Finanzierung von Start-Ups

Kennzahlen, Gründungsfinanzierung und Finanzierungsmodelle

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Kartei Details

Karten	13
Sprache	Deutsch
Kategorie	Finanzen
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	03.02.2015 / 03.02.2015
Lizenzierung	Keine Angabe
Weblink	https://card2brain.ch/box/finanzierung_von_startups
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Flip-Modus

Bootstrap financing

Gründer fängt so schnell wie möglich mit operativem Geschäft an
Fokus des Gründers auf Erreichen der Gewinnschwelle und positivem Cash Flow
Höherwertige Produkte und Services für sinnvolle Vertribesfunktionen
Keine hochbezahlten Teammitglieder ohne Verständnis für Gründerkultur
Kontrolliertes Ressourcenmanagement (Cash) bei Wachstum
Fokus in Frühentwicklung auf Cash als Liquidität
Kontaktpflege mit Banken, auch wenn die Hilfe vorerst noch nicht zur Verfügung steht

Unternehmensentwicklungsorientierte Merrkmale

Unternehmensgröße zum Zeitpunkt der Finanzanfrage (Größenkriterieum = Finanzniveau) -> wo steht er
Umsatzgröße als strategische Zielsetzung -> wo will er hin
Wachstumspfad und -ziel nach Unternehmensplanung -> wie schnell will er hin

Finanzorientierte Merkmale

Big money modell

Prüfung der Martkanalyse, zukünftige Entwicklungen
Prüfung Business Plan (steuerlich, rechtl. und schutzrechtl. Probleme)
Überprüfung des Unternehmenskonzeptes durch Nachrechnen
Prüfung des Managementteams auf Erfahrung, Motivation
Prüfung der Reporting-Systeme, Gremien, und corporate governance Aufgaben
Prüfung der Gründer auf Exit-Strategie
Entwurf einer Finanzierungsstruktur (durch Mischung komplexe Finazierungsstruktur)

Self feeding business

Sweat equity (Arbeit des Gründers vor Gründung wird bewertet, gehaltlose Leistungen)
F&E Projekte (Produktentwicklung durch öfftl. Finanzierungen möglich)
Moonlighting (Nebentätigkeit des Gründers für Existenzwahrung)
Anzahlungen (Vorleistungen bei Auftragsvergabe)
Zahlungsdifferenz (collect early, pay later)

Finanzierungskennzahlen

Status- und bewertungsorientierte Merkmale

Kompetenz des Managements (kaum bewertbar, da nicht messbar)
Informationslage (Business Plan mit Kontroll-, Dokumentations- und Informationsfunktion)
Risiko- und Chancenlage (sollte gleichauf sein, aber Risiko meist immer größer)

Erfolgskennzahlen