FernUni M8

03426 Klausurvorbereitung

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Annie Müller

Lernen

Annie Müller

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Einblick in die Psychologie von Arbeit, Führung und Gruppenprozessen. Sie behandeln zentrale Themen wie Modelle der Führung, Gruppenarbeit, Innovation und Konflikte, sowie deren Auswirkungen auf Mitarbeiter und Organisationen. Führungskräfte, HR-Experten und Teams profitieren von diesen Karteikarten, um effektive Führungsstrategien und Teamdynamiken zu verstehen und anzuwenden.

Karten

Lernende

153

Sprache

Deutsch

Kategorie

Psychologie

Stufe

Grundschule

Erstellt / Aktualisiert

16.08.2015 / 30.08.2022

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1 / 56

Lernkarten

Welche der folgenden Aussagen über Organisationstheorien ist falsch?

in der ursprünglichen Konzeptualisierung von Mikropolitik von Burns wird angenommen, dass sich Mikropolitik in zwei grosse Bereiche unterteilt. Verhalten auf andere Person versus Verhalten auf Organisation gerichtet

Transaktionskostentheorie Williamson trägt Outsourcing und Strukturen mit relativ unabhängigen Orgaeinheiten Rechnung

Katz und Kahn Rollensets, die die Erwartungen über angemessenes Verhalten von Bezugspersonen abbilden. Mit Eintritt in die Organisation werden die an die eigene Person gestellten Rollenerwartungen sukzessive übernommen

Prinzipal Agent theory führt Kompetenz oder Informationsvorsprung des Agenten oder eine mangelnde Beobachtbarkeit des Agenten zu sog. Agenturkosten für den Prinzipal

Netzwerkorganisationen (Sydow)>Netzwerke werden auf zwei Merkmale eingeordnet Hierarchie zwischen den beteiligten Parteien hierarchisch, heterarchisch und zeitliche Stabilität der Zusammenarbeit

Was lässt sich nicht aus Theorie XY von McGregor ableiten?

Dezentralisierung

ganzheitliche Aufgabengestaltung

Spezialisierung

Job Enrichment

Delegation

Reifegradmodell nach Hersey/Blanchard

Modell hat 2 Komponenten: Arbeitsreife und psychische Reife

Organisations- und Kommunikationsreife

Bei M2 liegt Arbeitsreife vor, Kommunikationsreife fehlt

bei M3 sind bei Reifegrade vorhanden

erfolgreich bei geringer Reife ist ein integrativer Stil

Welche Kombination von Theorie/Modellen zählt zur interaktionalen Führung?

VDL + LMX

Full Range leadership

MLM LEM

Reifegrad nach Blanchard und Weg Ziel Theorien

Kontingenztheorie nach Fiedler

Welche Aussagen zur Führung sind falsch?

nach Bass unterscheidet man 4 Effekte Transformaler Führung: idealisierender Einfluss, inspirierende Motivierung, intellektuelle Stimulierung, individualisierende Mitarbeiterorientierung

im MLQ werden 3 Facetten transaktionaler Führung unterschieden: Kontingente Belohnung, Management by exzeptionell Passive, Management by exzeptionell active

nach Blake und Mouton wird angenommen, dass sich mitarbeiterorientiertes und aufgabenorientiertes Führen nicht gegenseitig ausschließt, sondern ergänzt

nach der Kontingenztheorie von Fiedler sind Führungskräfte mit hohem LPC in Situationen hoher und sehr geringer Günstigkeit erfolgreicher als Führungskräfte mit niedrigem LPC

Im Entscheidungsansatz der Führung von Vroom und Yetton wird vorgeschlagen, dass Führungskräfte den Grad der Partizipation der Untergebenen abhängig von der Ausgangssituation zwischen autoritärer Alleinentscheidung und Gruppenentscheidung treffen

Welche der folgenden Aussagen zum Thema Vertrauen ist richtig?

Identifikationsbasiertes Vertrauen ist die höchste Form des Vertrauenns. Sie basiert auf der Annahme, dass der andere die eigenen Ziele, Absichten oder Werte teilt und deswegen stellvertretend für einen selbst handelt.

Kalkulatives Vertrauen basiert im Wesentlichen auf eigenen Erfahrungen mit der betreffenden Person über längeren Zeitraum, aus denen sich oft auch emotionale Bindungen ergeben.

Wissensbasiertes Vertrauen basiert in erster Linie auf ökonomischen Zweck-Überlegungen

Beim erfahrungsbasierten Vertrauen ist wahrgenommener Vertrauensbruch am schwersten wieder gut zu machen, da hier Enttäuschung fundamentale Werte berührt.

...

Ein zentrales Ergebnis der Metaanalyse von Damanpour (1991) zum Thema Innovation war, dass…

sich Konflikte negativ auf Innovationen auswirken

die Gestaltung der Organisation eine untergeordnete Rolle hinsichtlich Innovationen spielt

der Innovationsprozess zyklisch verläuft

Innovationen meist Ideen eines Einzelnen entspring

sich Zentralisation von Macht negativ auf Innovationen auswirkt.

Welche der folgenden Aussagen zum Thema Arbeit in der Gruppe ist falsch?

Im Vergleich zu taylorisierter Gruppenarbeit lässt selbstorganisierte Gruppenarbeit erweiterte Arbeitsumfänge mit Taktentkopplung zu.

Allioth (1983) nennt u. a. eine vorausgehende Schulung, ein passendes Entlohnungssystem und ein erkennbares eigenes Territorium als Voraussetzung für die erfolgreiche Einführung von Gruppenarbeit.

Campion Medsker und Higgs (1993) gruppieren in ihrem integrierten Modell zur Gruppeneffektivität zahlreiche Antezendenzien von Effektivität in 5 Bereiche: Job Design, Interdependenzen, Zusammensetzung, Kontext und Prozess

Nach dem Punctuated equilibrium model von Gersick (1988) leistet die Arbeitsgruppe bis zur kalendarischen Mitte eines Projekts den Großteil der Arbeit, verfällt dann aber in einen Zustand der Trägheit, so dass die letzten 10 % der Aufgabenerfüllung erst kurz vor dem festgesetzten Stichtag fertiggestellt werden.

Eine Maßnahme um Gruppendenken entgegenzuwirken ist, neben gemeinsamen Sitzungen der gesamten Gruppe auch mehrere Subgruppen unabhängig voneinander Problemstörungen entwickeln oder durchspielen zu lassen.

Welches der nachfolgend beschriebenen Gruppenphänome zählt nicht zu möglichen Problemen von Gruppenarbeit?

Trittbrettfahren

Sucker Effekt

Köhler Effekt

Gruppendenken

social loading

Welches Konzept bezeichnet nach Brown die psych. Identifikation mit der Arbeit, d.h. das Ausmaß in dem die Arbeit für das pers. Selbstkonzept relevant ist?

Organisationales Commitment

Job satisfaction

Job involvement

Organisational Citizenship Behavior

Organisationale Identifikatio

In der Abteilung, in der Frau Aufmerksam arbeitet, gibt es seit kurzem eine neue Führungskraft. Sie hat beobachtet, dass ihre neue Führungskraft die Mitarbeiter auf der einen Seite in Entscheidungsprozesse mit einbezieht und auf der anderen Seite klare Zielvorhaben setzt.Außerdem scheinen der Führungskraft Konkurrenzbereitschaft und Selbstbewusstsein sehr wichtig zu sein. Nach Hofstede (2001) lassen sich die landeskulturellen Besonderheiten im Führungsstil in fünf Dimensionen zusammenfassen. Die Führungskraft in der Abteilung von Frau Aufmerksam entspricht genau dem typisch deutschen Führungsstil, denn im Allgemeinen beruht die Betonung der deutschen Führungskultur auf der Ausprägung folgender Merkmale:

Kollektivismus, Unsicherheitstoleranz, Männlichkeit

Feminität, langfristige Orientierung, Individualismus

Niedrige Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung, Männlichkeit

Kollektivismus, Unsicherheitstoleranz, Machtdistanz

Hohe Machtdistanz, Unsicherheitstoleranz, Kollektivismus

Was kennzeichnet nach Glasl (1990) eine "win-lose" Situation im Stufenmodell der Konflikteskalation?

Polarisierung und Debatte

Verhärtung und Taten statt Worte

Zersplitterung und begrenzte Vernichtungsschläge

Drohstrategien und Gesichtsverlust

Körperliche Gewalt

Welche Kommunikationsstruktur eignet sich laut Shaw (1964) am besten für komplexe Aufgaben, bei der alle Mitarbeiter an einer Lösung beteiligt sind?

Totale

Kette

Kreis

Rad

Was versteht man unter dem Gruppenphänomen social facilitation?

Vergleich mit anderen stachelt die Gruppenmitglieder zu mehr Leistung an

Die Anwesenheit anderer Personen alleine hat eine motivationsförderlicher Wirkung

Die Leistung von relativ schwachen Mitgliedern wird von stärkeren Gruppenmitgliedern ausgeglichen

Schwächere Mitglieder steigern ihre Anstrengung, weil sie andere nicht im Stich lassen wollen

Identifikation mit der eigenen Gruppe fördert unter Wettbewerbsbedingungen die Anstrengungsbereitschaft

Einführung von Gruppenarbeit kann sich nachteilig auswirken. Welches Problem kann auftreten?

social labouring

Köhler Effekt

social compensation

Transaktives Gedächtnis

Sucker Effekt

Welches ist keine Regel der prozeduralen Gerechtigkeit nach Leventhal?

Legitimität der Führungskraft

Konsistenz der Regelanwendung

Korrektur von Fehlern

Repräsentativität

Unvoreingenommenheit des Vorgesetzten

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