Einführung in die Arbeitswissenschaften

- müssen einen wahrnehmbaren Kundennutzen stiften, für den diese zu zahlen bereit sind

- müssen durch eine unternehmensspezifische Nutzung von Ressourcen einmalig sein

- dürfen hinsichtlich ihrer Besonderheiten nur schwer zu imitieren sein

- dürfen nicht durch andere Problemlösungen ersetzbar sein (Outsourcing)

- sind erforderlich, damit Kernprozesse reibungslos ablaufen können

- haben selbst keine strategische Bedeutung

- können prinzipiell ausgelagert werden

- sollten in Form von eigenständigen Modulen von den Kernprozessen separiert werden

- Reihenfolge von Aktivitäten ändern

- Eliminieren von verzichtbaren Aktivitäten

- Zusammenfassen

- Abbau von Schnittstellen

- Auslagern

- Vereinfachen

- Parallelisieren

- Aktivität im kritischen Pfad bekommt höchste Priorität

- Prozesse für wichtige Kunden bekommen hohe Priorität

- frühster Endtermin

eine einzige Person als verantwortlicher Ansprechpartner für (interne und externe) Kunden

- möglichst wenige Personen bearbeiten Prozess

- allein prozessverantwortlich

- koordiniert sich eigenständig

Wechsel des informationstragenden Mediums innerhalb eines Informationsbeschaffungs- oder –verarbeitungsprozesses

- Abbildung von komplexen &

hochgradig verkoppelten Prozessen möglich

- Iterationen darstellbar

- Kompakte Darstellungsform

- Grad der Abhängigkeit darstellbar

- Mehrarbeitsaufwand durch Iteration

darstellbar

- Erklärungsbedürftige Notation

- Verzweigungen nicht eindeutig

abbildbar

- führungsbezogen

- mitarbeiterbezogen

- produktbezogen

- produktionsbezogen

- Terminplanung

- Digitale Fabrik

- Arbeitsplanerstellung

- Arbeitsplatz- und Maschinenbelegung

- Personalplanung

- Entlohnung

- Kostenrechnung

Auftragszeit

Belegungszeit

Durchlaufzeit

- Arbeitsprozesse und Ausführungszeiten lassen sich bereits in der Planungsphase eines Arbeitssystems detailliert festlegen.

- Anlernzeiten können reduziert werden, das Mitarbeiter bereits vor Einführung eines neuen Arbeitsprozesses geschult werden können.

- Durch MTM-Methodik werden Einflussgrößen auf die Ausführungszeit transparent, so dass das Arbeitssystem zielgerichtet gestaltet werden kann.

- MTM-Zeitwerte basieren auf einer 100%-Normleistung. Eine Leistungsgrad beurteilung wie bei einer REFA-Zeitaufnahme ist nicht erforderlich.

- Die Codierung der Bewegungselemente führt zu einer international gleichartigen, reproduzierfähigen Beschreibung der Arbeitsabläufte.

- Die Anwendung von MTM ist auf manuelle Tätigkeiten beschränkt.

- Der Analysieraufwand ist hoch.

- An jedem Arbeitsplatz ist eine Erstbeurteilung durchzuführen.

- Eine Aktualisierung ist erforderlich, wenn:

- neue Maschine, Geräte und Einrichtungen beschafft werden

- neue Arbeitsstohhe eingeführt werden

- sich Arbeits- und Verkehrsbereiche ändern

- sich die Betriebsorganisation ändert

- sich die Technik ändert

- Unfälle, Beinaheunfälle, Berufskrankheiten und ander Erkrankungen

aufgetreten sind

- Arbeitsstoffe

- Beleuchtung

- Lärm

- Schall

- mechanische Schwingungen

- Strahlung

- Klima

primäre Zweckaufgaben--unmittelbar wertschöpfend

verwaltungsbezogene Aufgaben

Anzahl der hierarchischen Leitungsebenen

Zahlenmäßiges Verhältnis zwischen Leitungsstellen und Ausführungstellen

Stellen mit Fremdentscheidungs-, Weisungs- und Kontrollkompetenzen

Stellen mit Durchführungskompetenzen

Regelt räumliches und zeitliches Zusammenwirken von Menschen, Betriebs- bzw. Arbeitsmitteln und Arbeitsobjekten und der Eingabe des Arbeitssytems zur Erfüllung der Arbeitsaufgaben.

- Verringerung der Durchlauf-, Warte- und Leerzeiten

- Reduktion der Kosten der Vorgangsbearbeitung

- Qualitätssteigerung der Vorgangsbearbeitung

- Optimierung der Arbeitsplatzanordnung

Gliederung von Unternehmen bzw. Betrieben in ein Ordnungssystem von arbeitsteiligen Organisationseinheiten (Abteilungen und Stellen), sowie deren Beziehung und Koordination untereinander

- Regelung der Stellenhierarchie

- Regelung der Verantwortung für Aufgaben

- Regelung der Leitungs- und Weisungsbefugnisse

Funktionsorientierung

- Funktions- und Objektorientierung

- Objektorientierung

- Mischform: Matrix-Organisation

Übergang von einer funktions- zu einer objektorientierten Organisation, durch zunehmenden Wettbewerbsdruck, der zu große Schnittstellenverluste hinsichtlich Durchlaufzeit, Prozesskosten, Auslastung etc. nicht mehr zulässt.

- Werkstättenfertigung

- Reihenfertigung

- Fließfertigung

- One-Piece-Flow

- Verrichtungsprinzip

- hohe Flexibilität

- flexible Wiedereingliederung mangelhafter Objekte

- ungünstiger Materialfluss

- ungleichmäßige Auslastung

- Objektprinzip

- keine Taktbindung

- Objektprinzip

- Taktbindung

- keine Liegezeiten

- aus Einzelteilen bestehender Teilefluss

- idealerweise Losgröße 1

- Pull-Prinzip und Just-in-time-Fertigung

- geringe Durchlaufzeiten bei hoher Flexibilität

- Verrichtungsanalyse

- Objektanalyse

- Ranganalyse

- Phasenanalyse

- Zweckbeziehungsanalyse

Gewinnung von Teilaufgaben anhand verbundener Verrichtungen (Aktivitäten – z.B. Sägen, schleifen, hämmern)

Aufgliederung anhand der Objekte (z.B. zu bearbeitenden Produkte)

Aufgliederung in Ausführungs- & Entscheidungsaufgaben