Entwicklungsprozesse Einführung

• Hervorbringen eines Ergebnisses (Produkt) mit einer bestimmten Qualität
• Verlässlichkeit (Vorhersagbarkeit, Planbarkeit, Reproduzierbarkeit)
• Geringer Ressourceneinsatz/verbrauch
• Schnelligkeit
• Nachhaltigkeit

• Experten verschiedener Fachrichtung
• Unterschiedl. Unternehmen
• Variantenvielfalt
• ständig ändernde Randbedingungen

1. hohe Anzahl paralleler Prozesse
2. hoher Abstimmungsbedarf dadurch
3. technische Hürden bei Abstimmung
4. nichtdeterministische Prozesse mit Iteration/verschiedenen Pfaden

• Abbildungen zwischen Prozessdatenformaten uneindeutig oder unmöglich
• Modellierung von Input- und Outputparametern für Aktivitäten
• Zuordnung von Verantwortlichen und Ressourcen zu Aktivitäten in 2D
• Modellierung von Objektzuständen
• Modellierung von stochastischen Elementen

• durch ein Prozessmodell kann das Prozesswissen weiter vermittelt werden (deskriptiver Ansatz)
• Ein Prozessmodell kann als Anleitung im Verlauf eines Prozesses eingesetzt werden (präskriptiver Ansatz)
• Mehrere Prozessmodelle können für die Abstimmung von Prozessen untereinander eingesetzt werden (Parallelisierung)
• Ein Prozessmodell kann von einem Computer formal analysiert und Schwachpunkte können automatisch aufgezeigt werden
• Ein Prozessmodell kann von einem Computer ausgeführt (automatisiert) werden

Voraussetzung:

• Ein Prozessmodell muss so genau wie nötig die tatsächlichen Abläufe beschreiben, d.h. möglichst detailliert, ohne restriktiv oder starr zu sein
• Ein gutes Prozessmodell muss umsetzbar sein und auch umgesetzt werden (und so mit der gelebten Praxis übereinstimmen)

• Untersuchen, Verstehen und Interpretieren von Arbeitsergebnissen anderer
• Planen des eigenen Vorgehens
• Informationssuche / Recherche
• Warten auf ein Ereignis (Anruf, Mail, Datei, etc.)
• Meetings, Treffen auf dem Gang und Telefonkonferenzen zur Absprache
• Ideengenerierung / Brainstorming
• Modellieren (Prozess, Datenmodell, Produkt, Software, etc.)
• Dokumentieren, Kommentieren und/oder Erklären von Arbeitsergebnissen
• Arbeiten in IT-Systemen

• geeignete Prozessmodelle entwerfen,
• in der Praxis in gelebte Prozesse umsetzen,
• beobachten und analysieren und
• weiter verbessern

so dass:

1. das Prozessmodell sich der gelebten Praxis immer stärker annähert und
2. die Ergebnisse aus der Praxis die oben erfüllten Anforderungen erfüllen

1. Strategische Planung: Allgemeine Randbedingungen
2. Taktische Planung: Randbedingungen des geplanten Prozesses
3. Operative Planung:
   Detaillierter Ablauf des geplanten Prozesses

Ziel:

• Grobe Randbedingungen für die weitere Planung sind festgelegt

Arbeitsschritte:

• Positionierung am Markt (und grobes Anforderungsprofil nach Marktanalyse)
• Auswahl von externen Projektpartnern (Lieferanten, ggf. Outsourcing)
• Eingrenzung einzusetzender Technologien
• Festlegung der Produktionsstätten
• Logik des geplanten Prozesses