Geschäftsprozesse

Geschäftsprozesse - HTW Berlin - Wirtschaftsinformatik - Mundt

Geschäftsprozesse - HTW Berlin - Wirtschaftsinformatik - Mundt


C. G.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über Geschäftsprozesse auf Universitätsniveau, mit Fokus auf Prozessmodellierung, Simulation und Leistungserstellung. Sie behandeln Themen wie die Strukturierung von Prozessen, Prozesskennzahlen, strategisches und operatives Geschäftsprozessmanagement sowie die verschiedenen Ebenen der Prozessmodellierung. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Fachkräfte in der Betriebswirtschaftslehre, die ihr Verständnis von Prozessoptimierung, Wertschöpfungsketten und organisatorischen Funktionen vertiefen möchten.
Karten
23
Lernende
6
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
21.09.2015 / 23.09.2021

Lernkarten

Was ist eine Funktion innerhalb einer Organisation und welche kennen Sie?

Funktion
= Teilaufgabe zur Erreichung des Unternehmensziels

 

► Grundfunktion
     Aufgaben, die sich aus dem eigentlichen Leistungszusammenhang ergeben
     z.B. Beschaffung, Leistungserstellung, Absatz/Marketing

 

► Querschnittsfunktion
     Aufgaben, die sich auf den ganzen Betrieb beziehen
     z.B. Finanzierung / Rechnungswesen, Personalwesen, Informationswesen

Von was hängt der betriebswirtschaftliche Erfolg einer Organisation ab?

Der betriebswirtschaftliche Erfolg einer Organisation hängt häufig davon ab, wie der Prozess der internen Leistungserstellung und des Absatzes organisiert ist. 
 

- Qualitätssteigerung  der Produktion durch Arbeitsteilung und das unternehmerische Gewinnstreben

- Kernfunktionen sind die Beschaffung, Produktion, Absatz, Finanzierung und Management

Welche Methoden zur Erhebung von Prozessen kennen Sie? / 
Welches sind die 3 Arten in einem Unternehmen Prozesse zu erheben? 

- Interviews, Workshops

- Beobachten, Protokollieren von Abläufen

- Nutzen von vorhandenen Informationsquellen:
   Organisationshandbücher, Arbeitsanweisungen, Formulare, Vorhandene Informationssysteme

Was ist ein Geschäftsprozess?

- Menge miteinander verküpfter Aktivitäten / Arbeitsschritte

- werden in einer bestimmten Reihenfolge sequenziell oder parallel ausgeführt

- Ziel ist die Erbringung einer Wertschöpfung

- Aktivitäten sind über Ressourcen miteinander verbunden

Was ist ein Workflow?

- Geschäftsprozess + Ablauflogik

- ganz oder teilweise automatisierter Geschäftsprozess

- Übergabe von Dokumenten, Informationen oder Aufgaben unter Verwendung von Regeln oder Verfahren von
  einem Teilnehmer an einen anderen

Was ist das Workflow-Management?

umfasst alle Aufgaben der Planung, Koordination und Kontrolle automatisierter Geschäftsprozesse

Was ist eine Simulation?

- Erstellung eines Modells, dessen dynamisches, d.h. zeitliches Verhalten,
   mit dem eines realen Systems übereinstimmt 

 

- mit dem Modell werden anschließende Experimente (Simulationen) durchgeführt.

- Hierdurch können z.B. die Auswirkungen geplanter Änderungen analysiert werden

Was ist eine Simulation?

- Erstellung eines Modells, dessen dynamisches, d.h. zeitliches Verhalten,
   mit dem eines realen Systems übereinstimmt 

 

- mit dem Modell werden anschließende Experimente (Simulationen) durchgeführt.

- Hierdurch können z.B. die Auswirkungen geplanter Änderungen analysiert werden

Was ist eine Wertschöpfung?

Gesamtleistung des Geschäftsbetriebes 

(direkte Erlöse + indirekte Erlöse) - Vorleistungen

Was ist eine Wertschöpfungskette?

Prozesskette zur Erzeugung einer Wertschöpfung. 

 

> Kernprozesse (direkte Leistungserstellung): Beschaffung, Produktion, Absatz

> Nebenprozesse (indirekte Leistungserstellung): Verwaltung, Marketing, Personal

 

Vorteile bzw. Unterschiede der BPMN gegenüber der EPK?

- viel größerer Umfang an Modellierungselementen

- detailerter  - EPK bietet z.B. keine Artefakte und Start-Events

 

- EPK bietet nur Funktionen und Ereignisse

Was gibt es außer BPMN und EPK noch?

- eEPK (erweiterte Ereignisprozesskette)

- Struktogramme

- Use-Case-Diagramm

- V-Modell

- Aktivitätsdiagramm

- Flussdiagramm

Nennen Sie die 4 Sichten und die Schichten von Aris. 

Sichten: 
- Organisationssicht
- Datensicht
- Steuerungssicht
- Funktionssicht
 

Schichten:
- Fachkonzept
- DV-Konzept
- Implementierung

Was ist ein Prozess?

Eine Folge von Aktivitäten, Schritten zur Erstellung einer Leistung, mit einem Anfang, einem Ende und einem Ziel. 

 

- werden ausgeführt durch Personen und Maschinen
- verwenden, erzeugen, kommunizieren und nutzen Informationen
- wertschöpfende Prozesse realisieren Produkte und Dienstleistungen
- betreffen oft mehrere Funktionsbereiche einer Organisation

Welches sind die typischen Kennzahlen einer Simulation? / 
Typisch durch die Simulation gewonnene Ergebnisse sind?

- Durchlaufzeiten

- Wartezeiten

- Längen von Warteschlangen

- Auslastung & Prozesskosten

Was ist eine Kollaboration?

Der Nachrichtenfluss beschreibt die Kollaboration (Kommunikation) zwischen zwei Prozessbeteiligten, die in unterschiedlichen Pools liegen. 

Nachrichtenflüsse dürfen ausschließlich zur Kommunikation zwischen Pools eingesetzt werden. 

Was ist eine Transaktion?

Gruppe von Aktivitäten, die logisch zusammen gehören.

Ein Transaktionsprotokoll kann angegeben werden. 

Gehören zur Sicht "Prozess" der Prozessmodellierung, kann aber auch zu dem DV-Konzept zur Steuerung gehören.

Nennen Sie drei Oberbegriffe für die diagrammbasierte Modellierung

- datenflussorientiert

- kontrollflussorientiert

- objektorientiert

Was sind mögliche Kritierien für die Einstufung eines Prozesses als Geschäftsprozess?

- wertschöpfend

- funktionsübergreifend

- kundenorientiert

- Prozessverantwortlicher

- Ziele/Messgrößen

- von strategischer Bedeutung

Welche sind die 3 Ebenen der Prozessmodellierung/Prozessmanagements?

strategische Ebene:
Definition von langristigen Unternehmenszielen
 

fachliche/konzeptionelle Ebene:
Prozessbegrenzung, Prozessmodellierung, Prozessführung
 

operative Ebene:
Detailkonzept der Prozesse und IT-Umsetzung

Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Geschäftsprozessmanagement?

strategisches GPM: 

- umfasst alle Planungen und Entscheidungen, die die Geschäftsprozesse und das GPM mittel- bis langfristig binden
- Fokus: Überleben des Unternehmens + Festlegen der einzusetzenden Mitarbeiter

 

operatives GPM:

- umfasst die Gestaltung und Durchführung des GPM
- Fokus: Effizienz/Effektivität + Motivieren der Mitarbeiter

Nennen Sie die Kritierien für die Analyse von Prozessen (Prozesskennzahlen).

- Nutzen des Prozesses

- Durchlaufzeiten

- Prozesskosten

- Qualität

- Organisationsbrüche

- Medienbrüche

- Systembrüche

Wie können Geschäftsprozesse strukturiert werden?

- weglassen

- zusammenlegen

- parallelisieren

- auslagern

- ergänzen

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