Führendenzentrierte Ansätze der Führungsforschung

-erfüllt die gegebenen eigennützigen Bedürfnisse und Ziele der Geführten

-versteht das Verhältnis zu den Geführten als wirtschaftlicher Austausch von materieller Belohnung gegen Leistung

-steuert durch materielle Belohnungen und Bestrafung

-nimmt Einfluss über Aufforderungen zu bestimmten Handlungen

-greift bei Abweichungen von Regeln und Vorgaben korrigierend ein

-betont Fremdkontrolle

-bevorzugt die unidirektionale Kommunikation von oben nach unten

-entwickelt die Fachkompetenz der MA

-verfolgt mehr kurzfristige Ziele

-sieht den MA als ersetzbaren Produktionsfaktor

-ist in Phasen der Stabilität erfolgreich

-versucht die Bedürfnisse und Ziele der Geführten über den Bereich des Eigennutzens hinaus zu erweitern

-versteht das Verhältnis zu den Geführten als Bündnis getragen von gemeinsamen Überzeugungen und Werten

-steuert durch Visionen, Ziele und Werte

-nimmt Einfluss über die Gestaltung von Bedürfnissen, Zielen und Überzeugungen

-fordert Abweichungen von hemmenden Regeln und Vorgaben

-betont Selbstkontrolle

-bevorzugt die multidirektionale Kommunikation

-stärkt vor allem das Selbstvertrauen der MA in die Fachkompetenz

-verfolgt mehr langfristige Ziele

-sieht die MA als nicht imitierbare Ressource

-ist in Phasen des Umbruchs erfolgreich

-Auftreten und Wirkung der charismatischen Führung werden durch spezifische Kontexte gefördert oder behindert

-zur Entwicklung von Charisma kommt es vergleichsweise selten

-charismatische Führung kann auf die Verwirklichung der Ziele des Führenden oder des U' gerichtet sein

-charismatische Führende verstärken systematisch das Bild ihrer Überlegenheit bei den Geführten

-Geführte sollen sich den Vorgaben des Führenden unterordnen

-die Reaktion auf das Handeln des Führenden reichen von Verehrung bis zum Hass

-charismatisch Geführte identifizieren sich eher mit der Person des Führenden

-Auftreten und Wirkung der transformationalen Führung sind nicht an einen spezifischen Kontext gebunden

-transformationale Führug ist in Organisationen aller Art verbreitet

-transformationale Führung ist allein auf die Erreichung der U'ziele gerichtet

-transformational Führende relativieren durch intellektuelle Stimulation und die individuelle Wertschätzung Unterschiede zu den Geführten

-Geführte werden ermächtigt, auch eigene Wege zur Höchstleistung zu suchen

-die Reaktionen auf das Handeln des Führenden reichen von Bewunderung bis zur Ablehnung

-transformational Geführte identifizieren sich eher mit dem U'