Elehre
Teil C
Teil C
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Lernkarten
Überschätzung von Kausalbeziehungen
Analystenbewertung -> Kind mit Münze immer richtig
Overconfidence
Selbstüberschätzung->Narrow thinking
Overestimation
Überschätzung von Leistung und Kontrolle -> OC
Overplacement
better than average -Einschätzungen -> OC
Overprecision/miscalibration
OC, Whrscheinlichkeitsintervall zu hoch, zu eng
WYSIATI
What you see is all there is - Falscheinschätzung -> OC
Regressivität
Overestimation bei hohen, Underestimation bei niedrigen weil eigenes Ergebnis als eher durchschnittlich angenommen wird
Attributionstheorie
Wie Menschen Ursahce für Erfolg und Misserfolg zuweisen
situative Attribution
Glück/Pech verantwortlich
dispositionale Attr.-> Fundamentaler Attributionsfehler
Können verantwortlich
selbstwertdienliche Attr.
westlich, gut dispo, schlecht situativ
kognitive Dissonanztheorie
Kognitionen->Grundwissen,Glaubenseinheiten; Inkonsistenzen zwischen Hypothesen(Ich glaube Mama) und Kognitionen (Chrstkindgeschichte, erwichen) schnell ausräumen, _> Dissonanzen : Hpotrhese hängt drin -> Commitment entscheidend dafür
Commitment
Selbstverpflichtung, hohe involviertheit
Bestimmungsgründe für das Commitment
Entscheidungsfreiheit, Verantwortung, Irreversible Kosten und Normabweichung (Normalität der E)
Confirmation Bias
duch kog. Dissonanztheorie, man versucht eine Entscheidung im Nachinein ins Positive zu rücken
Closed minded
Consistency Seekers, wollen Dissonanzen unbedingt ausräumen
Open Minded
Zieht auch eigene Falschhypothese in betracht
Locus of Control
Welcher Anteil der Kontrolle intern und extern wahrgenommen wird
interne Kontrolle Varianten
Kontrolle als wahrgenommene Fähigkeit zur... Beeinflussung, Vorhersage, Kenntnis der Einflussvariablen, Fähigkeit des retropersketiven erklärens
Typ A Typ B
Kontrollbrdürfnis, bei A Wettbewerb hohe Kontrolle und Herzinfarkt, nachher aber wegen Feindseligkeit
Bestimmungsgrößen für wahrgenommene Kontrolle
Höhe und Vorzeichen der Geldbeträge, Ambiguität und Kompetenz ( Urne mit bekanntem und unbekanntem Inhalt), Segregation(neubewerten jeden Würfelversuchs) und Integration(zusammenfassen) mentaler Konten
Konsequenzen aus dem Kontrollmotiv
Unterlassen bei geringer Kontrolle, Kontrollillusion und Kontrollverlustphänomene(Illusion of V, fight or flight)
Choice/Information-Overload
zu hohe Komplexität führt zu Kontrollverlust
Home Bias/Home asset preference effect
Lieber deutsche Aktien als deutscher-> hohere Kontrolle
Hindsight Bias
das habe ich schon immer gewusst-Effekt
Illusion of Validity
anhängen an Börsenguru
Theoriw der gelernten Hilfslosigkeit
Nach Misserfolgen lan andauernder Rückzug vom Aktienmarkt
Adaptionsniveaus
kalt->lauwarm als heiss und andersrum
WeberschesGesetz
je höher ein Grundreis, desto höher muss der Zusatzreiz sein
Verlustaversion
abnehmende Sens. konvex ist stärker
Pride Effekt
source dependance, eigener Erfolg ist mit Stolz verbunden, zufälliger eher nicht
Regret Aversion
man will seine Entscheidung im Nachhinein nicht bedauern müssen(auch nicht getroffene E's-> Zahlungswirksame und nicht zahlungswirksame Mental accounts
opportunitärskosteneffekt
entgangene gewinne weniger schlimm al out of pocket costs
Reflection effekt und Framing
Refelction: Verlust risikofreudig, im Gewinn scheu (S-Kurve), daher durch geschicktes Präsentieren (F) eins ansprechen (Briemumschlag, abgeben oder Zusatz)
Endowment- oder Besitztumseffekt oder Status Quo/Omission Bias
Man will viel mehr für etwas haben aals man dafür zu geben bereit ist(wegen Verlustaversion)
Dispositionseffekt
man realisiert Gewinne zu früh und Verluste zu spät
Segregation mit verschiedenen Bezugspunkten
zweiter Bezugspunkt(chef muss gerufen werden )einführen, doppel-S in der Wertefunktion
Easterlin Paradoxon
Man gewöhnt sich schnell an höheres Konsumverhalten, Volk wird bei stark wachsendem Einkommmen nicht glücklicher
Integration vs Segregierung von Bezugspunkten
Aktie lange nicht gesehen vs andauernd verfoglt, bei 1. Receny und Primacy
Certainty-Effekt
Sicherheit ist besser als 100%, sicherheit überbewertet, geringe P's werden hingegen auch überbewertet