FÜHRUNG 4

Macht- und Autoritätsgrundlagen werden aus Organigramm und Stellenbeschreibung ersichtlich.

Man unterscheidet:

• Legitimierte Macht = (=formelle Macht) Organigramm, Stellenbeschreibung
• Expertenmacht = fachliche Qualifikation, Erfahrung, Ausbildung, Führungskompetenz
• Referenzmacht = Vorbildfunktion, ist eine Referenz
• Sanktionsmacht = kann Lob und Strafe aussprechen (pos. und neg. Sanktionen; Beförderung/Bonus/Prämie etc.)
• Informationsmacht = mehr wissen, früher wissen

Sowie folgende Autoritäten:

• Formale Autorität = Legitimierte Autorität
• Fachliche Autorität = Expertenmacht/Führungskompetenz
• Menschliche Autorität = Referenzmacht, Vorbild

1. KKK
   Kommandieren – Kontrollieren – Korrigieren (Militär)
2. FFF 
   Fordern – Fördern – Feedback geben (neuer Ansatz, modernes Führungsmodell)

MbO – Management by Objectives
Führen durch Zielvereinbahrung, weitgehende (nicht vollständige) Delegation von Entscheidungsbefugnissen, Belohnung gekoppelt an Grad der Zielerrechung

MbE - Management by Exceptions
Fürhren im Ausnahmefall (VW – viele Zweigstellen); weitgehende Dezentralisation, Einsatz des VG nur, wenn vordefinierte Toleranzwerte überschritten werden

MbD – Management by Delegation
Fürhung durch Delegation; Übertragung weitgehender Entscheidungsfreiheit/-kompetenz an den MA (AKV abgeben)

Eigenschafts-/Personentheorie
Führungserfolg verlangt Persönlichkeitseigenschaften der Führungsperson (Leadership Skills)

Situationstheorie
Effizienz der Führung hängt von Sitation ab – entsprechend sind unterschiedlich Stile gefragt

Positions-/Rollentheorie
Verhalten der Führungsperson wird von den Erwartungen anderer Personen bestimmt; alle Beteiligten haben eine spezifische Rolle

Interaktionstheorie
Fürhung ist interaktiver Prozess zwischen VG, MA, Gruppe und Situation