Einführung in die Arbeitswissenschaften

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P. N.

Étudier

P. N.

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Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Arbeitswissenschaften auf Universitätsniveau. Sie behandeln Themen wie Netzwerkstrukturen, Arbeitsmotivation, Entlohnungsformen, körperliche Arbeit und ergonomische Aspekte. Die Karteikarten erklären Begriffe wie Knoten, Kanten, Perzentile und Abhängigkeiten, sowie die Anwendung von Modellen wie der Bedürfnispyramide nach Maslow und dem TOP-Modell. Sie richten sich an Studierende und Fachleute, die ihr Verständnis der Arbeitswissenschaften vertiefen möchten, um Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten und die Arbeitsbedingungen zu optimieren.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Université

Créé / Mis à jour

02.07.2012 / 16.03.2024

Fichiers de cartes similaires

Bestimmungsgrößen zur Beschreibug von Körperkräften

• Betrag der Kraft in Newton [N]

• Lage der Kraftangriffspunktes relativ zum Körper

• Richtung der Wirkungslinien der Kraft relativ zum Körper

• Kraftrichtungssinn (mit oder gegen die Schwerkraft)

Def: Azeleration

Allgemeine Zunahme der Körpermaße im Laufe der Zeit.

Ursachen für Akzeleration

• Hygiene

• Ernährung

• Arbeitsbedingungen

Arten der Entlohnung

- Zeitlohn

- Akkordlohn

- Prämienlohn

- Programmlohn

Lohnkurve Zeitlohn

waagerechte Gerade

Lohnkurve Akkordlohn

Gerade mit Steigung x

Def Akkordfähigkeit

Mengen bzw. Zeiten sind beeinflussbar und Arbeitsverfahren und –methoden sind im voraus bekannt

Def Akkordreife

Arbeitende sind eingearbeitet und die Arbeitsabläufe sind effizient gestaltet, so dass die Arbeit ohne Störungen ausgeführt werden kann.

Def Prämienlohn

Leistungsunabhängiger Prämienausgangslohn + leistungsabhängige Prämie

Lohnkurve Prämienlohn

Stufenförmige Prämienlohnlinie: Treppenfunktion

Def Programmlohn

- Kürzung bei Überschreitung der Programmzeit!

- Maximales Entgelt liegt fest!

Hauptanwendungsgebiet Zeitlohn

- bei dispositiven Tätigkeiten

- bei Tätigkeiten bei denen unterschiedliche Verichtungen anfallen, bzw. Verrichtungen unregelmäßig ausgeführt werden

Formen von Arbeitsmotiven

- extrinsische Motive

- intrinsische Motive

Beispiele extrinsische Motive

- Arbeitsendgelt

- Karriere

- Statussymbole

Beispiele intrinsische Moitive

- Selbsverwirklichung

- Konktak/Zuwendung

- Macht

- Kompetenzentwicklung

Def Netzwerk

Eine Menge von Knoten, die über gerichtete oder ungerichtete Kanten miteinandern verbunden sind

Kanten Knoten bei Distributions- und Beschaffungsnetzwerke (Produktion, Handel)

- Knoten: Produzierende Unternehmen, Großhändler

- Kanten: Kunden-Lieferanten-Beziehungen

Knoten und Kanten bei Entwicklungsnetzwerke

- Knoten: Entwicklungsaufgaben, einzeln oder im Team durchgeführt

- Kanten: Informationsflüss

Knoten und Kanten bei Sozialen Netzwerken

- Knoten: Menschen als Geschäftspartner, Freunde, Familie, etc.

- Kanten: persönliche Bekanntschaft, Verwandtschaft, etc.

Bedürfnispyramide nach Maslow

von unten nach oben:

1.Physiologische Bedürfnisse

2.Sicherheitsbedürfnisse

3.Soziale Bedürfnisse

4.Wertschätzung

5.Selbstverwirklichung

Def Perzentil

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Ein Perzentil gibt an, wieviel Prozent der Gesamtbevölkerung ein Maß unterschreiten

Eigenschaften Perzentil

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

- Ein Perzentil bezieht sich nur auf EIN Körpermaß

- Geschlechterunterschiede wichtig!

- Bei sicherheitsrelevanten Maßen wird normalerweise das 1. bzw. 99. Perzentil verwendet!

Def: Akzeleration

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Allgemeine Zunahme der Körpermaße im Laufe der Zeit

Arten von Sichtbereichen

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

- Gesichtsfeld

- Blick-Gesichstfeld

- Umblick-Gesichtsfeld

Def: Prospektive Ergonomie

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Verwirklichung ergonomischer Forderungen im Gestaltungsprozess (planerische Ergonomie)

Def: Korrektive Ergonomie

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Nachträgliche Korrektur von ergonomischen Problemen; aufwendig und häufig bergrenzter Erfolg

Beispiele für Schadstoffe in der Luft

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

- Aerosole

- Stäube

- Nebel

- Rauche

- Gase

- Dämpfe

Def: angulare Zeichenhöhe

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

metrische Zeichenhöhe in Relation zum Sehabstand

minimaler Sehwinkel

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

16´

Optimaler Sehwinkel

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

22`

Formel für Zeichenhöe h

Sehabstand / 155

Bestimmungsmerkmale von Gruppenarbeit nach Wegge

• Mehr als zwei Personen

• Gemeinsame Ziele

• Wir-Gefühl (Kohäsion)

• Kommunikation

• Geteilte Kenntnisse

• Gemeinsame Entscheidungen

• Anerkennung durch Umfeld

• Tätigkeitsspielraum

Eig: Lean-Gruppe

• in die Aufbauorganisation integriert

• dauerhaft

• Kernaufgaben/Standardaufgaben des Unternehmens

• feste organisatorische Grenzen

Eig: Projektgruppe

• nicht in die Aufbauorganisation integriert

• temporär

• komplexe/neuartige/einmalige Aufgaben

• offene organisatorische Grenzen

Abhängigkeiten von Ereignissen

- Objektive Abhängigkeit

- Subjektive Abhängigkeit

- Abhängigkeit durch regelmässige Rundgangsintervalle

Def: Objektive Abhängigkeit

Ein zufälliges Ereignis löst eine Kette von gesetzmäßigen Abläufen aus.

Def: Subjektive Abhängigkeit

Die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines zufälligen Ereignisses steigt bei subjektiver Abhängigkeit i.d.R. mit zunehmender Zeitdauer.

Kategorien beim TOP-Modell

- technische Vorraussetzungen

- organisatorische Vorraussetzungen

- persönliche Vorraussetzungen

--> zum Schutz des Menschen

NIOSH: Def: Lifting Index

Quotient aus dem Gewicht der gehobenen Last und der aufgrund des NIOSH- Risikomodells empfohlenen Gewichtsobergrenze

NIOSH: Unkritisches Intervall des „Lifting Index“:

(0 <) LI ≤ 1

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Kanten Knoten bei Distributions- und Beschaffungsnetzwerke (Produktion, Handel)

- Knoten: Produzierende Unternehmen, Großhändler

- Kanten: Kunden-Lieferanten-Beziehungen

Knoten und Kanten bei Entwicklungsnetzwerke

- Knoten: Entwicklungsaufgaben, einzeln oder im Team durchgeführt

- Kanten: Informationsflüss

Knoten und Kanten bei Sozialen Netzwerken

- Knoten: Menschen als Geschäftspartner, Freunde, Familie, etc.

- Kanten: persönliche Bekanntschaft, Verwandtschaft, etc.

Bedürfnispyramide nach Maslow

von unten nach oben:

1.Physiologische Bedürfnisse

2.Sicherheitsbedürfnisse

3.Soziale Bedürfnisse

4.Wertschätzung

5.Selbstverwirklichung

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