Fbrikplanung Teil 2

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Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Fabrikplanung auf Universitätsniveau, mit Fokus auf Definitionen, Planungsschritte, Arbeitsplatzgestaltung und Produktionsstrategien. Sie decken Themen wie das Aachener Fabrikplanungsmodell, Anlaufstrategien bei Produkteinführung, Motivation und Logistik ab. Ideal für Studierende der BWL, die sich auf Prüfungen vorbereiten oder ihr Verständnis der Fabrikplanung vertiefen möchten.

Flashcards

48

Students

1

Language

German

Category

Micro-Economics

Level

University

Created / Updated

15.07.2013 / 16.07.2013

Aachener Fabrikplanungsmodell Planungsschritte: 5. Ausführung

- Ausführung

Def: Leistungsintensität

Ausprägung der unternehmerischen Aktivität auf einer Wertschöpfungsstufe

Def. Outsourcing

Verlagerung der Wertschöpfungauf Zulieferer

Def. Leistungsbreite

- gibt das Leistungsangebot des Unternehmens an

- wird oft mit der Produktionsprogrammbreite gleichgesetzt

Def Leistungstiefe

- gibt an welchen Umfang an Leistung das Unternehmen selbst erstellt oder zugekauft hat (bei starker eigener Produktion- große Leistungstiefe)

Vorteile des Entscheidungsbaumverfahren

- nachvollziehbar

- einfache Umsetzung

Nachteile des Entscheidungsbaumverfahren

- mangelnde Übersichtlichkeit

- zum Teil unübersichtlich

Strategische Bewertungsmöglichkeiten

- PILOT-Analyse

- Argumentenbilanz

- Kernkompetenzanalyse

wirtschaftliche Bewertungsmöglichlkeiten

- Entscheidungsbaumanalyse

- Nutzschwellenanalyse

Def Wertschöpfung

Verkaufspreis Output- Einkaufspreis Input

optimale Betriebsgröße hängt ab von...

- transaktionskosten

- Handelbarkeit von Zwischenprodukten

- Skaleneffekten

- Führbarkeit der Aktivitäten

personaleinsatzstrategien

- externe Auftragsvergabe

- Tätigkeiten verlagern

- Überstunden / Kurzarbeit

- zusätzliche Schicht

- Leiharbeiter einstellen

Def Lagerreichweite

gibt an, wie lange der durchschnt. lagerbstand bei durchschn. Verbrauch ausreicht

Def: Lagernutzungsgrad

Verhältnis genutzter zu verfügbarer Fläche

Montageproduktionsformen

Verrichtungsprinzip:

- Baustellenmontage

- Gruppenmontage

Fließprinzip

- Reihenmontage

- Taktstraßenmontage

- Fließmontage

Vorteile der Fertigungssegmentierung

durch Fokusierung werden die Kundenbedürfnisse besser erfüllt und Marktveränderungen schnell antizipiert

Nachteile der Fertigungssegmentierung

es kommt schnell zu redundanten Strukturen

Verschwendungsarten (7stk)

- Überproduktion

- Nachbearbeitung

- Bestände

- Bewegung

- Herstellungsart

- Warten

- Transport

Abfallwirtschaftliche Prioritätenfolge

- - Abfallvermeidung

- Abfallverminderung

- Abfallverwertung

- Abfallbeseitigung

Planungsgrößen

- Leistungsbezogen

- Personenbezogen

- Maschinenbezogen

- Funktionsbezogen

Arbeitsplatz / Arbeitsobjekt bei Baustellenfertigung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Arbeitsplatz: stationär

Arbeitsobjekt: fest

Arbeitsplatz / Arbeitsobjekt bei Fließfertigung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Arbeitsplatz: stationär

Arbeitsobjekt: beweglich

Arbeitsplatz / Arbeitsobjekt bei Punktfertigung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Arbeitsplatz: beweglich

Arbeitsobjekt: fest

Arbeitsplatz / Arbeitsobjekt Werkstattfertigung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Arbeitsplatz: beweglich

Arbeitsobjekt: beweglich

Ziele der Arbeitsplatzgestaltung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Produktivität und Qualität

- langfristige Effizienz

- Sicherheit und Gesetze

Handlungsfelder der Arbeitsplatzgestaltung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Prozessopimierung

- Anordnung

- Visualisierung

- Standartisierung

Schritte der Rbeitsplatzgestaltung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Identifikation der Einflussfaktoren und Definition der Ziele

2. Auswahl der Handlungsfelder und Lösungsansätze

3. Gestaltung von Lösungsalternativen

Def. ABC-Analyse

Keyboard commands:

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= for-/backward,

= scroll

Hilfsmittel zu Aufgabenanalyse und Prioritätensetzung

Def Kanban

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= turn,

= for-/backward,

= scroll

Methode zur Steuerung des Materialflusses.

Ist Mindesbestand der Ware erreicht wird mittels Karte oder Beleg Nachschub geordert

Teilbereiche der Logistikkette eines Industrieunternehmens

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= scroll

- Beschaffungslogistik

- Materiallogistik

- Produktionslogistik

- Distributionslogistik

3 dimensionen der Logistik

- hoher Versorgungsgrad

- geringe Bestände

- geringe Logistikkosten

Versorgungskonzepte in der Logistik

- Einzelbeschaffung im Bedarfsfall

- Vorratsbeschaffung

- Produktionssynchrone Beschaffung

Fokus Produktionsplanung

- Erzeugung von Produktionsaufträgen aus Kundenaufträgen, Materialentnahmen

- Wunsch- Terminierung der Aufträge

- Bestimmung der Losgröße

Fokus Produktionssteuerung

- Veranlassen,Überwachen und Sichern der Durchführung der Aufträge

- Sicherstellung und Überwachung des Fertigungsschritts

- Rückmeldung möglicher Liefertermine

Trends die zu steigender Bedeutung der Personalplanung führen

- Abnehmende Personalverfügbarkeit

- Demographischer Mangel

- Fachkräftemangel

- Höhere Dynamik des Marktumfeldes

- flexible Arbeitszeiten

- Zeitarbeit

- Leiharbeit

- Genarationswandel

- veränderter Arbeitsmotivation

- Teamarbeit

- Work-Life-Balance

Def Intrinsische Motivation

Ansporn von innen heraus

- Identifikation

- Autonomie

- Sinn

Def extrinsische Motivation

Ansporn von außen

- Geld

- Organisatorische Strukturen

- Soziale Normen

Gründe, die zum Scheitern von Veränderungsprojekten führen

- unklare Ziele

- fehlende Erfahrun beim Abbau von Widerständen

- Interessen- und Zielkonflikte der Beteiligten

- Lückenhafte, bzw. verspätete Informationsweitergabe

- mangelnde Fähigkeiten

- schwaches Projektmanagement

Anlaufstrategien bei Produkteinführung - Basisstrategien

- Varientaneinführung

- Produktwechsel

- Belegschaftsanpassung beim Produktwechsel

Anlaufstrategien bei Produkteinführung - Varienteneinführung

- parallel

- sequentiell

- Stufen

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Def Lagerreichweite

gibt an, wie lange der durchschnt. lagerbstand bei durchschn. Verbrauch ausreicht

Def: Lagernutzungsgrad

Verhältnis genutzter zu verfügbarer Fläche

Montageproduktionsformen

Verrichtungsprinzip:

- Baustellenmontage

- Gruppenmontage

Fließprinzip

- Reihenmontage

- Taktstraßenmontage

- Fließmontage

Vorteile der Fertigungssegmentierung

durch Fokusierung werden die Kundenbedürfnisse besser erfüllt und Marktveränderungen schnell antizipiert

Nachteile der Fertigungssegmentierung

es kommt schnell zu redundanten Strukturen

Verschwendungsarten (7stk)

- Überproduktion

- Nachbearbeitung

- Bestände

- Bewegung

- Herstellungsart

- Warten

- Transport

Abfallwirtschaftliche Prioritätenfolge

- - Abfallvermeidung

- Abfallverminderung

- Abfallverwertung

- Abfallbeseitigung

Planungsgrößen

- Leistungsbezogen

- Personenbezogen

- Maschinenbezogen

- Funktionsbezogen

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