Forschungsgrundlagen
fuer Msc Klinische Gerontologische Psychologie
fuer Msc Klinische Gerontologische Psychologie
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Lernkarten
Einschraenkung v Kausalschluessen (1)
1- Stoervariablen bei Versuchsteilnehmern
Loesung:
Beeinträchtigung von Kausalschlüssen
Störvariablen
(Moderatorvariablen):
[Variation in AV sollte nur auf Variation in UV zurückführbar sein!]
A) Potenzielle Störvariablen bei
Versuchsteilnehmern
(Beispiele):
•
Alter
•
Intelligenz
•
Aggressivität
•
Voreinstellungen, Vorwissen, Erwartungen
Kontrollmaßnahmen
:
-
Parallelisieren (matching)
z. B. Gruppen mit vergleichbaren Alters
-
und Intelligenzwerten bilden
-
Randomisieren
Randomisierungstechniken
(
Randomisierung
: Aufteilung einer Stichprobe nach dem Zufallsprinzip in zwei
oder mehrere Gruppen)
Zweck
: Kontrolle von Stör
-
oder Moderatorvariablen (Störvariablen haben in allen
Bedingungen einen "mittleren" Einfluss)
Einige Verfahren:
Lose
(z. B. 50 Lose mit “Gruppe 1” und 50 mit “Gruppe 2”)
Münzwurf
(z. B. „Zahl“
Gruppe 1, „Kopf“
Gruppe 2)
Zufallszahlen
(z. B. „gerade Zahl“
Gruppe 1, „ungerade Zahl“
Gruppe 2) (Münzwurf, Zufallszahlen usw. immer auf
Paare von Versuchsteilnehmern anwenden!)
2 Quellen Steorvariablem
1- Versuchsteilnehmer
2- Versuchssituation
Einfaktorielle Designs
Einfaktorielle Designs: eine unabhängige
Variable (UV)
Beispiele:
Asch (2 Faktorausprägungen)
Darley & Latane (3 Faktorausprägungen)
Den Ausprägungen der UV (des Faktors) werden (zufällig) Gruppen von Personen zugewiesen. Unterschiede in der AV werden auf die Variation der UV zurückgeführt.
Wiwtin vs between design
Between vs. Within Designs
1- Between: Eine experimentelle Bedingung pro Versuchsteilnehmer(in)
2- Within: Mehr als eineexperimentelle Bedingung proVersuchsteilnehmer(in)
Oft beides in einem Experiment!
Within Designs: Vor- und Nachteile
1- Potenzielle Vorteile
•Höhere Effizienz (weniger Versuchsteilnehmer)
•Geringere Fehlervarianz (perfekte Parallelisierung)
•Gleicher Kontext
•Manche Fragestellungen nur so untersuchbar
2-Potenzielle Nachteile:
•Positionseffekt(z. B. Ermüdung, Übungseffekte, Motivationsschwankungen, Angst,...)
•Carry-over Effekt Inhaltliche Beeinflussung einer späteren Bedingung durch frühere Bedingung
(z. B. Bedingung A: finanzielle Belohnung, Bedingung B: keine finanzielle
Belohnung)
>>>
Getrennte Analyse / Between Design
Quasi-Experimente
Quasi-Experimente (Gruppenaufteilung vorgegeben!)
reduzierte interne Validität
Beispiel mit hoher interner Validität:
Split
-
Brain (Sperry)
Beispiele:
•
Evaluierung der Kommunikationsstruktur in Betrieben
•
Geschlechtsunterschiede
•
Vergleich verschiedener Bundesländer (Volksgruppen,
Schulformen, Studienfächer, ...
4 Arten Kontrolle bei Quasi-Experimenten
(Wie kann interne Validität erhöht werden?)
1-Höhere interne Validität in „härteren“ Gebieten (theoretische Begründung!)
2-Weitestgehende Parallelisierung hinsichtlich potenzieller Störvariablen
3-Getrennte Analyse von Subgruppen, die sich hinsichtlichStörvariablen unterscheiden
4- Statistische Kontrolle (Partialkorrelationen)
Experiment - Zusfssg
Das Experiment: Wiederholung
Zentrales Konzept
:
Interne Validität
Kausalerklärungen
(Experiment vs. Quasi
-
Experiment)
Zentrales Problem
:
Störvariablen
Zentrale Rolle des
Zufalls
•
Randomisierung (
interne Validität)
•
(Zufallsstichprobe
externe Validität
–
gilt für alle Arten von
empirischen Untersuchunge
Einzelfall-Designs: Wann angebracht?
4 Situationen
1- Explorative Studien
2- Sehr wenige potenzielle Versuchsteilnehmer
3- Bei sehr spezifischen Fragestellungen (z. B. über Veränderungen/Prozesse)
4- Untersuchung außergewöhnlicher Fälle
Validitaet 2 Aspekte
Ziel und Details
1- Interne und 2- externe Validität
(Kausalschlüsse und Generalisierbarkeit)
1- Interne Validität: Manipulation von Bedingungen innerhalb einer Person
(größtes potenzielles Problem: Carry over Effekte Wirkung der Experimentalbedingung hat Auswirkungen auf darauf folgende Baseline- Bedingung)
2-Aspekte der externen Validität
a- Gruppe zu Population
b- Gruppe zu Individuum (besonders wichtig für Interventionen!)
c- Individuum zu Individuum
>>> logische Generalisierung (in detaillierten Einzelfallanalysen leichter möglich)
Multiple Baseline-Designs
Anwendung bei 3 Arten v Designs und Vorteil
a) über Verhaltensweisen
b) über Personen
c)über Situationen
Wichtiger Vorteil: Ausschalten von Carry-Over-und Reihenfolgeeffekten!
Evaluation > Ziel
Ziel- und zweckorientierte Planungs- und Entscheidungshilfe
(Bewertung von Maßnahmen / Interventionen / Handlungsalternativen)
•Generelles Ziel:
1- : praktische Maßnahmen überprüfen, verbessern oder über sie entscheiden
•
2- Generelle Forderung : Maßnahmen sollten dem aktuellen wissenschaftlichen Standard entsprechen
Typischer Ablauf von Evaluationsstudien
5 Schritte
1- Praktisch relevante Ziele fstlegen
2- Kriterien bestimmen (AVs)
3- Design erstellen
4- Auswertung & Interpretation
5- Empfehlung
Psychologische Evaluationsforschung im engeren Sinn
3 Domaenen
1- Kliische Psychologie >>
a- Therapien
2- Pädagogische Psychologie >>
a- Förderung
b- Prävention
c- Training
3- A & O Psychologie >>
a- Entwicklung von Gebrauchsgegenständen
b- Betriebliche Maßnahmen
8 moegliche Evaluationsobjekte
1- Personen (z. B. Therapeuten, Hochschullehrer)
2- Produkte (z. B. Psychopharmaka, Spiele)
3- Techniken/Methoden (z. B. Lesetrainings, Lernprogramme)
4- Zielvorgaben (z. B. "Fachkompetenz" vs. "soziale Kompetenz" bei Weiterbildungsmaßnahmen für leitende Angestellte)
5- Projekte/Programme (z. B. Kampagne gegen Rechtsradikalismus, Aidsaufklärung)
6- Systeme/Strukturen(z. B. Koedukation vs. getrennte Mathe- und Physikkurse; Auswirkung von Unternehmensstrukturen auf Zufriedenheit der Mitarbeiter, Universitäten)
7- Forschung (z. B. Gutachter der Max-Planck-Gesellschaft,Reviewverfahren)
8- Umgebungsfaktoren (z. B. Auswirkung von Fluglärm; Bahnverbindung)
7 Vorteile des externen Evaluators
1- Image des Wissenschaftlers
2- Glaubwürdigkeit
3- Besseres Konfliktmanagement (Einsatz von Sozialtechniken)
4- Nonkonformität mit informellen Gruppennormen
5- Vermeidung negativer Gruppeneffekte („group think“ oder „group polarisation“)
6- Unabhängigkeit von hierarchischen Strukturen auf der Seite des Auftraggebers
7- Objektivität bei der Berichterstattung
3 Erfordernisse an Evaluator
1- Soziale Kompetenz (Koordination sehr unterschiedlicher Interessen, Kontakte mit Auftraggeber, Interventoren, direkt Betroffenen, Durchführenden)
2- Fachliche (Grund-) Kompetenz (Arbeit oft interdisziplinär)
3- Methodische Kompetenz
5 Mögliche ethische Probleme - Evaluation
1•Verletzung der Intimsphäre der Betroffenen (z. B. Befragung von Sexualpraktiken bei Anti-AIDS Kampagne)
2•Koppelung von Teilnahmeverweigerung mit Sanktionen (z. B. Einstellung von Erziehungsbeihilfen)
3•Mögliche psychische und körperliche Beeinträchtigungen für Betroffene (z. B. Pharma-Untersuchungen)
4•Ausgrenzung von Teilgruppen (z. B. Ausländern)
5•Evaluation der Wirksamkeit von Manipulationstechniken (z.B. politische Parteien, Staatssicherheit)
Häufige praktische Fragen/Probleme I
Autrags u Planungsphase
1- Auftragsphase (Ziele):
a•Ziele vorgegeben oder Zielvereinbarung mit allen Betroffenen?
b•Vorgegebene Untersuchungsbedingungen experimentelle Kontrolle
c•Wenige Fragen genau oder viele Fragen allgemein zu beantworten?
d•Soll Maßnahme sowohl gestaltet als auch bewertet werden?
e•Evaluator als methodischer und inhaltlicher Experte?
2- Planungsphase (Kriterienauswahl)
a•Für relevant erachtete Kriterien von Beteiligten akzeptiert?
b•Eher deduktive oder induktive Vorgehensweise?
c•Operationalisierbarkeit und Messbarkeit der Kriterien?