Fabrikplanung Teil 1

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Diese Lernkarten behandeln die Grundlagen der Fabrikplanung auf Universitätsniveau. Sie decken verschiedene Strukturen wie U-Struktur, Linienstruktur und Blockstruktur ab, sowie deren Vor- und Nachteile. Die Karteikarten beleuchten auch die Planungsebenen, Zeithorizonte und Restriktionen der Werksstrukturplanung. Sie richten sich an Studierende und Fachleute, die sich mit der effizienten Gestaltung von Produktionsstätten auseinandersetzen möchten.

Flashcards

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Students

2

Language

German

Category

Micro-Economics

Level

University

Created / Updated

11.07.2013 / 13.02.2015

Motivation Verlagerung

- Behördliche Auflagen

- keine Erweiterungsmöglichkeiten

- Änderung der Marktstruktur

- ungünstige Arbeitskräftebeschaffung

- ungenügende Ver- und Entworgung

- betriebwirtschaftliche Gründe

Motivation Dezentralisierung

- Platzmangel im Hauptwerk

- Verlegung der Verwaltung

- Trennung von F&E von der Produktion

- Provisorische Außenstellen

Zielfaktor Neugründung

- Produktion neuer Produkte an neuem Standort

- Kapazitätserweiterung

Zielfaktor Verlagerung

- Ausgliederung von Unternehmensteilen

- Massive Nutzung bestehender Ressourcen

Zielfaktor Dezentralisierung

- Ausgliederung von Unternehmensteilen

- Massive Nutzung bestehender Ressourcen

Ebenen der Standortwahl

- global

- politisch wirtschaftlich

- regional

- technisch wirtschaftlich

- lokal

- technisch geographisch

Kriterien Werksstrukturplanung

- flussgerechte Stukturierung

- hohe Flächennutzung

- Ausbau- Erweiterungsstufen

- Nutzungsflexibilität

Restriktionen der Werksstrukturplanung

- Grundstücksbeschaffenheit

- vorhandene Gebäude und Infrastruktur

- Umgebung

- Bebauungsplan

- gesetzliche Vorgaben

Ergebnis Werksstrukturplanung

- Generalbebauungsplan

- Konzept für Ausbaustufen

Strukturarten

- Tstruktur

- LinienStruktur

- Blockstruktur

- zentrale Achse

- U-Struktur

Vorteile T-Struktur

- gute Erweiterbarkeit in 2 Dimesionen

- Optimierung des Informationsflusses und der Werkskommunikation

- Einfache Direktanlieferung

Vorteile Linienstruktur

- gute Erweiterbarkeit in Produktionsrichtung

- einfache Direktanlieferung

Vorteile Bockstruktur

Kurze Transportwege

- optimale Flächennutzung des Fabrikgeländes

Vorteile zentrale Achse

- gute Erweiterbarkeit

- zentrale Lage der administrativen Bereiche

- hohe Flächeneffizienz

- einfache Direktanlieferung

Vorteile U-Struktur

- gemeinsame Ressourcen sorgen für optimale Ausnutzung von Kapazitäten

- gute Erweiterbarkeit

- einfache Direktanlieferung

Nachteile T-Struktur

- geringe Flächeneffizienz

Nachteile Linienstruktur

- hohes Logistikaufkommen in der zentralen Achse

- Erweiterbarkeit nur in einer Dimension

Nachteile Blockstruktur

Administrative Bereiche nicht im Knotenpunkt, damit kein guter informationsfluss

Nachteile zentrale Achse

- kein Knotenpunkt für den Informationsfluss

Nachteile U-Struktur

- Erweiterbarkeit zentraler Bereiche schwierig

- hohes logistisches Aufgkommen im Kern

Def : ROP

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Der Return on Planning (ROP) gibt das Verhältnis aus Planungsmehrwert und Aufwand der Planung wieder und bewerte t somit den Mehrwert, der durch

die Planung eines Planungsobjektes geschaffen wird

Fabriktypen aus Kundensicht

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- Low-Cost-Fabrik

- High-Tech- Fabrik

- Reaktionsschnelle Fabrik

- Variantenflexible Fabrik

- Kundenindividuelle Fabrik

- Atmende Fabrik

Planungsfälle in der Fabrikplanung

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- Neubau

- Umgestaltung

- Erweiterung

- Rückbau

- Revitalisierung

zu beachtende Faktoren bei Neustrukturierung

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= for-/backward,

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- ähnliche Qualifikationsanforderungen der Aufgaben

- räumliche Nähe

- einfache Regeln zum Umgang mit Wartezeiten

- Bildung von Teamgrößen, die eine Selbstkoordination ermöglichen

Def Migration

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= for-/backward,

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Ansteben eines Endzustandes mit Hilfe mehrerer Zwischenzustände (Umstrukturierungen)

Einflussfaktoren die auf die Zielerreichung des Anlaufmanagements wirken

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- Produkt

- Ressourcen

- direkte Prozesse

- indirekte Prozesse

Ziele des Produktionsanlaufs

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- Effektivitätsziel

- Effizienzziel

- Terminziel

Maßnahmen um mit den verschiedenen Stakeholdern eines Projektes umzugehen

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- Stakeholder identifizieren

- Interessen und Betroffenheit identifizieren

- Verhalten abschätzen

- Maßnahmen einplanen

SMED Stufe 1

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Trennung

SMED Stufe 2

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Umwandlung

SMED Stufe 3

Optimierung

Bruttopersonalbedarfsarten

- Reservebedarf

- Einsatzbedarf

Nettopersonalbedarfsarten

- Neubedarf

- Ersatzbedarf

- Freistellungsbedarf

Merkmale eines Projekts

- Einmaligkeit

- Definiertes Ziel bzw. Ielvorgabe

- Zeiltiche, finanzielle und personelle Rahmenbedingungen

- Abgrenzung von anderen Vorhaben

- Projektspezifische Organisation

- Mindestmaß an Komplexität

Dimensionen in denen sich Fabrikplanungsprojekte von anderen Projekten unterscheiden lassen

- Objekt

- Anlass und Ziel

- Subjekt

- Vorgehen

Überschritte: Aacheneer Fabrikplanungsvorgehen

- Vorbereitung

- Strukturplanung

- Detailplanung

- Ausführungsplanung

- Ausführung

Herausforderungen an heutiges Fabrikplanungsvorgehen

- Einfluss von Diskontinuitäten

- zunehmende Vernetzung

- Kapitalmarkt bestraft Kapitalbindung

- Zyklus der sinkenden Margen

- steigende Interdisziplinarität

Anforderungen an heutiges Fabrikplanungsvorgehen

- vernetzte Planungsmodelle

- paralleles Planen mit unscharfen Daten

- Wertorientierung im Planungsprozess

- Skalierte digitale Fabrik

def: Effizienz

Bewertung des Einsatzes von Mitteln

Def: Effektivität

Bewertung des Outputs

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Flashcards

Strukturarten

- Tstruktur

- LinienStruktur

- Blockstruktur

- zentrale Achse

- U-Struktur

Vorteile T-Struktur

- gute Erweiterbarkeit in 2 Dimesionen

- Optimierung des Informationsflusses und der Werkskommunikation

- Einfache Direktanlieferung

Vorteile Linienstruktur

- gute Erweiterbarkeit in Produktionsrichtung

- einfache Direktanlieferung

Vorteile Bockstruktur

Kurze Transportwege

- optimale Flächennutzung des Fabrikgeländes

Vorteile zentrale Achse

- gute Erweiterbarkeit

- zentrale Lage der administrativen Bereiche

- hohe Flächeneffizienz

- einfache Direktanlieferung

Vorteile U-Struktur

- gemeinsame Ressourcen sorgen für optimale Ausnutzung von Kapazitäten

- gute Erweiterbarkeit

- einfache Direktanlieferung

Nachteile T-Struktur

- geringe Flächeneffizienz

Nachteile Linienstruktur

- hohes Logistikaufkommen in der zentralen Achse

- Erweiterbarkeit nur in einer Dimension

Nachteile Blockstruktur

Administrative Bereiche nicht im Knotenpunkt, damit kein guter informationsfluss

Nachteile zentrale Achse

- kein Knotenpunkt für den Informationsfluss

Nachteile U-Struktur

- Erweiterbarkeit zentraler Bereiche schwierig

- hohes logistisches Aufgkommen im Kern

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