
- BR: Bewertungsrelation
- auch Relativ- oder Kostengewicht sowie Cost Weight (CW)
- MVWD: Mittlere Verweildauer
- Quotient "BR/MVWD" \(\Rightarrow\) groß, wenn verweildauerunabhängig hoes Kostengewicht, d.h. BR oder CW ist i.Allg. eher unabhängig von Personalkosten
Kostenträgerrechnung
- Fallkalkulation bzw. DRG-Kalkulation
- wird nach InEK-Kalkulationsschema (Kalkulationshandbuch) aufgestellt
- durch Aggregation in die G-DRG-Fallgruppen wird ein Vergleich (Benchmarking) mit den InEK-Daten, d.h. dem "deutschen Durchschnitt" möglich
Ausgangspunkt der Kalkulation:
Investitions- und Finanzplanung
- Ebene "Buchhaltung"
- höchste Ebene
- Auszahlung/Ausgabe
- Einzahlung/Einnahme
Ausgangspunkt der Kalkulation:
Bilanz, GuV
- Ebene "Unternehmen/Krankenhaus"
- mittlere Ebene
- Aufwand
- Ertrag
Ausgangspunkt der Kalkulation:
Kostenrechnung
- Ebene "Patientenversorgung"
- unterste Ebene
- Kosten
- Leistungen (Erlöse)
Ausgangspunkt der Kalkulation:
Bedarf der Abgrenzung von...
- ... aufwands- bzw. erfolgsneutrale Finanzströme
- ... außerordentliche betriebsfremde Aufwendungen
- ... außerordentliche betriebsfremde Erlöse
- ... kalkulatorische Kosten
- ... kalkulatorischen Erlösen
Außerordentliche betriebsfremde Aufwendungen
Beispiele
- Spenden
- Brandschaden
Kalkulatorische Kosten
Beispiele
- kalk. Miete
- Zinsen
- Abschreibungen
Unterscheidung von Kosten:
Kriterium:
Abhängigkeit vom Leistungsvolumen
Aufteilung in
- variable Kosten
- fixe Kosten
variable Kosten
- ändern sich bei Schwankungen des Leistungsvolumens
- zum Beispiel
- Medikamentenverbrauch
- Bettenreinigung
- Personal
- Überstunden
fixe Kosten
- bleiben bei Schwankungen des Leistungsvolumens unverändert
- zum Beispiel
- Personalkosten
- insb. der Verwaltung
- Energie
- Mieten
- Personalkosten
Leistungsvolumen
Beispiele
- Patientenzahlen
- Pflegetage
- Leistungen
- z.B. OP-Eingriffe
Unterscheidung von Kosten:
Kriterium:
Zurechenbarkeit
Aufteilung in
- Einzelkosten
- Gemeinkosten
- unechte Gemeinkosten
Einzelkosten
Aufteilung in
- Kostenträgereinzelkosten
- Kostenstelleneinzelkosten
Gemeinkosten
Aufteilung in
- Kostenträgergemeinkosten
- Kostenstellengemeinkosten
Kostenträgereinzelkosten
- lassen sich direkt einem Patienten bzw. Fall zuordnen
- Beispiel
- Hüftimplantat
Kostenstelleneinzelkosten
- lassen sich direkt einer Endkostenstelle zuordnen
- zum Beispiel
- Personalkosten "Reinigung"
- gebucht pro Station
- Personalkosten "Reinigung"
Kostenträgergemeinkosten
- lassen sich nicht direkt dem Patienten zuordnen
- Beispiele
- Reinigung
- Verwaltung
Kostenstellengemeinkosten
- lassen sich nicht direkt einer Endkostenstelle zuordnen
- zum Beispiel
- Personalkosten "Verwaltung"
unechte Gemeinkosten
- sind theoretisch als Einzelkosten erfassbar und dem Patienten direkt zuzuordnen
- aus Gründen der Wirtschaftlichkeit wird dies nicht durchgeführt
- zum Beispiel
- Medikamentenverbrauch auf Station
Patienten- & Falldaten
- werden von allen Krankenhäusern erhoben und gemäß §21 KHEntgG ans InEK übermittelt
- Gruppierung gemäß G-DRGs
- benötigt für die Kostenträgerrechnung
Gruppierung gemäß G-DRGs
- für die Abrechnung mit den Krankenkassen
- ermöglicht Aggregation aller Fälle für Krankenhaus-Vergleich mit InEK-Daten
- Vergleichbarkeit der G-DRG-Fallgruppen gemäß Schweregrad bzw. Kosten
- hat zunächst nichts mit der Fallkostenkalkulation zu tun
Fallkalkulationsergebnis
- Aggregation aller Kosten zu Kostenartengruppen
- Verteilung auf den Kostenträger (Behandlungsfall)
- u.a. mit Bezug auf die genannten Leistungsdaten
- Verrechnung mit der Gemeinkosten über (Haupt-) Kostenstellen
- auch die Kostendaten können mit den InEK-Daten verglichen werden
Übersicht über die Kalkulationsschritte:
Arbeitsschritte
- Ausgliederung periodenfremder und außerordentlicher Aufwendungen
- Ausgliederung nicht DRG-relevanter Aufwandsarten
- Fallbezogene Zuordnung von Einzelkosten
- Ausgliederung nicht DRG-relevanter Aufwendungen gemischter Kostenstellen
- Personalkostenverrechnung
- Kostenstellenverrechnung
- Ausgliederung abgegrenzter Kostenstellen
- Fallbezogene Kostenzuordnung