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Marion Collard
Ce fichier d'apprentissage aborde les concepts clés de la gestion d'entreprise à un niveau universitaire, en se concentrant sur des éléments tels que la stratégie, les ressources, les phases organisationnelles, et les différents modes de coordination. Il explore également les rôles et systèmes au sein des organisations, ainsi que les formes de structure et les modèles de gestion. Ce fichier d'apprentissage est particulièrement utile pour les étudiants en gestion qui cherchent à comprendre les fondements théoriques et pratiques de la gestion d'entreprise, en leur fournissant des définitions, des exemples concrets et des applications stratégiques.
Karten
97
Lernende
4
Sprache
Französisch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
29.12.2013 / 11.09.2019

Lernkarten

En cas de décentralisation Verticale, le pouvoir est ...

aux Cadres intermédiaires

En cas de décentralisation Verticale et Horizontale, le pouvoir est...

au Coeur Opérationnel

Le mode de Coordination "Standardisation des processus" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?

Le mode de Coordination "Standardisation des Compétences" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?

Le mode de Coordination "Standardisation des résultats" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?

Le mode de Coordination "Ajustement mutuel" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?

Deux sortes d'adhocratie :

  • Adhocratie opérationnelle
  • Adhocratie administrative

Quelles sont les ressources des associations intégrées dans l'exercice (frais courants) ?

  • Vente de produits
  • Prestations de services
  • Cotisations membres et droits d'entrée
  • Collectes et dons
  • Recettes et activités annexes
  • Subventions de fonctionnement
  • Mécénats et parrainage
  • Revenus de placements financiers et revenus immobiliers
  • Ressources en nature
  • Exceptionnelles

Quelles sont les ressources pour les fonds permanents des associations ?

  • Fonds associatifs et réserves
  • Legs et donations
  • Subventions d'équipement et d'investissement
  • Excédents de ressources mis en réserve
  • Emprunts et titres associatifs
  • Emission de valeurs mobilières
  • Provisions réglementées

Action :

Propriété, avec reversement des bénéfices

Obligation :

Dette, qui produit des intérêts

Opérations :

Echanges et transactions avec des tiers. Toute opération se matérialise par un double flux.

L'utilisation du financement est appelé :

Le moyen de financement est appelé :

Définition du bilan :

Document qui reflète le patrimoine à une date donnée

Définition d'un compte de résultats :

Résumé de l'activité sur 12 mois

Le compte de résultats classe les produits et charges par nature :

  • Liés à l'exploitation
  • De nature financière
  • Exceptionnels

Objectifs du compte de résultats :

  • Connaitre les coûts
  • Détecter les risques de dérapage
  • Obtenir des indications sur les marges
  • Connaitre la capacité d'autofinancement de l'établissement

Définition des soldes intermédiaires :

Mélange des charges et des produits dans le compte de résultats pour faire apparaitre la santé de notre association sous différents angles.

Définition de la valeur ajoutée d'une assoiation :

Richesse produite par l'association dans son activité principale

Déf dotation aux amortissements

Valeur d'usure des machines, des locaux...

Résultat d'exploitation :

Excédent brut d'exploitation + dotation aux amortissements

Définition de l'autofinancement ?

Financement réalisé par les ressources internes

Utilités de l'autofinancement ?

  • Acquérir des immobilisations pour développer l'activité
  • Renouveler les équipements hors d'usage, obsolètes
  • Couvrir les risques et les charges probables
  • Augmenter les fonds de roulement

Fonds de roulement ?

Capital circulant, sous différentes formes (liquide, matières 1ere, produit...)

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