Gestion
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Flashcards
Stratégie WO :
Utiliser les opportunités pour dépasser une faiblesse.
Stratégie WT :
Stratégie défensive pour minimiser les faiblesses tout en évitant les menaces.
Où trouver des réponses en ce qui concerne la stratégie à appliquer ?
- Répertoire des stratégies génériques
- Brainstorming, créativité
- Inspiration sur les autres
Pour qu'un avantage compétitif soit utile pour l'entreprise, il faut qu'il soit :
Durable et défendable.
L'effet d'expérience se base sur 3 points :
- Economies d'échelle
- Effet d'apprentissage
- Innovation et substitution capital / travail
Pour être compétitive, l'entreprise doit avoir deux avantages majeurs :
- Avantage en terme de coûts
- Avanatge d'une différence appréciée par le marché
Quels sont les 5 types de différenciation utilisable sur le marché :
- Pseudo différenciation par l'image
- Différenciation spatiale (localisation)
- Différenciation de la qualité (sophistication)
- Technologie des matériaux utilisés
- Agencement de la prestation de services
Limites et dangers des stratégies de coûts :
- Nouveaux entrants
- Produits de substitution
- Domaine défavorable à cette stratégie
- Existence d'autres modalités de baisse de baisses de coûts
- Limites de l'effet d'expérience
Risques liés aux stratégies de différenciation :
- Atténuation de la différence (ex : imitation)
- Non valorisation de la différence par les consommateurs
Quelles sont les stratégies types de Michael Porter (prix et marché) ?
- Stratégie d'AMELIORATION
- Stratégie de SPECIALISATION
- Stratégie d'EPURATION
- Stratégie de LIMITATION
Quelles sont les différentes stratégies qu'une entreprise peut suivre vis à vis d'une autre entreprise dans son marché ?
- Stratégie de Préremption
- Stratégie d'Affrontement
- Stratégie d'Evitement ou de Diversion
- Stratégie d'Alliance
Définition d'une organisation ou structure sociale ?
Ensemble des fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité doit accomplir ainsi que les modes de collaboration entre ces unités.
Quelles sont les deux formes d'organisation qui se sont développées au 19ème siècle ?
- Organisation scientifique du travail (OST)
- Bureaucratie
La phase d'entrepreunariat se termine par la crise...
de leadership
La phase de Direction se termine par la crise ...
d'autonomie
La phase de Délégation se termine par la crise...
de contrôle
La phase de Coordination se termine par la crise...
de bureaucratie
La phase de Participation se termine par la crise...
de saturation psychologique / informationnelle
L'intersubjectivité des rôles se retrouve dans la phase...
d'entrepreunariat
La supervision directe se retrouve dans la phase...
d'entrepreuneuriat
La spécialisation commence dans la phase...
de Direction
Le management par exception se trouve dans la phase ...
de Direction
Le phénomène de compartimentation se retrouve dans la phase...
de Délégation
La mise en place d'un tableau de bord se retrouve dans la phase ...
de Coordination
Quels sont les différents modes de coordination ?
- La supervision directe
- La standardisation des processus de travail
- La standardisation des résultats
- La standardisation des compétences
- L'ajustement mutuel
Les différentes parties d'une organisation :
- Le Coeur Opérationnel (CO)
- Le Sommet Stratégique (SS)
- Les Cadres Intermédiaires (CI)
- La TechnoStructure (TS)
- Le Personnel de Soutien (PS)
La Standardisation des compétences se retrouve dans deux secteurs en particulier :
L'Université et l'Hôpital
Les Paramètres de Design sont de 4 types :
- Le Design des postes
- Le Design de la hiérarchie
- Les relations latérales
- Le Design du système de prise de décisions
Le design des Postes se découpe en 3 parties :
- Spécialisation des postes
- Formalisation du comportement
- Formation et endoctrinement
On dit d'un poste qu'il est fortement spécialisé HORIZONTALEMENT lorsque les tâches qui lui sont affectées sont ...
On dit d'un poste qu'il est fortement spécialisé VERTICALEMENT lorsque que les tâches confiées sont :
On dit d'un poste qu'il est faiblement spécialisé VERTICALEMENT lorsque les tâches confiées sont :
2 sortes de formalisation du comportement :
- Bureaucratique
- Organique
Le design de la hiérarchie comprend deux points :
- Le critère de regroupement (marché ou fonction)
- La taille de l'unité VS étendue de l'espace de contrôle
Plus la taille des unités d'une organisation est grande, plus l'organigramme est ...
On dit d'un poste qu'il est faiblement spécialisé HORIZONTALEMENT lorsque les tâches qui lui sont confiées sont...
Les relations latérales sont découpées en deux parties :
- Le système de planification et de contrôle
- Les dispositifs de liaison
Le système de prise de décision peut être :
- Vertical
- Horizontal
En cas de centralisation Horinzontale et Verticale, le pouvoir est ....
au Sommet Stratégique
En cas de décentralisation Horizontale, le pouvoir est...
à la Technostructure
