Finanzielle Führung 1

Geldflussrechnung, Investitionstätigkeit, Finanzierungstätigkeit usw.

Geldflussrechnung, Investitionstätigkeit, Finanzierungstätigkeit usw.


Svenja Bruderer
Diese Lernkarten behandeln grundlegende Konzepte der finanziellen Führung und sind für Fortgeschrittene geeignet. Sie konzentrieren sich auf Themen wie Cashflow, Geldflussrechnung, Gewinn, Finanzierung und Investitionen, die für die finanzielle Planung und Analyse von Unternehmen essenziell sind. Besonders nützlich sind sie für Finanzmanager, Unternehmer und Studierende, die ein tieferes Verständnis der finanziellen Steuerung und Liquiditätsmanagement erlangen möchten.
Flashcards
46
Students
41
Language
German
Category
Finance
Level
Other
Created / Updated
02.09.2012 / 15.08.2024

Flashcards

Was wird bei der indirekten Herleitung NUR abgerechnet oder aufgerechnet?

Nur die Nicht-Geldfluss-Tätigkeit d.h. Geschäftsfälle wo kein Bargeld fliesst (ausser Gewinne aus Veräusserung)

Wie berechnet sich der direkte Cashflow aus Geschäftstätigkeit?

Die Zahlungen von Kunden abzüglich aller Aufwände aus Geschäftstätigkeit.

Wie berechnet sich der Cashflow indirekt?

Zuoberst steht der Gewinn, zuzüglich Abschreibungen und +/- die Veränderungen der Forderungen und Verbindlichkeiten aus LL, +/- Veränderung des Warenbestandes.

Woran muss man bei der Finanzplanung denken wenn es um die Kundenzahlungen von Januar geht?

Dass man die Zahlungen vom Dezember im Vorjahr nicht vergisst. Ersichtlich in der Bilanz Ford. LL

Was bedeutet zb. Bruttogewinnmarge = 40% im Bezug auf Warenertrag und Warenaufwand in der Finanzplanung?

Ist die Bruttogewinnmarge 40%, dann ist der Warenaufwand 60% vom Warenertrag.

Woran muss man bei der Finanzplanung denken beim Personalaufwand?

Der Personalaufwand ist immer inkl. 13. Monatslohn. Das heisst für die Zahlungen ans Personal rechnet man 12 x den monatlichen Personalaufwand und den Gesamtbetrag dann durch 13 = Zahlung an Personal pro Monat