EBWL Teil 2

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•  Eine Entscheidung ist die Wahl zwischen mind. zwei Alternativen, von denen eine die sogenannte Unterlassungalternative sein kann.
• Im betrieblichen Entscheidungsprozess werden Unternehmensziele, Handlunsalternativen und Umweltbedingugen analysiert und aufeinander abgestimmt.
• Es können zwei Grundrichtungen der betriebswirtschaftlichen Entscheidungstheorie unterschieden werden

• Beschreibt, wie Entscheidungen in der Realität tatsächlich getroffen werden und versucht zu erklären, warum sie so und nicht anders ausgefallen sind.
• Ziel ist es, aufgrund von diesen Erklärungen zukünftige Entscheidungen in einer bestimmten Entscheidungssituation voraussagen zu können.

• Stellt Vorschriften (Normen) über den optimalen Verlauf von Entscheidungsprozessen auf.

Grundlegende und weit reichende  Entscheidungen, die den langfristigen Rahmen für alle betrieblichen Folgeentscheidungen festlegen

• Standort
  • Inland/Ausland
  • Einer/mehrere
• Rechtsform
  • Personengesellschaft
  • Kapitalgesellschaft
  • ...
• Zusammenarbeit
  • Kooperation
  • Konzentration

•  Welche Abteilung erhält welches Budget? Controlling
• Wer wird eingestellt, befördert oder entlassen? Personalmanagement
• Wo und in welchem Umfang werden Lager errichtet? Materialwirtschaft
• Wird in neue Maschinen investiert? Investition

Aktionenraum

• Ist der vom Entscheidungsträger beeinflussbare Teil des Entscheidungsfeldes
• Besteh aus mind. zwei Aktionen bzw. (Handlungs-) Alternativen, die dem Entscheidungsträger in einer bestimmten Entscheidungssituation offen stehen

Eine Aktion ist eine unabhänige Vorgehensweise zur Zielerreichung, die vom Entscheidungsträger ausgewählt werden kann.

Entscheidungstheorie

• Ist nicht beeinflussbar
• Umfass die Umweltzuständer der Entscheidung

Ein Umweltzustand z ist ein Zustand, der vom Entscheidungsträger im Rahmen der zu treffenden Entscheidung nicht beeinflusst werdne kann.

Ergebnisfunktion

• Verknüpfung der Aktion und des Umweltzustandes in der sog. Ergebnisfunktion

Ein Ergebnis e ist das unbewertete Resultat der Realisierung einer Aktion bei einem bestimmten Umweltzustand.

Ergebnismatrix

• Die Gesamtheit der Ergebnisse als Kombination von Aktrionen und Umweltzuständen ergibt die sog. Ergenismatrix

1. Anzahl der Zielsetzungen (einfache Zielsetzung oder mehrfache Zielsetzung
2. Einstellung des Entscheidungsträgers (risikofreudige, risikoneutrale, risikoscheue)
3. Zeitliche Interdependenzen der zu treffenden Entscheidungen

• Statische Entscheidungsmodelle: Entscheidungen werden unabhängig von späteren Folgeentscheidungen getroffen
• Dynamische Entscheidungsmodelle: Bilden Entscheidungssequenzen ab, die zeitlich nebeneinander zu treffen sind. Dienen der Ermittlung einer optimalen Folge von Entscheidungen.

     4. Informationsstand des Entscheidungsträgers

Umweltzustände

1. Bei Sicherheit (vollständige Info über zukünftige Entwicklung aller Parameter)
   1. Einfachzielsetzung
   2. Mehrfachzielsetzung
2. Bei Unsicherheit
   1. Maximin-Regel
   2. Maximax-Regel
   3. Hurwicz.Regel
   4. Savage-Niehans-Regel
   5. Laplace-Regel
3. Bei Risiko
   1. μ-Prinzip
   2. (μ, σ)-Prinzip
   3. Bernoulli-Prinzip

Für Pessimisten

Alternative wird gewählt, die beim ungünstigsten Umweltzustand noch zum besten Ergebnis führt

Für Spielernaturen

Beim günstigsten Umweltzustand zum besten Ergebnis

Wahl des maximalen Werts aus den maximal möglichen Nutzenwerten

Kombination Maximin und Maximax-Regel

Multiplikation des Zeilenmaximus mit dem Faktor λ und Multiplikation des Zeilenminimums mit dem Faktor 1-λ

λ = Enstellung zur Unsicherheit

Minimiert den maximalen Nachteil, der aufgrund einer falschen Einschätzung der Umweltzustände erwartet werden muss.

Entscheidungsträger wählt die Aktion mit dem Minimalen Wert

• Entscheidungsträger der möglichen Umweltzustände wird mit Eintrittswahrscheinlichkeiten zugeordenet.
• Können auf zwei Arten ermittelt werden
  • Objektive Ermittlung (theoretische Wahrscheinlichkeiten)
  • Subjektive Ermittlung (Expertenschätzungen)

Profitorganisationen

NPO

• staatliche NPO (Verkehr, Post, Schule, Museum,..)
• private NPO
  • wirtschaftliche NPO
  • soziokulturelle NPO (Sportverein,...)
  • politische NPO (Politische Partei,..)
  • karitative NPO (Hilfsorganisation,...)

• Erwerbswirtschaftlich orientierte Betriebe
• NPO-Betrieb

• Sachleistungsbetriebe
• Dienstleistungsbetriebe

• Kleinstunternehmen MA <10 Umsatz <2Mio. Bilanz <2Mio. 
• kleine Unternehmen, mittlere Unternehmen MA<50 Umsatz <10Mio. Bilanz<10Mio
• Grossunternehmen, MA <250 Umsatz <50Mio. Bilanz <43Mio.

Umsatz oder Bilanz 

Einzelunternehmen

Gesellschaften

• Rechtsgemeinschaft
  • Kollektiv-, Kommanditgesellschaft, Einfache Gesellschaft
• Juristische Personen
  • Körperschaften
    • AG, GmbH, Genossenschaften, Verein
  • Anstalten
    • Stiftung

Ort, an dem das Unternehmen seine Produktionsfaktoren einsetzt.

Lokale, Regionale, Nationale, Internationale (Prod. in einem Land, Absatz in mehreren Ländern) Multinationale (Prod. und Absatz in vielen Ländern)

Standortfaktoren: Arbeitsmarkt, Material, Immobilienmarkt, Ökologie, Abgaben, Verkehr, Energie

Anzustrebenden Zustand in der Zukunf, die durch eigenes Handeln erreicht werden können.

Gewollt herbeigeführte Wirkungen

• Zielsetzungsinstanz
• Zielinhalt
• Zielausmass
• Zeitbezug
• Zielbeziehungen
• Rangordnung

Individuelle Ziele

• von Einzelpersonen verfolgt
• z.b. Arbeitszufriedenheit als Arbeitnehmerziel

Institutionelle Ziele (kollektiv)

• für Institutionen besetzt und verfolgt
• z.b. Existenzsicherung des Betriebes

• Angabe der Ziele in Mengeneinheiten (Prod.menge) oder Geldeinheiten (z.b Umsatz)
• Auch relative Grössen (z.b. Arbeitsproduktivität) oder Umsatzrentabilität
• Aufteilung: Sach- und Formalziele

Formalziele: Übergeordnete Ziele, von denen Sachziele abgeleitet werden. Z.b. Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität

Sachziele: Konkrete Handlungen in den verschiedenen Prozessen/ Funktionen. z.b. Marketingziele

Mengenmässiges Verhältnis zwischen Output und Input des Produktionsprozesses

Produktivität= Output/ Input

Arbeitsproduktivität= prod. Anzahl/ Zahl der Arbeitsstd.

Maschinenproduktivität= prod.Anzahl/ Zahl der Masch.std.

Flächenproduktivität= Umsatz/m2

Verhältnis von bewertetem Output zu bewertetem Input

Wirtschaftlichkeit= Ertrag/Aufwand (>1Gewinn)

                            = bewertete Leistung/ Kosten

                            = Sollkosten/ Istkosten (Relation zwischen einer vorgegebenen und tatsächlich erreichten Situation)

Gewinn= positive Differenz zwischen Ertrag und Aufwand Rentabilität= Verhältnis zwischen Gewinn und eingesetztem Kapital

Gesamtkapitalrentabilität= ((Gewinn+Fremdkapitalzinz)/Gesamkapital))*100 (%)

Eigenkapitalrentabilität= (Gewinn/ EK) * 100 (%)

Umsatzrentabilität= (Gewinn/Umsatz) * 100(%)

• Leistungsziele
• Finanzziele
• Führungs- und Organisationsziele
• Soziale und ökologische Ziele

• Flümi/kf Verbindlichkeiten
• Flümi+ kf. Forderungen/ kf Verbindlichkeiten
• Flümi+kf. Forderungen + Warenbestände/ kf Verb.

• begrenzte (wachstum bis zu 6%) und unbegrenzte (maximierung) Ziele

• langfristige und kurzfristige Ziele

Zielbeziehungen

1. Präferenzrelation
   1. Hauptziele
   2. Nebenziele
2. Instrumentalrelation
   1. Oberziele
   2. Zwischenziele
   3. Unterziele
3. Interdependenzrelation
   1. komplementäre Ziele
   2. neutrale Ziele
   3. konkurrierende Ziele

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