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Marion Collard
Ce fichier d'apprentissage aborde les concepts clés de la gestion d'entreprise à un niveau universitaire, en se concentrant sur des éléments tels que la stratégie, les ressources, les phases organisationnelles, et les différents modes de coordination. Il explore également les rôles et systèmes au sein des organisations, ainsi que les formes de structure et les modèles de gestion. Ce fichier d'apprentissage est particulièrement utile pour les étudiants en gestion qui cherchent à comprendre les fondements théoriques et pratiques de la gestion d'entreprise, en leur fournissant des définitions, des exemples concrets et des applications stratégiques.
Cartes-fiches
97
Utilisateurs
4
Langue
Français
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
29.12.2013 / 11.09.2019

Cartes-fiches

La phase de Coordination se termine par la crise...

de bureaucratie

La phase de Participation se termine par la crise...

de saturation psychologique / informationnelle

L'intersubjectivité des rôles se retrouve dans la phase...

d'entrepreunariat

La supervision directe se retrouve dans la phase...

d'entrepreuneuriat

La spécialisation commence dans la phase...

de Direction

Le management par exception se trouve dans la phase ...

de Direction

Le phénomène de compartimentation se retrouve dans la phase...

de Délégation

La mise en place d'un tableau de bord se retrouve dans la phase ...

de Coordination

Quels sont les différents modes de coordination ?

  • La supervision directe
  • La standardisation des processus de travail
  • La standardisation des résultats
  • La standardisation des compétences
  • L'ajustement mutuel

Les différentes parties d'une organisation :

  • Le Coeur Opérationnel (CO)
  • Le Sommet Stratégique (SS)
  • Les Cadres Intermédiaires (CI)
  • La TechnoStructure (TS)
  • Le Personnel de Soutien (PS)

La Standardisation des compétences se retrouve dans deux secteurs en particulier :

L'Université et l'Hôpital

Les Paramètres de Design sont de 4 types :

  • Le Design des postes
  • Le Design de la hiérarchie
  • Les relations latérales
  • Le Design du système de prise de décisions

Le design des Postes se découpe en 3 parties :

  • Spécialisation des postes
  • Formalisation du comportement
  • Formation et endoctrinement

On dit d'un poste qu'il est fortement spécialisé HORIZONTALEMENT lorsque les tâches qui lui sont affectées sont ...

On dit d'un poste qu'il est fortement spécialisé VERTICALEMENT lorsque que les tâches confiées sont :

On dit d'un poste qu'il est faiblement spécialisé VERTICALEMENT lorsque les tâches confiées sont :

2 sortes de formalisation du comportement :

  • Bureaucratique
  • Organique

Le design de la hiérarchie comprend deux points :

  • Le critère de regroupement (marché ou fonction)
  • La taille de l'unité VS étendue de l'espace de contrôle

Plus la taille des unités d'une organisation est grande, plus l'organigramme est ...

On dit d'un poste qu'il est faiblement spécialisé HORIZONTALEMENT lorsque les tâches qui lui sont confiées sont...

Les relations latérales sont découpées en deux parties :

  1. Le système de planification et de contrôle
  2. Les dispositifs de liaison

Le système de prise de décision peut être :

  • Vertical
  • Horizontal

En cas de centralisation Horinzontale et Verticale, le pouvoir est ....

au Sommet Stratégique

En cas de décentralisation Horizontale, le pouvoir est...

à la Technostructure

En cas de décentralisation Verticale, le pouvoir est ...

aux Cadres intermédiaires

En cas de décentralisation Verticale et Horizontale, le pouvoir est...

au Coeur Opérationnel

Le mode de Coordination "Standardisation des processus" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?

Le mode de Coordination "Standardisation des Compétences" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?

Le mode de Coordination "Standardisation des résultats" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?

Le mode de Coordination "Ajustement mutuel" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?

Deux sortes d'adhocratie :

  • Adhocratie opérationnelle
  • Adhocratie administrative

Quelles sont les ressources des associations intégrées dans l'exercice (frais courants) ?

  • Vente de produits
  • Prestations de services
  • Cotisations membres et droits d'entrée
  • Collectes et dons
  • Recettes et activités annexes
  • Subventions de fonctionnement
  • Mécénats et parrainage
  • Revenus de placements financiers et revenus immobiliers
  • Ressources en nature
  • Exceptionnelles

Quelles sont les ressources pour les fonds permanents des associations ?

  • Fonds associatifs et réserves
  • Legs et donations
  • Subventions d'équipement et d'investissement
  • Excédents de ressources mis en réserve
  • Emprunts et titres associatifs
  • Emission de valeurs mobilières
  • Provisions réglementées

Action :

Propriété, avec reversement des bénéfices

Obligation :

Dette, qui produit des intérêts

Opérations :

Echanges et transactions avec des tiers. Toute opération se matérialise par un double flux.

L'utilisation du financement est appelé :

Le moyen de financement est appelé :

Définition du bilan :

Document qui reflète le patrimoine à une date donnée

Définition d'un compte de résultats :

Résumé de l'activité sur 12 mois

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