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Lernkarten
Quels sont les différents modes de coordination ?
- La supervision directe
- La standardisation des processus de travail
- La standardisation des résultats
- La standardisation des compétences
- L'ajustement mutuel
Les différentes parties d'une organisation :
- Le Coeur Opérationnel (CO)
- Le Sommet Stratégique (SS)
- Les Cadres Intermédiaires (CI)
- La TechnoStructure (TS)
- Le Personnel de Soutien (PS)
La Standardisation des compétences se retrouve dans deux secteurs en particulier :
L'Université et l'Hôpital
Les Paramètres de Design sont de 4 types :
- Le Design des postes
- Le Design de la hiérarchie
- Les relations latérales
- Le Design du système de prise de décisions
Le design des Postes se découpe en 3 parties :
- Spécialisation des postes
- Formalisation du comportement
- Formation et endoctrinement
On dit d'un poste qu'il est fortement spécialisé HORIZONTALEMENT lorsque les tâches qui lui sont affectées sont ...
On dit d'un poste qu'il est fortement spécialisé VERTICALEMENT lorsque que les tâches confiées sont :
On dit d'un poste qu'il est faiblement spécialisé VERTICALEMENT lorsque les tâches confiées sont :
2 sortes de formalisation du comportement :
- Bureaucratique
- Organique
Le design de la hiérarchie comprend deux points :
- Le critère de regroupement (marché ou fonction)
- La taille de l'unité VS étendue de l'espace de contrôle
Plus la taille des unités d'une organisation est grande, plus l'organigramme est ...
On dit d'un poste qu'il est faiblement spécialisé HORIZONTALEMENT lorsque les tâches qui lui sont confiées sont...
Les relations latérales sont découpées en deux parties :
- Le système de planification et de contrôle
- Les dispositifs de liaison
Le système de prise de décision peut être :
- Vertical
- Horizontal
En cas de centralisation Horinzontale et Verticale, le pouvoir est ....
au Sommet Stratégique
En cas de décentralisation Horizontale, le pouvoir est...
à la Technostructure
En cas de décentralisation Verticale, le pouvoir est ...
aux Cadres intermédiaires
En cas de décentralisation Verticale et Horizontale, le pouvoir est...
au Coeur Opérationnel
Le mode de Coordination "Standardisation des processus" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?
Le mode de Coordination "Standardisation des Compétences" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?
Le mode de Coordination "Standardisation des résultats" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?
Le mode de Coordination "Ajustement mutuel" se retrouve dans quelle forme de structure d'une organisation ?
Deux sortes d'adhocratie :
- Adhocratie opérationnelle
- Adhocratie administrative
Quelles sont les ressources des associations intégrées dans l'exercice (frais courants) ?
- Vente de produits
- Prestations de services
- Cotisations membres et droits d'entrée
- Collectes et dons
- Recettes et activités annexes
- Subventions de fonctionnement
- Mécénats et parrainage
- Revenus de placements financiers et revenus immobiliers
- Ressources en nature
- Exceptionnelles
Quelles sont les ressources pour les fonds permanents des associations ?
- Fonds associatifs et réserves
- Legs et donations
- Subventions d'équipement et d'investissement
- Excédents de ressources mis en réserve
- Emprunts et titres associatifs
- Emission de valeurs mobilières
- Provisions réglementées
Action :
Propriété, avec reversement des bénéfices
Obligation :
Dette, qui produit des intérêts
Opérations :
Echanges et transactions avec des tiers. Toute opération se matérialise par un double flux.
L'utilisation du financement est appelé :
Le moyen de financement est appelé :
Définition du bilan :
Document qui reflète le patrimoine à une date donnée
Définition d'un compte de résultats :
Résumé de l'activité sur 12 mois
Le compte de résultats classe les produits et charges par nature :
- Liés à l'exploitation
- De nature financière
- Exceptionnels
Objectifs du compte de résultats :
- Connaitre les coûts
- Détecter les risques de dérapage
- Obtenir des indications sur les marges
- Connaitre la capacité d'autofinancement de l'établissement
Définition des soldes intermédiaires :
Mélange des charges et des produits dans le compte de résultats pour faire apparaitre la santé de notre association sous différents angles.
Définition de la valeur ajoutée d'une assoiation :
Richesse produite par l'association dans son activité principale
Déf dotation aux amortissements
Valeur d'usure des machines, des locaux...
Résultat d'exploitation :
Excédent brut d'exploitation + dotation aux amortissements
Définition de l'autofinancement ?
Financement réalisé par les ressources internes
Utilités de l'autofinancement ?
- Acquérir des immobilisations pour développer l'activité
- Renouveler les équipements hors d'usage, obsolètes
- Couvrir les risques et les charges probables
- Augmenter les fonds de roulement
