Gestion
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Définition de la Stratégie concurrentielle :
Manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné.
Définition des buts :
Résultats souhaités de la réalisation de la stratégie.
Définition des objectifs :
Buts habillés d'une unité de mesure, accompagnés des ressources nécessaires à leur réalisation.
Un objectif doit être :
SMART :
- Spécifique
- Mesurable
- Atteignable
- Ressources nécessaires
- Temps
Acronyme SWOT :
- Strengths
- Weaknesses
- Opportunities
- Threats
Définition du modèle d'analyse stratégique SWOT :
Ce modèle identifie les prinicpales menaces et opportunités qui prennent leur origine dans l'environnement concurrentiel de l'organisation en cherchant à évaluer la plus ou moins grande adapatation des compétences et des ressources de l'entreprise aux contraintes qui lui sont imposées.
Analyse de l'environnement proche :
Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter
Analyse de l'environnement large :
Modèle PESTEL
Acronyme PESTEL :
Facteurs :
- Politiques
- Economiques
- Socio-culturels
- Technologiques
- Environnementaux
- Légaux
Défnition des produits de substitution :
Produits ou prestations qui apportent aux consommateurs un niveau de fonctionnalités ou une qualité des composantes ou des innovations supérieures à celles de l'offre de référence, pour un prix compétitif.
Définition des Ressources :
Actfs tangibles et/ou intangibles que la firme peut utiliser pour augmenter ses performances
Capacités :
Sous catégories de ressources qui ne sont pas productives en soi, mais qui peuvent appuyer l'entreprise dans son utilisation des ressources pour le verrouillage d'un avantage compétitif.
Définition d'une chaine de valeurs :
Outil qui permet de décomposer les différentes opérations realisées par une firme dans une idustrie donnée, afin de détecter les points forts et les points faibles.
Définition du Business Model :
Schéma spécifique d'organisation des ressoruces et des capacités de la firme lui permettant de se différencier de manière signficative de ses concurrents et de proposer une valeur ajoutée reconnue par ses clients.
Stratégie SO :
Se servir des forces pour profiter des opportunités
Stratégie ST :
Se servir des forces pour éviter les menaces.
Stratégie WO :
Utiliser les opportunités pour dépasser une faiblesse.
Stratégie WT :
Stratégie défensive pour minimiser les faiblesses tout en évitant les menaces.
Où trouver des réponses en ce qui concerne la stratégie à appliquer ?
- Répertoire des stratégies génériques
- Brainstorming, créativité
- Inspiration sur les autres
Pour qu'un avantage compétitif soit utile pour l'entreprise, il faut qu'il soit :
Durable et défendable.
L'effet d'expérience se base sur 3 points :
- Economies d'échelle
- Effet d'apprentissage
- Innovation et substitution capital / travail
Pour être compétitive, l'entreprise doit avoir deux avantages majeurs :
- Avantage en terme de coûts
- Avanatge d'une différence appréciée par le marché
Quels sont les 5 types de différenciation utilisable sur le marché :
- Pseudo différenciation par l'image
- Différenciation spatiale (localisation)
- Différenciation de la qualité (sophistication)
- Technologie des matériaux utilisés
- Agencement de la prestation de services
Limites et dangers des stratégies de coûts :
- Nouveaux entrants
- Produits de substitution
- Domaine défavorable à cette stratégie
- Existence d'autres modalités de baisse de baisses de coûts
- Limites de l'effet d'expérience
Risques liés aux stratégies de différenciation :
- Atténuation de la différence (ex : imitation)
- Non valorisation de la différence par les consommateurs
Quelles sont les stratégies types de Michael Porter (prix et marché) ?
- Stratégie d'AMELIORATION
- Stratégie de SPECIALISATION
- Stratégie d'EPURATION
- Stratégie de LIMITATION
Quelles sont les différentes stratégies qu'une entreprise peut suivre vis à vis d'une autre entreprise dans son marché ?
- Stratégie de Préremption
- Stratégie d'Affrontement
- Stratégie d'Evitement ou de Diversion
- Stratégie d'Alliance
Définition d'une organisation ou structure sociale ?
Ensemble des fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité doit accomplir ainsi que les modes de collaboration entre ces unités.
Quelles sont les deux formes d'organisation qui se sont développées au 19ème siècle ?
- Organisation scientifique du travail (OST)
- Bureaucratie
La phase d'entrepreunariat se termine par la crise...
de leadership
La phase de Direction se termine par la crise ...
d'autonomie
La phase de Délégation se termine par la crise...
de contrôle
La phase de Coordination se termine par la crise...
de bureaucratie
La phase de Participation se termine par la crise...
de saturation psychologique / informationnelle
L'intersubjectivité des rôles se retrouve dans la phase...
d'entrepreunariat
La supervision directe se retrouve dans la phase...
d'entrepreuneuriat
La spécialisation commence dans la phase...
de Direction
Le management par exception se trouve dans la phase ...
de Direction
Le phénomène de compartimentation se retrouve dans la phase...
de Délégation
La mise en place d'un tableau de bord se retrouve dans la phase ...
de Coordination
