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Entscheidungsorientiertes Management - MC Fragen Quer durch´s EOM

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Cartes-fiches	11
Utilisateurs	20
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	19.07.2015 / 10.02.2022
Attribution de licence	Non précisé
Lien de web	https://card2brain.ch/box/entscheidungsorientiertes_management_mc_fragen_quer_durchs_eom
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Der Homo Oeconomicus in seiner ursprünglichen Fassung ist...

ein Modell aus der klassischen und neoklassischen Wirtschaftstheorie.

eine praxisrelevante Entscheidungshilfe.

der Idealtyp eines Entscheiders, der zu uneingeschränkt rationalem Verhalten fähig ist.

ein Gewinnmaximierer in allein volkswirtschaftlicher Sichtweise.

die Theorie vom vollkommenen Markt.

In dem Theorieansatz der SEU (Subjectively Expected Utility)...

stehen Informationen zur Konsequenzen unter Ungewissheit.

wählt der Entscheider die Option mit dem subjektiv höchsten Nutzen.

ist der Nutzenwert als SEUi = Summe aus pj uj mit j=1 bis n definiert.

ist der SEU-Wert der maximale Nutzenwert einer einzelnen Option.

gilt die Annahme der vollkommenen Markttransparenz.

Das Prospect Theorem...

erfasst die subjektive Bedeutung von Entscheidungen, in dem subjektive Bezugspunkte über Gewinn- bzw. Verlustempfinden entscheiden.

transformiert decision weights und addiert sie zu subjektiven Nutzenwerten.

ordnet kleinen Wahrscheinlichkeiten auf geringere Bedeutung bei.

beschreibt Entscheidungen unter Risiko.

wurde von Kahnemann und Tversky Ende der 1970er empirisch belegt und veröffentlicht.

Der Entscheidungsbegriff...

beinhaltet ausschließlich objektive Tatbestände.

bezieht sich auf mehr als zwei Alternativen.

umfasst Ereignisse, Konsequenzen, Optionen und Ziele als externe Parameter.

liegt vor, wenn mindestens zwei Optionen existieren.

beinhaltet als interne Parameter Gründe und Ziele.

Die präskriptive Entscheidungslehre basiert auf den Prinzipen der...

Transitivität der Entscheidungen.

prozeduralen Rationalität.

subjektiven Rationalität.

Nutzenmessung

Transparenz über den nutzenmaximierenden Umweltzustand.

Die Dekomposition...

hilft in der Entscheidungssituation eindimensionaler Fälle.

beachtet externe Faktoren wie Aktionen und Zustände sowie interne Faktoren wie Konsequenzen.

integriert subjektive Gründe und Ziele des Entscheiders in die Betrachtung.

führt zur Entwicklung einer Ergebnismatrix, in der Aktionen und Zustände kombiniert werden und so sämtliche Konsequenzen dargestellt werden.

mündet in die Opportunitätskostenmatrix, die gemäß der Laplace-Regel gebildet wird.

Das Dominanzprinzip..

determiniert diejenige Aktion zur optimalen Handlung, die einem beliebigen Umweltzustand den maximalen Ergebniswert aufweist.

entscheidet, ob eine Aktion effizient ist.

weist diejenige Aktion als optimal aus, die in den meisten Umweltzuständen die höchsten Ergebnisse hat.

eignet sich zur Vorteilhaftigkeitsentscheidung zwischen Optionen.

gilt innerhalb von Vorgaben, die den Entscheidungsfreiraum begrenzen und über die Effizienz der Aktionen entscheiden.

Die Risikoneigung eines Entscheiders ist bei...

der Minimax-Regel gering.

der Maximax-Risiko-Regel hoch.

der Erwartungswert-Regel irrelevant.

der Hurwicz-Kriterium-Regel mit a (0 < a < 1) definiert.

der Maximax-Regel hoch.

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