Gesundheitsökonomie
Zuständigkeiten, Funktionen und Finanzierungsmodalitäten innerhalb von Gesundheitssystemen
Zuständigkeiten, Funktionen und Finanzierungsmodalitäten innerhalb von Gesundheitssystemen
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Lernkarten
Humankapitalansatz
- Absentismus
- Präsentismus
- Problem: Überschätzung des Produktivitätsausfalls
Friktionskostenansatz
- Kompletter Produktivitätsausfall
- Teilausfall
- Wiederhergestellte Produktivität
- Problem:
- hoher Informationsaufwand
- eher Unterschätzung des Ausfalls
Welche der nachfolgenden Evaluationstypen zählt NICHT zu den vollständigen gesundheitsökonomischen Evaluationen?
Die gesundheitsökonomische Evaluation ... erfolgte auf der Basis einer Modellierungsstudie (eine Art Markov-Modell). Welche der folgenden Aussagen treffen zu?
Teil von gesundheitsökonomischen Evaluationen sind sogenannte Sensitivitätsanalysen. Welche der folgenden Aussagen bezogen auf diese Analysen treffen zu?
Für die fiktive gesundheitsökonomische Evaluation eines biotechnologischen Implantats zur Gefäßrekonstruktion benötigen die Autoren u.a. Daten zum Auftreten unerwünschter Ereignisse. Welche der nachfolgenden Studientypen können potenziell entsprechende Daten liefern?
Stellen Sie sich vor, Sie sind Mitglied eines Gremiums, das dem Kostenträger eine Empfehlung über die Anwendung der kathetergestützten Verfahren zur Implantation einer neuen Aortenklappe abgeben muss. Welche ethischen Implikationen wären angesichts der Ergebnisse zum klinischen Nutzen, zur Sicherheit und zur inkrementellen Kosteneffektivität von TAVI zu bedenken?
ethische Implikationen:
Autonomie der Patienten
Welche Alternative ermöglicht den Betroffenen den größten Erhalt der Autonomie und Selbstbestimmung?
Direkte Kosten
Beispiele
- Day of postoperative hospital stay
- Prosthesis
- Outpatient visit to physician
- Outpatient visit to physiotherapists
- Outpatient visit to other caregiver
- Consultation, general practitioner
- Consultation, physiotherapists
- Consultation, complementary practitioners
- Days spent by relatives: cost per day
Indirekte Kosten
Beispiel
- Loss of production, patients: cost per day
Kostenvergleichsanalyse
- nur Vergleich der Kosten verschiedener Gesundheitsleistungen
- keine Gegenüberstellung von Kosten und Nutzen für mindestens 2 Alternativen
Software ist als Medizinprodukt aufzufassen, wenn sie ...
G-DRG-System
- seit 2004
- Abrechnung stationärer Leistungen
- 1200 G-DRG-Fallgruppen
G-DRG-Fallgruppen
- Kostengewicht zugeordnet
- Klassifikationssystem für ein pauschalisiertes Abrechnungsverfahren
Casemix-Index
- \(\frac{\text{Casemix}}{\text{Anzahl aller Fälle}}\)
- beschreibt Schwere des zu behandelnden Fallspektrums
- hat nichts mit tatsächlich angefallenen Kosten zu tun
krankenhausindividuelle Basisfallrate
\(\frac{\text{reales Budget}}{\sum{\text{Casemix}}}\)
- wird häufig in der Praxis zur Beurteilung eines Krankenhauses verwendet
Welche Gründe kann es für einen höheren Gewinn aus stationärem Leistungsgeschehen geben?
- Spezialisierung auf gewinnträchtige DRGs (hohe Kostengewichte)
- Verbesserung der Dokumentation bzw. Kodierung
- Bessere Effektivität der Prozesse bzw. geringere Kosten im Sach- und Personalbereich
- Höhere Basisfallraten führen zu höheren Gewinnen
- Optimale Liegedauern zwischen unterer Grenzverweildauer und mittlerer Verweildauer
Kostenbegriffe:
Aufwand
- Neutraler Aufwand
- Zweckaufwand
Kostenbegriffe:
Neutraler Aufwand
- Gesamtkosten
- Periodenfremder Aufwand
- Außerordentlicher Aufwand
Kostenbegriffe:
Betriebsfremder Aufwand
- (aufwandsgleiche) Grundkosten
- kalkulatorische Kosten