Engineering Change Management

•  Veränderte Wettbewerbs- oder Marktsituation
  (z.B. keine verchromten Zierleisten mehr im Trend)
  Nutzung weiterer Erschließungs- oder Optimierungspotentiale  
  (z.B. in der Logistik oder bei Montageabläufen)
•  Gesetzesänderungen (z.B. EU Gefahrenstoffverordnung:  
  Gefahrstoff- und Chemikalienrecht REACH)
•  Interne Fehler, Mängel oder Schwächen in der Planung, Entwicklung oder
  Fertigung, Montage etc. (Bsp. Korrektur von Anzugsdrehmomenten,
  Austausch von Klemmverbindungen, Einsatz robusterer Nieten)  
• Qualitäts- oder Sicherheitsprobleme  
  (z.B. erkannt bei Reklamationen, Gewährleistungsfällen)
•  Späte Änderung von Produktanforderungen
   
• Verzögerte Meldung von Anforderungen und Wünschen durch Beteiligte

• Schlechte Überwachung der Versionierung und Revisionen (ggf. arbeiten
  an nicht aktuellen Dateien)
• Versehentliches Löschen von Dateien gefährdet die Arbeit
• Medienbrüche (Druck, digital)

•  Suchen und Ablegen von Zeichnungen und Modellen auf Netzlaufwerken
  führt zu inkohärenten Datenbeständen
•  Austausch per E-Mail führt dazu, dass oft unklar ist, ob ein Mitarbeiter (bei
  einem Zulieferer) eine Zeichnung erhalten hat
•  Konfiguration von Varianten problematisch

► Änderungswesen (Change Management) beschreibt den formalen Prozess, den
eine Änderung an Produktdefinitionen und -konfigurationen mit sich bringt.  
 
► Dieser Prozess umfasst den Vorschlag einer Änderung, die Kontrolle und
Bewilligung dieser Änderung.  
 
► Es kann dabei notwendig sein, dass Änderungsalternativen erarbeitet und
bewertet werden.  
 
► Änderungsprozesse sollten kontrolliert durchgeführt werden, da sie u. U. einen
erheblichen Einfluss auf den Entwicklungsaufwand (Zeit und Kosten) haben
können.
 

• Ganzheitlicher Ansatz zur Systematisierung von Änderungsprozessen
• Vermeidung von Inkonsistenz in Datenbeständen
• Kontrolle über Aufwand (Kosten und Zeitbedarf) der Änderungsprozesse

Bereich der Änderung  

• Funktionale Änderung am Produkt  
• Konstruktive Änderung am Produkt
• Änderung von Engineering Workflows (Bsp. Absicherungsprozesse virtuellen Prototypen anstelle von realen)
• Änderungen der Fertigungseinrichtungen oder -prozessen
 

 Art der Änderung  

•Innerhalb eines Moduls  

• Änderung einer Schnittstelle
 

Betroffene Inhalte  
• CAD-Modelle, Zeichnungsableitungen, (virtuelle) Prototypen
•Stücklisten, Kostenkalkulationen, Bestandslisten
•Verweise auf oder Dokumente zu Richtlinien, Werksnormen etc.

• Einflussfaktoren und Randbedingungen  
  (globale Entwicklung, Varianten, komplexe Produkte, …)
   
•  Beteiligte  
  (Rollen und Background: Entwickler, Projektleiter, Manager,  
  Fertigungsplaner, Einkauf, Vertriebler, Finanz-Controller)
   
•  Ablauf
  (Schritte und Meilensteine; Überschneidung mit anderen Prozessen wie z. B.
  Freigabe- u. Revisionsprozessen)
   
•  Aufwand für Änderungen  
  (reales Beispiel: 1 Tag „kreativ“ konstruieren, 1,5 Tage Pflege der PDM-Inhalte)
•  Redundanzen  
  (Aktenordner und PDM)

Beispiel: Änderung des Schalters an der Handkreissäge

 
► CAD-System (Bsp. Autodesk Inventor)

•  Änderung der (geometrischen) Konstruktion   des Schalters und des Gehäuses 
• Es entstehen zwei neue CAD-Modelle 
• Es müssen neue Baugruppenabhängigkeiten,  Zeichnungsableitungen und Bilder erstellt werden.

► Stücklistensystem

•  Teilenummern in Stückliste müssen nun auf die neuen Teile verweisen

► Zeichnungsablagesystem (Bsp. Autodesk Vault)

•  Zeichnungsableitungen müssen aktualisiert und bereitgestellt werden

► PDM (Bsp. TeamCenter Engineering) 

• Aktualisierung der Teilenummer
• Aktualisierung der Metadaten zu neuen Konstruktionen (Version, Freigabedatum, Änderungshistorie, Verantwortliche, Kosten, Gewicht, Lagerbestände, Hinweise zur Fertigung, Verweise auf Richtlinien)   

► Spezielle Engineering Change Management Systeme  

• Benachrichtigung der Beteiligten Entwickler darüber, dass die bisherigen
• Teile Schalter und Griff gesperrt sind und dass neue erarbeitet werden
• .Angabe zum Grund der Änderung
• (Daher z. B. keine weitere Fertigung der alten Teile möglich.)