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K. W.
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K. W.
Diese Vokabelkartei mit 97 Karteikarten und 22 Bildern hilft Grundschülern, Deutsch zu lernen. Sie konzentriert sich auf Berufsbegriffe wie "Arbeitszeugnis", "Lohnformen" und "Personalbeurteilung". Die Plattform unterstützt auch das Rückwärtslernen von der Zielsprache zur Ausgangssprache. Ideal für Schüler, die ihre beruflichen Deutschkenntnisse erweitern möchten, etwa für Prüfungen oder den Berufseinstieg.
Karten
97
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
Deutsch
Stufe
Grundschule
Erstellt / Aktualisiert
10.10.2015 / 11.10.2015
  • 1  / 97

Lernkarten

Welche Merkmale hat jemand der motiviert arbeitet?

  • Ein Ziel vor Augen haben
  • Sich anstrengen
  • Ohne Ablenkung bei der Sache bleiben können
  • Dank der eigenen Tüchtigkeit ein Erfolgserlebnis erzielen

Aus welchen Elementen setzt sich Leistungsmotivation zusammen?

  • Leistungbereitschaft (wollen): intrinische / extrinische Motivation
  • Leistungsfähigkeit (können)
  • Leistungsmöglichkeit (dürfen)

Beschreibe die Motivationsdynamik

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Positive Dynamik: Vertrauen der Führungsperson wirkt motivierend und verbessert die Mitarbeiterleistungen. Die Führungsperson wird in ihrer positiven Einstellung bestätigt.

Negative Dynamik: Misstrauen der Führungsperson wirkt demotivierend und führt zu schlechterern Mitarbeiterleistungen. Die Führungsperson wird in ihrer negativen Einstllung bestätigt, ein Teufelskreis entsteht.

Motivationsinstrumente

  • Motivierende Ziele setzen
  • Verantwortungsvolle Aufgaben delegieren
  • Anerkennung zeigen
  • Entwicklungsmöglichkeit bieten

Welches sind die Schlüsselelemente des MbO?

  • Zielvereinbarung
  • Handlungsspielräume
  • Selbstkontrolle
  • Rahmenbedingungen

Zielvereinbarungsprozess

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Wie werden Ziele unmissverständlich un klar formuliert?

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SMART

Aus welche Gründen werden Ziele unterjährig angepasst?

  • Ziele zu ehrgeizig, Annahmefehler
  • Ressourcenprobleme, Prioritätenänderung
  • Unvorhergesehene Ereignisse, Rahmenbedingungen
  • Neue Erkenntnisse, Methoden

Welche Vorteile bringt die Delegation von Aufgaben?

  • Man wird entlastet
  • Zeitgewinn
  • Motivation der MA
  • Fördern der Kompetenzen der MA
  • Nutzen das Können und die Erfahrung von MA

Welches sind delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben?

delegierbar:

  • Routineaufgaben, Detailaufgaben
  • Aufgaben die MA selbstständig erledigen können
  • Spezial- oder Projektaufgaben

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nicht delegierbar:

  • Direkte Führungs- und Teamentwicklungsaufgaben
  • Repräsentative Aufgaben an offiziellen Anlässen
  • Heikle, streng vertrauchliche Aufgaben
  • Aufgaben, die an Sie persönlich delegiert wurden

Welche Kriterien sind beim delegieren von Aufgaben zu beachten?

  • Aufgabentyp: delegierbar, nicht delegierbar
  • AKV-Prinzip
  • Adressatengerecht
  • Zumutbar
  • Verbindlich
  • Überprüfbar

Welche Phasen hat ein Delegationsgespräch?

  1. Gesprächseinstieg
  2. Aufgabe
  3. Erwartungen
  4. Vereinbarungen
  5. Gesprächsabschluss

Beweggründe für eine Rückdelegation

  • Unfähigkeit/Unzugänglichkeit
  • Bequemlichkeit
  • Hilflosigkeit/Unsicherheit
  • Unzuverlässigkeit
  • Unselbständigkeit

Welche Merkmale hat eine Gruppe?

  • Mehrzahl von Personen
  • gemeinsames Ziel
  • gemeinamen Prozess durchlaufen
  • gemeinsame Normen und Wertvorstellungen entwickeln
  • unterschiedliche Rollen herausbilden
  • Entstehung eines Wir-Gefühls

Welches sind die vier Erfolgsfaktoren der Teamarbeit?

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  1. Umfeld (indirekte Führung)
  2. Aufgaben
  3. Persönliche Teamfähigkeit
  4. Sach- und Beziehungsebene (Wir-Gefühl)

Welche Kompetenzen tragen zur Teamfähigkeit bei?

  • Integrationsfähigkeit
  • Kooperationsbereitschaft
  • Lösungsorientierung
  • Engagement
  • Veränderungsbereitschaft

Sachorientierte Faktoren: Arbeitsorganisation im Team

  • Teamziele
  • Aufgaben verteilung
  • Entscheidungen
  • Zeitmanagement

Aus welchen Teilen setzt sich das Wir-Gefühl zusammen?

  • Gruppenstruktur: Affektive- (gefühlsmässig), Kommunikations-. Rollenstruktur
  • Gruppennormen: Verhaltensregeln

Welche Elemente beinhatet das Teamklima?

  • Kommunikation / Information
  • Feedback / Kritik
  • Unterstützung / Engagement
  • Teamentwicklung

Teambildungsprozess nach Tuckman

  1. Forming: Kennenlernphase
  2. Storming: Konfliktphase
  3. Norming: Konsen- Kompromissphase
  4. Performing: produktive Arbeitsphase
  5. Adjourning: Auflösung

Welche Themen sollten in der Adjourningphase angesprochen werden?

  • Rückschau: Wichtige Ereignisse
  • Auswertung: Erkenntinsse reflektieren
  • Abschied: versöhnlich auseinandergehen

Aus welchen Rollen setzt sich die Rangposition nach Schindler zusammen?

  • Alpha: Gruppenführung, representiert sie nach aussen
  • Beta: potenzieller Gegenspieler von Alpha, versteckte Gruppenführung
  • Gamma: anonyme Mitglieder, loyale Gefolgsleute von Alpha
  • Omega: Aussenseiterrolle, Sündenbock, inneres Feindbild

Nenne einige Veränderungen in den Umweltsphären die das Personalmanagement betreffen.

  • Gesellschaftliche Entwicklung: demografischer Wandel, Wertewandel (Individualisierung)
  • Ökologischer Bewusstseinswandel: ökologische Produktionsprozesse, Arbeitsbedingungen
  • Technologische Entwicklung: Strukturwandel, Innovationen, Vernetzung
  • Wirtschaftliche Entwicklungen: Konjunkturphasen, Kostendruck, Reorganisation

Welche Anspruchsgruppen beeinflussen das Personalmanagement besonder stark?

  • Mitarbeiter: Arbeitseienkommen, Sicherheit, Arbeitsklima
  • Gewerkschaften: Arbeitsbedingungen, GAV, Mindestlohn
  • Staat: gesetzliche Regelungen, grenzüberschreitende Mobilität
  • Kapitalgeber: Anteil an betrieblicher Wertschöpfung, Mitspracherecht
  • Konkurrenz: fairer Wettbewerb um personelle Ressourcen

In welche vier Hauptaufgabenbereiche lässt sich das Personalmanagement einteilen?

  1. Personal gewinnen
  2. Personal erhalten
  3. Personal verabschieden
  4. Personal fördern

Abb. 10.2

Bei welchen Zielen im Personalmanagement entsteht ein Spannungsfeld?

  • Wirtschaftliche Ziele: streben die Minimierung der Personalkosten bzw. maximale Arbeitsleistung an
  • Soziale Ziele: streben die soziale Effizienz bei der Leistungserbringung an, die sich in einer höheren Arbeitszufriedenheit ausdrückt.

Was verstehst du unter Personalpolitik?

Es ist ein teil der Unternehmenspolitik, in der die Grundsätze und Werthaltung für das Personalmanagement definiert sind (Leitbild)

Welche Arten von Persoanlbedarfsplanung gibt es?

  • Qualitativ: die notwendigen Qualifikationen werden ermittelt (Kompetenz, Fähigkeit)
  • Quantitativ: Ermittlung der personellen Kapazitäten (Anzahl Personen, Arbeitsstunden)

Welche Bedarfssituationen ergeben sich bei der Personalbedarfsplanung?

  • Ersatzbedarf
  • Neubedarf
  • Personalabbau

Erkläre was du unter internem und externem Personalmarketing verstehst.

Intern: Langfristige Bindung von Schlüsselpersonen mit materiellen und immateriellen Anreizen.

Extern: Interessante Kandidaten für die Besetzung von Schlüsselpositionen gewinnen mit direkten (Stellenausschreibung) und indirekten (Image fördern) Marketingmassnahmen.

Was verstehst du unter Employer Branding?

Der Arbeitgeber versucht, als Marke einzigartig wahrgenommen zu werden (Arbeitgebermarkenbildung). Es wird auch als Personalmarketing bezeichnet.

Welche Informationen sollte eine Stellenbeschreibung enthalten?

  • Bezeichung der Stelle
  • Aufgaben und Verantwortung
  • Kompetenzen
  • Hierachische Stellung
  • Stellvertretung

Welche Wege gibt es für die externe Personalsuche?

  • Personalinserat 
  • Electronic Recruiting
  • Personalberatungsfachleute
  • Kontakt-Netzwerk, Öffentlichkeitsarbeit

Wie wird ein Personalinserat verasst?

Auf der Beziehungsebene sollte es Bewerberorientiert verfasst sein

Sachinformationen:

  • Unternehmen: Wird sind...
  • Position: Wir suchen...
  • Anforderungen: Wir erwarten...
  • Anreizsystem: Wir bieten...
  • Bewerbungsmodalitäten: Ihre Bewerbung...

Personalentwicklungskonzepte

  • On the Job als direkte Massnahmen am Arbeitsplatz (Jobenlargement, Jobrotation, Jobenrichment)
  • Into the Job als Hinführung zu einer neuen Tätigkeit
  • Near the Job als arbeitsplatznahes Training
  • Parallel to the Job als Beratung und Förderung durch Bezugspersonen
  • Along the Job als karrierebezogene Entwicklungsmassnahmen
  • Off the Job als Weiterbildung

Wie sieht das Vorgehen bei der Planung und Durchführung einer Schulungsmassnahme aus?

  1. Schulungsbedarf
  2. Schulungskonzept
  3. Planung / Organisation
  4. Durchführung
  5. Erfolgskontrolle

Inhalt eines Schulungskonzepts?

  1. Schulungsthema
  2. Art der Schulung
  3. Zielgruppen
  4. Zeitbudget
  5. Kostenbudget
  6. Lerninhalte
  7. Schlungsprogramm
  8. Lerntransfer
  9. Weitere inhaltliche und methodische Hinweise

Welche Vorteile hat eine systematische Laufbahnplanung?

  1. Sichern der personellen Zukunft durch nachziehen von qualifizierten Mitarbeiter
  2. Sichern der ökonomischen Zukunft. Attraktive Karrierenbedingungen ziehen gute MA an
  3. Aufstiegs und Erfolgschancen motivieren zu einem hohen Arbeitseinsatz

Wie sieht der Prozess der systematischen Laufbahnplanung aus?

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Was ist ein Qualitätszirkel?S

Sie treffen sich regelmässig und freiwillig zu Arbeitssitzungen, um Probleme aus dem Arbeitsbereich zu besprechen, Verbesserungen zu entwickeln und diese einzuführen.

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