EBWL (Teil 2)
Unternehmen
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Lernkarten
Unternehmensziele:
Nenne die drei Unterscheidungen hinsichtlich der Interdependenzrelation.
komplementäre (ergänzende), neutrale (keine Abhängigkeit) und konkurrierende Ziele
Unternehmensziele:
Ziele sollten folgende Eigenschaften haben: SMART. Was bedeutet SMART?
Simpel/Spezifisch
Messbar
Attraktiv/Akzeptiert (Anwendbar)
Realisierbar
Terminiert
Unternehmensziele:
Nenne die acht Zielfunktionen.
Selektions-, Orientierungs-, Steuerungs-, Koordinations-, Motivations- und Anreiz-, Bewertungs-, Kontroll- und Informationsfunktion
Unternehmensziele:
Nenne die fünf Zieldimensionen + Kernfrage.
Zielinhalt (Was?) / Zielausmass (Wie viel?) / Zeitlicher Bezug (Wann?) Personeller Bezug (Wer?) /
Räumlicher Bezug (Wo?)
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Nenne die drei Ziele in der Unternehmenszielhierarchie.
Normative (allgemeine) Ziele (Unternehmenspolitik)
Strategische Ziele (strategisches Management)
Operative Ziele (operatives Management)
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Nenne die drei Unterscheidungen der normativen Ziele.
Vision, Mission und Unternehmensleitbild
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Wie werden strategische Ziele auch genannt?
Unternehmensziele
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Nenne die zwei Unterscheidungen der operativen Ziele.
Geschäftsbereich- und Funktionsbereichziele
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Was ist die Vision?
grundsätzlich gehaltene Vorstellung von der künftigen Rolle des Unternehmens
Grundposition, weit in die Zukunft gerichtete Orientierung
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Was ist die Mission?
Beschreibung des Zwecks und Gegenstandes des gegenwärtigen Handelns
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Was wird im Unternehmensleitbild definiert?
die normativen Ziele
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Was enthält ein Unternehmensleitbild?
allgemeingültige Grundsätze über angestrebte Ziele und Verhaltensweisen
Orientierungshilfe für das Verhalten der Mitarbeiter
Grundsätze für die Verwirklichung der Vision bzw. Mission
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Was sind Unternehmensziele?
Präzisierungen der Visionen und Leitbilder
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Was sind Geschäftsbereichziele?
strategische Unternehmensziele, die messbar gemacht und zeitlich abgegrenzt werden, um daraus Vorgaben für die einzelnen Bereich abzuleiten (z.B. Umsatzziel)
Unternehmensziele:
Unternehmenszielhierarchie: Was definiert die Funktionsbereichziele?
aus den allgmeinen Geschäftsbereichzielen werden spezielle Ziele für die einzelnen Funktionsbereich definiert.
Unternehmerische Wertschöpfung:
Definierte Wertschöpfung.
Differenz zwischen dem Wert, der von der Unternehmung an den Markt abgegebenen Leistung und den von ihr übernommenen Vorleistungen ► Prinzip der Mehrwertsteuer
Unternehmerische Wertschöpfung:
Was ist die Wertschöpfung?
Hauptziel produktiver Tätigkeit
Prozess des Schaffens von Mehrwert durch Bearbeitung
Unternehmerische Wertschöpfung:
Wertkette: Nenne die fünf Primäraktivitäten.
Eingangslogistik / Produktion (Erbringung der DL) / Ausgangslogistik (Wie erbringe ich die DL und wo) / Marketing & Vertrieb / Kundenservice
Unternehmerische Wertschöpfung:
Wertkette: Nenne die vier Unterstützungsaktivitäten.
Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft, Technologieentwicklung und Beschaffung
Unternehmerischer Umsatzprozess:
Nenne die fünf Phasen.
Phase 1: Beschaffung von finanziellen Mitteln auf dem Kredit- und Kapitalmarkt
Phase 2: Beschaffung von Produktionsfaktoren (Potenzial-, Repetierfaktoren, Arbeitsleistungen, Informationen)
Phase 3: Kombination der Produktionsfaktoren (Tranformationsprozess zu HF und FF)
Phase 4: Absatz der erstellten Erzeugnisse (Marketing)
Phase 5: Rückzahlung der finanziellen Mittel: Gleichzeitig Beschaffung neuer Produktionsfaktoren
Steuerung der Problemlösungsprozesse:
Nenne die sechs Schritte im Problemlösungsprozess.
Analyse der Ausgangslage ► Ziele ► Massnahmen ► Mittel (Ressourcen) ► Durchführung (Realisierung) ► Evaluation der Resultate
Steuerung der Problemlösungsprozesse:
Nenne die fünf Steuerungsfunktionen.
Planung, Entscheidung, Aufgabenübertragung, Kontrolle und Führung
(Plan, Do , Check, Act)
Entscheidungstheorie:
Definiere Entscheidung.
Wahl zwischen mindestens zwei Alternativen (Varianten)
Entscheidungstheorie:
Welche drei Punkte werden im Entscheidungsprozess analysiert und aufeinander abstimmt?
Unternehmensziele, Handlungsalternativen und Umweltbedingungen
Entscheidungstheorie:
Nenne die zwei Grundrichtungen der betriebswirtschaftlichen Entscheidungstheorie.
Deskriptive (beschreibende) und normative (Normen, Vorschriften) Entscheidungstheorie
Entscheidungstheorie:
Nenne die drei wichtigsten konstitutiven (grundlegende) Entscheidungen.
Standort, Rechtsform, Zusammenarbeit
Entscheidungstheorie:
Nenne die drei Elemente des Grundmodells. (normative Entscheidungstheorie)
Entscheidungsfeld, Zielsystem, Nutzenmatrix
Entscheidungstheorie:
Aus welchen vier Teilen besteht das Entscheidungsfeld?
Aktionenraum, Zustandsraum, Ergebnisfunktion und Ergebnismatrix
Entscheidungstheorie:
Aus was besteht der Aktionenraum a?
Allen mögliche, aber mindestens zwei Aktionen bzw. Alternativen.
► Was für Alternativen habe ich?
Ist der beeinflussbare Teil des Entscheidungsfeldes.
Entscheidungstheorie:
Was umfasst der Zustandsraum z?
Die Umweltzustände der Entscheidung.
Ist der nicht beeinflussbare Teil des Entscheidungsfeldes.
Entscheidungstheorie:
Aus welchen Teilen ergibt sich die Ergebnisfunktion e?
Durch die Verknüpfung der Aktion und des Umweltzustandes.
Unbewertete Resultat der Realisierung.
Entscheidungstheorie:
Aus was ergibt sich die Ergebnismatrix?
Aus der Gesamtheit der einzelnen Ergebnisse. (Kombination von Aktionen und Umweltzuständen)
Entscheidungstheorie:
Nenne die vier Kriterien zur Auswahl von Entscheidungsmodellen.
Anzahl von Zielsetzungen
Einstellung des Entscheidungsträgers
Zeitliche Interdependenzen der zu treffenden Entscheidungen
Informationsstand des Entscheidungsträgers
Entscheidungstheorie:
Nenne die zwei Unterteilungen nach Anzahl der Zielsetzungen.
Einfache und mehrfache Zielsetzung
Entscheidungstheorie:
Einstellung des Entscheidungsträgers: Nenne die drei Unterscheidungen hinsichtlich der Risikopräferenz.
risikofreudig, risikoneutral, risikoscheu bzw. risikoavers
Entscheidungstheorie:
Nenne die zwei Entscheidungsmodelle hinsichtlich der zeitlichen Interdependenz.
Statische und dynamische Entscheidungsmodelle
Entscheidungstheorie:
Nenne die drei Informationsstände hinsichtlich der Entscheidungsmodelle.
Sicherheit, Unsicherheit und Risiko
Entscheidungstheorie:
Wann werden Entscheidungsmodelle bei Risiko eingesetzt?
Wenn die Wahrscheinlichkeit für das Eintreten der Umweltzustände bekannt ist. Sie sind berechenbar.
Entscheidungstheorie:
Wann werden Entscheidungsmodelle bei Unsicherheit eingesetzt?
Wenn bekannt ist, dass einer der möglichen Umweltzustände eintreten wird. Die Eintrittswahrscheinlichkeit ist aber unbekannt sowie das Ergebnis.
Entscheidungstheorie:
Wann werden Entscheidungsmodelle bei Sicherheit eingesetzt?
Wenn Entscheidungen bei einem bekannten Umweltzustand getroffen werden sollen.
Das Ergebnis ist bekannt. Der Entscheidungsträger verfügt über vollständige Informationen über die zukünftige Entwicklung.
