FEP01 1.1 Personalpolitik ind weitere Teilgebiete des Personalwesens

Beim Personalwesen handelt es sich um eine sogenannte Zusatzfunktion, denn der Zweck des Betriebes ist nicht, Personal zu beschäftigen, sondern der Zweck des Betriebes besteht darin, Leistungen zu erstellen, die an Kunden, Vertragspartner in der Regel gegen Entgelt abgegeben werden. Zur Erreichung dieses Zwecks ist die Beschäftigung von Personal zwingend notwendig, und deshalb ist die Zusatzfunktion Personal unverzichtbar.

Zu den Aufgaben gehören die Entscheidungen über Grundsatzfragen/ Richtlinien und die Personalplanung. Sie haben darüber hinaus gemeinsam, dass sie keinen direkten Bezug und Kontakt zu einem einzelnen Mitarbeiter außerhalb des Personalbe-reichs aufweisen.

Die Personalpolitik befasst sich mit grundsätzlichen, strategischen Fragen zu Beschaffung und Einsatz der Mitarbeiter; es werden Grundsatzentscheidungen getroffen, z.B. über Entwicklung und Einführung neuer Entgeltsysteme Die Personalpolitik ist immer langfristig angelegt, weil sie den Grundrahmen festlegt, an dem sich die Einzelmaßnahmen und Einzelentscheidungen zu orientieren haben.

Die Nachfolgenden Rahmenbedingungen haben einen entscheidenden Einfluss auf die Struktur und Quantität des zukünftigen Mitarbeiterpotenzials. Dazu gehören die durchschnittliche Länge der Ausbildungszeiten, das durchschnittliche Heiratsalter, die Fruchtbarkeitsquote, Teilzeitwünsche, Veränderungen von Berufsinteressen, Mangel oder Überangebote in bestimmten Berufen, veränderte persönliche Bedürfnisse, höhere Verschuldung, geändertes Freizeit- und Familienverhalten, der demografische Aufbau und vieles mehr.

-Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern
-Besetzung von Führungspositionen mit Mitarbeitern des eigenen  Hauses
-kooperative Führung
- jährliche Mitarbeiterbeurteilungen
- leistungsgerechte Entlohnung
- Einführung systematischer Personalplanung zur besseren Steuerung personeller Vorgänge
- Auswahlrichtlinien für die Personalbeschaffung
- Einführung betriebseigener Sozialleistungen
- Ausbildung von Fachkräften

Personalführung meint die Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter. Bestimmte und geeignete Personen (z.B. Vorgesetzte) versuchen, das Verhalten der Mitarbeiter durch Maßnahmen leistungssteigernd zu beeinflussen. Personalführung ist eine Aufgabe jeder Führungskraft, wobei die Personalabteilung oder auch die Leitung des Betriebes durch Führungsrichtlinien Rahmen setzen und mit Beurteilungssystemen sowie Instrumenten zur Belohnung und zur Sanktionierung Hilfestellung leisten.

Die Personalverwaltung erledigt die administrativen Aufgaben, die mit der Beschäftigung der Mitarbeiter anfallen. Zu diesen Aufgaben gehören die Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie das Führen der Personalakten und eventuellen Schriftverkehrs und die Personalbetreuung. Diese Aufgaben werden typischerweise von der Personalabteilung oder von der Leitung des Betriebes o wahrgenommen; einzelne Aufgaben wie insbesondere die Lohn- und Gehaltsabrechnung werden gern an übergeordnete Stellen im Unternehmen ausgelagert oder ganz an externe Dienstleister übertragen.