Gesundheitsökonomie

Zuständigkeiten, Funktionen und Finanzierungsmodalitäten innerhalb von Gesundheitssystemen

Zuständigkeiten, Funktionen und Finanzierungsmodalitäten innerhalb von Gesundheitssystemen


Lina Schad
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Gesundheitsökonomie auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Themen wie Kosten, Nutzen, Studien und die Bewertung von medizinischen Leistungen, insbesondere im Krankenhauskontext. Die Karteikarten erklären Begriffe wie DRGs, NUBS und OPS-Codes sowie Methoden der Kosten-Nutzen-Analyse und -Effektivitätsanalyse. Sie richten sich an Studierende und Fachleute, die sich mit der wirtschaftlichen Bewertung von Gesundheitsleistungen und der Finanzierung von Krankenhäusern auseinandersetzen.
Flashcards
205
Students
4
Language
German
Level
University
Created / Updated
10.02.2015 / 22.08.2018

Cartes-fiches

Einstufung der Anträge durch das InEK

Die Prüfergebnisse sind in vier Kategorien (Status 1-4) dargestellt

Einstufung der Anträge durch das InEK

Status 1

  • NUB-Kriterien erfüllt
  • Vereinbarung eines krankenhausindividuellen Entgelts zulässig

Einstufung der Anträge durch das InEK

Status 2

  • NUB-Kriterien nicht erfüllt
  • Vereinbarung einer Vergütung nicht zulässig

Einstufung der Anträge durch das InEK

Status 3

  • unvollständige Bearbeitung
  • konnte innerhalb der Frist nicht bearbeitet werden
    • kam bisher nicht vor

Einstufung der Anträge durch das InEK:

Status 4

  • unplausible oder nicht nachvollziehbare Angaben
  • Vereinbarung eines krankenhausindividuellen Entgelte nur in begründeten Ausnahmen, keine weitere Bearbeitung

G-DRG-System 2010: NUB-Leistungen \(\Rightarrow\) Zusatzentgelt

  • Fortführung der Integration von NUB-Leistungen
    • 14 weitere Leistungen, die die NUB-Kriterien erfüllten, sind nun als Zusatzentgelte abgebildet

Schrittinnovation

  • Leistung kann "prinzipiell" abgerechnet werden
  • Existenz bereits zutreffender/ähnlicher OPS-Kode, inkl. Kostendaten
    • evtl. Modifikation des OPS-Kodes
    • DRG-Weiterentwicklungsantrag (Neubewertung)

Echte Innovation

  • verzögerte Abbildung ins Entgeltsystem
  • von der OPS-Kode-Beantragung bis zur Abbildung als DRG-Fallgruppe oder als Zusatzentgelt vergehen drei Jahre
  • Instrument für eine zeitnahe Finanzierung
    • neue Untersuchungs- und Behandlungsmethoden (NUBs)

Reformen im Gesundheitswesen

  • neue Versorgungsformen, additiv zu den Standard-Kollktivverträgen mit den üblichen Entgeltkatalogen im ambulanten und stationären Bereich
  • größere Vertragsfreiheit für die Versorgung
  • größere Organisationsfreiheit für die Versorger

Telemedizin
 

Abrechnung über selektive Verträge

Kostenverrechnung gemäß Kalkulationshandbuch

Kostenträger Beispiele

  • Behandlungsfall
  • einzelne Behandlungsabläufe
  • DRG-Fallgruppe
    • Aggregation von Fällen
  • Patient

DRG-bezogene Kostenträgerrechnung

  • Deutschlandweit genormte Kostenträgerrechnung für alle stat. Fälle
  • Aggregation von Kostenarten- und Kostenstellengruppen
  • \(\varnothing\) Kosten pro DRG = Erlöse (Relativgewicht * Basisfallrate) des Folgejahres
  • Benchmark: auf DRG-Ebene lassen sich alle Merkmale inkl. Kosten vergleichen, d.h. auf Krankenhausebene im Vergleich zum deutschlandweiten Durchschnitt

Ermittlung von DRGs mit hoher BR/MVWD-Relation

  • BR: Bewertungsrelation
    • auch Relativ- oder Kostengewicht sowie Cost Weight (CW)
  • MVWD: Mittlere Verweildauer
  • Quotient "BR/MVWD" \(\Rightarrow\) groß, wenn verweildauerunabhängig hoes Kostengewicht, d.h. BR oder CW ist i.Allg. eher unabhängig von Personalkosten

DRGs mit hohem Quotienten im Report-Browser

Nur wenn die Krankenhäuser ihre Kosten möglichst umfassend in ihrer Kalkulation berücksichtigen, können verursachungsgerechte RG ermittelt werden.

Kostenträgerrechnung

  • Fallkalkulation bzw. DRG-Kalkulation
  • wird nach InEK-Kalkulationsschema (Kalkulationshandbuch) aufgestellt
  • durch Aggregation in die G-DRG-Fallgruppen wird ein Vergleich (Benchmarking) mit den InEK-Daten, d.h. dem "deutschen Durchschnitt" möglich

Ausgangspunkt der Kalkulation:

Investitions- und Finanzplanung

  • Ebene "Buchhaltung"
  • höchste Ebene
  • Auszahlung/Ausgabe
  • Einzahlung/Einnahme

Ausgangspunkt der Kalkulation:

Bilanz, GuV

  • Ebene "Unternehmen/Krankenhaus"
  • mittlere Ebene
  • Aufwand
  • Ertrag

Ausgangspunkt der Kalkulation:

Kostenrechnung

  • Ebene "Patientenversorgung"
  • unterste Ebene
  • Kosten
  • Leistungen (Erlöse)

Ausgangspunkt der Kalkulation:

Bedarf der Abgrenzung von...

  • ... aufwands- bzw. erfolgsneutrale Finanzströme
  • ... außerordentliche betriebsfremde Aufwendungen
  • ... außerordentliche betriebsfremde Erlöse
  • ... kalkulatorische Kosten
  • ... kalkulatorischen Erlösen

Aufwands- bzw. erfolgsneutrale Finanzströme

Beispiel
 

Begleichung von Verbindlichkeiten

Außerordentliche betriebsfremde Aufwendungen

Beispiele

  • Spenden
  • Brandschaden

Außerordentliche betriebsfremde Erlöse

Beispiel

Verkauf von Grundstücken

Kalkulatorische Kosten

Beispiele
 

  • kalk. Miete
  • Zinsen
  • Abschreibungen

Kalkulatorische Erlöse

Beispiel

für innerbetriebliche Leistungen

Unterscheidung von Kosten:

Kriterium:

Abhängigkeit vom Leistungsvolumen

Aufteilung in

  • variable Kosten
  • fixe Kosten

variable Kosten

  • ändern sich bei Schwankungen des Leistungsvolumens
  • zum Beispiel
    • Medikamentenverbrauch
    • Bettenreinigung
    • Personal
      • Überstunden

fixe Kosten

  • bleiben bei Schwankungen des Leistungsvolumens unverändert
  • zum Beispiel
    • Personalkosten
      • insb. der Verwaltung
    • Energie
    • Mieten

Leistungsvolumen

Beispiele

  • Patientenzahlen
  • Pflegetage
  • Leistungen
    • z.B. OP-Eingriffe

Unterscheidung von Kosten:

Kriterium:

Zurechenbarkeit

Aufteilung in

  • Einzelkosten
  • Gemeinkosten
  • unechte Gemeinkosten

Einzelkosten

Aufteilung in

  • Kostenträgereinzelkosten
  • Kostenstelleneinzelkosten

Gemeinkosten

Aufteilung in

  • Kostenträgergemeinkosten
  • Kostenstellengemeinkosten

Kostenträgereinzelkosten

  • lassen sich direkt einem Patienten bzw. Fall zuordnen
  • Beispiel
    • Hüftimplantat

Kostenstelleneinzelkosten

  • lassen sich direkt einer Endkostenstelle zuordnen
  • zum Beispiel
    • Personalkosten "Reinigung"
      • gebucht pro Station

Kostenträgergemeinkosten

  • lassen sich nicht direkt dem Patienten zuordnen
  • Beispiele
    • Reinigung
    • Verwaltung

Kostenstellengemeinkosten

  • lassen sich nicht direkt einer Endkostenstelle zuordnen
  • zum Beispiel
    • Personalkosten "Verwaltung"

unechte Gemeinkosten

  • sind theoretisch als Einzelkosten erfassbar und dem Patienten direkt zuzuordnen
  • aus Gründen der Wirtschaftlichkeit wird dies nicht durchgeführt
  • zum Beispiel
    • Medikamentenverbrauch auf Station

Patienten- & Falldaten

  • werden von allen Krankenhäusern erhoben und gemäß §21 KHEntgG ans InEK übermittelt
  • Gruppierung gemäß G-DRGs
  • benötigt für die Kostenträgerrechnung

Gruppierung gemäß G-DRGs

  • für die Abrechnung mit den Krankenkassen
  • ermöglicht Aggregation aller Fälle für Krankenhaus-Vergleich mit InEK-Daten
  • Vergleichbarkeit der G-DRG-Fallgruppen gemäß Schweregrad bzw. Kosten
  • hat zunächst nichts mit der Fallkostenkalkulation zu tun

Fallkalkulationsergebnis

  • Aggregation aller Kosten zu Kostenartengruppen
  • Verteilung auf den Kostenträger (Behandlungsfall)
    • u.a. mit Bezug auf die genannten Leistungsdaten
  • Verrechnung mit der Gemeinkosten über (Haupt-) Kostenstellen
    • auch die Kostendaten können mit den InEK-Daten verglichen werden

Übersicht über die Kalkulationsschritte:

Arbeitsschritte

  1. Ausgliederung periodenfremder und außerordentlicher Aufwendungen
  2. Ausgliederung nicht DRG-relevanter Aufwandsarten
  3. Fallbezogene Zuordnung von Einzelkosten
  4. Ausgliederung nicht DRG-relevanter Aufwendungen gemischter Kostenstellen
  5. Personalkostenverrechnung
  6. Kostenstellenverrechnung
  7. Ausgliederung abgegrenzter Kostenstellen
  8. Fallbezogene Kostenzuordnung
     

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