EBWL1
Betriebswirtschaftslehre
Betriebswirtschaftslehre
Bestimmungsfaktoren des wirtschaftlichen Handelns
Wirtschaftseinheiten
- Haushalte Konsumationswirtschaften, die eigenen Bedarf decken (private und öffentliche Haushalte z.B. Kanton Bern)
- Unternehmen Produktionswirtschaften, die fremde Bedarfe decken (öffentliche und private Unternehmen, Mischformen)
Betrachtung der Unternehmnsumwelt
Ein Unternehmen kann nicht isoliert betrachtet werden
Issue Management:Stakeholder und Umweltsphären müssen systematisch im Auge behalten werden
- Märkte (Arbeitsmarkt, Finanzmarkt, Beschaffungsmarkt, Absatzmarkt, Personalmarkt)
- Stakeholder (Interessengruppen)
- Umweltsphären (Gesellschaft, Technologie, Natur, Wirtschaft)
- Unternhemen
Ökonomisches Prinzip
1. anderes Wort?
2. Absicht?
2. Drei Prinzipien?
1. Wirtschaftlichkeitsprinzip
2. Verhältnis aus Produktionsergebnis (Output) und Produktionseinsatz (Input) zu optimieren
3. Maximumprinzip
Minimumprinzip
Optiumumprinzip
Maxiumum-Prinzip
(anderes Wort und Definition)
Ergiebigkeitsprinzip
Mit gegenen Mitteleinsatz (Input) soll ein maximales Ergebnis (Output) erreicht werden
Gegeben sind die Mittel; man versucht das best mögliche herauszuholen
Man hat 20l Benzin, damit will man so viel km wie möglich fahren
Mann hat 1000 Franken gespart, damit will man so lange wie möglich Ferien machen
Minimum-Prinzip (anderes Wort und Definition)
Sparsamkeitsprinzip
mit minimalem Mitteleinsatz soll ein gegebenes Ziel erreicht werden
Gegeben ist das Ziel; Das Ziel wir mit möglichst wenig Mitteln erreicht.
100 km Fahren ist das Ziel, man will so wenig Benzin wie möglich brauchen
Die Reise nach Italien soll möglichst günstig sein
Optimum-Prinzip (anderes Wort und Definition)
Extremumprinzip
möglichst optimales (möglichst günstiges) Verhältnis zwischen Mitteleinsatz und Ergebnis
Mischung: Best mögliches aus dem gegebenen machen; geringer Einsatz; Best mögliches von Einsatz und Ertrag
mit 20 l Benzin möglichst sparsam und weit fahren
Möglichst lange und günstige Ferien im Italien machen
Effizienz als Messgrösse beim ökonomischen Prinzip
"Werden die Dinge richtig gemacht?"
- Beurteilung der Beziehung zwischen erbrachter Leistung und Ressourceneinsatz
- Somit Beurteilung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Hinblick auf rationelle Abläufe und Ressourceneinsatz
- MESSGRÖSSE: Produktivität (mengenmässige Betrachtung)
Effektivität als Messgrösse beim ökonomischen Prinzip
"Werden die richtigen Dinge gemacht?"
- Beurteilung der Leistungswirksamkeit der eingesetzten Ressourcen in Form von erzielten Presien am Markt, bzw. Umsatzerlösen
- Messung bspw. übre die Kennzahlen Wirschaftlichkeit und Gewinn/Rentabilität (wertmässige Betrachtung)
Beispiel für Effektivität und Effizienz
Feuer kann man mit Wasser und Campagner löschen; beides ist effektiv, da das Feuer mit beidem gelöscht wird
Nur Wasser ist effizient, weil das Löschen mit Champagner Ressourcenverschwendung ist
2 Unterkategorien von Führung
Unternehmensführung: Führung im weiteren Sinn
Menschenführung: Führung im engeren Sinn
Abgrenzung von Management und Leadership
- Management = Unternehmensführung
Fürhung auf Ebene des Gesamtsystems, die auf Harmonisierung gruppenüberspanneneder Systeme abzielt
- Leadership = Menschenführung
Alle Handlungen, bei denen eine einzelne Person eines sozialen Systems (Führung) auf andere Pesron des Systems (Geführter) einwirken, um diese zu einem zielentsprechenden Handeln zu veranlassen
die zwei Arten von Management ("Brille")
Man schaut das Unternehmen mit zwei unterschiedlichen "Brillen" an:
- Institutionell
Stellen und dafür geeignete Personen. Man schaut alles an (Hierarchie); Unterscheidungen werden gemacht.
- funktionell
Komplex von Aufgaben. Querschnittsfunktion - zieht sich durch die ganzen Prozesse. Hierarchie spielt keine Rolle; durchläuft immer ähnliche Prozesse.
3 Managementebene
Perspektiven immer abgeleitet von normativen Management
Normatives Management (warum gibt es mein Unternehmen? Existenzberechtigung, ethische Legitimation)
strategisches Management (was? welche Ziele, was wollen wir erreichen? Entwicklung einer Strategie, Leitplanken)
operatives Management (wie? wie machen wir etwas? Wie kann man Strategie umsetzen?)
-> Das operative Management läuft immer mit; " ist eingebettet"
Normatives Management
(Orientierungsgrössen, Zielvorstellungen?
Orientierungsgrössen: Unterstützung und Kooperationsbereitschaft der Bezugsgruppen
Zielvorstellungen: Entwicklung, Lebensfähigkeit
strategisches Management
(Orientierungsgrössen, Zielvorstellungen)
Orientierungsgrössen: Kundenprobleme, Problemlösungen / Marktposition, Erfahrung
Zielvorstellungen: Neue Erfolgspotentiale / bestehende Erfolgspotentiale
operatives Management
(Orientierungsgrössen, Zielvorstellungen)
Orientierungsgrössen: Aufwand - Ertrag / Einnahmen-Ausgaben
Zielvorstellungen: Erfolg / Liquidität
normative Ziele
Unternehmenspolitik
- Vision
- Mission
- Unternehmensleitbild
strategische Ziele
Strategisches Management
- Unternehmensziele
operative Ziele
Operatives Management
- Geschäftsbereichtsziele
- Funktionsbereichsziele
Managementebene
Vertikale und horizontale Integration
siehe Bild
Was gehört zu den Formalwissenschaften?
Realwissenschaft
Was gehört zur Kategorie Mathematik und Logik (2 Oberbegriffe)?
Naturwissenschaften
Sozialwissenschaft
Was gehört zu den Naturwissenschaften?
Physik
Chemie
Biologie
Was gehört zu den Sozialwissenschaften?
Rechtswirtschaft
Soziologie
Psychologie
Wirtschaftswissenschaft
Was gehört zu der Wirtschaftswissenschaft?
Volkswirtschaftslehre
Betriebswirtschaftslehre
Wo wird die Betriebswirtschaftslehre in den Wissenschaften eingeordnet?
Realwissenschaften -> Sozialwissenschaft - Wirtschaftswissenschaft -> Betriebswirtschaftslehre
Welches sind die drei Betrachtungsebenen der Betriebswirtschaftslehre (Prinzipien einer Gliederung der Betiebswirtschaftslehre)?
funktionale Gliederung (Kopf)
institutionelle Gliederung (Haus)
Genetische Gliederung (Bio)
funktionale Gliederung?
(1. Hauptfunktionsbereiche betrieblicher Tätigkeiten; 2. drei Bereiche der Unternehmensführung
1. Hauptfunktionsbereiche betriebliche Tätigkeiten:
- Produktion
- Absatz (Marketing)
- Investition (Kapitalverwenung
- Finanzierung (Kapitalbeschafffung)
-> 2. Koordination und Steuerung erfolgt durch Unternehmensführung
- Planung, Entscheidung, und Kontrolle (Controlling)
- Organisation
- Personalwirtschaft, bzw. Personalführung
-> Informationsversorgung für die Planung und Steuerung betrieblicher Sacherhalte durch das Rechnungswesen
funktionale Gliederung grafisch dargestellt
1. Hauptfunktionsbereiche betriebliche Tätigkeiten:
- Produktion
- Absatz (Marketing)
- Investition (Kapitalverwenung
- Finanzierung (Kapitalbeschafffung)
-> 2. Koordination und Steuerung erfolgt durch Unternehmensführung
- Planung, Entscheidung, und Kontrolle (Controlling)
- Organisation
- Personalwirtschaft, bzw. Personalführung
-> Informationsversorgung für die Planung und Steuerung betrieblicher Sacherhalte durch das Rechnungswesen
Andere Bezeichung für funktionale Gliederung
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
-> lässt sich auf Unternehmen und Organisationen aller Branchen anwenden
Wertschöpfungsfunktionen der funktionalen Gliederung
- Personalmanagement
- Finanzmanagement
- Infrastrukturmanagement
- Maktleistungsentwicklung
- Marktleistungsverwendung
institutionelle Gliederung
- Betriebe, die verschiedenen Branchen angehörten, unterscheiden sich durch Branchenspezifika voneinander
- Allgemeine BWL: Betriebswirtschaftliche Fragestellungen, die alle Betriebe betreffen
- Spezielle BWL: Behandlung von Branchenspezifische Sachverhalten
-> ABGRENZUNGSKRITERIUM: Zugehörigkeit der Unternehmen zu verschiedenen Wirtschaftszweigen
1. Was ist der Unterschied zwischen der Allgemeinen und der speziellen BWL?
2. Wie werden sie abgegrenzt?
3. in welche Gliederung der BWL gehört diese Abgrenzung?
1.
- Allgemeine BWL: Betriebswirtschaftliche Fragestellungen, die alle Betriebe betreffen
- Spezielle BWL: Behandlung von Branchenspezifische Sachverhalten
2. Zugehörigkeit der Unternehmen zu verschiedenen Wirtschaftszweigen
3. instituionelle Gliederung
Genetische Gliederung
Entlehnung des Lebenszyklusmodells aus der Biologie und Übertragung auf Objekte der Ökonomie
Ziel der genetischen Gliederung
Erfassung betriebswirtschaftliche Entscheide,
- die einmalig oder seltener Natur sind und
- durch die das Unternehmen auf längere Zeit geprägt wird
Es handelt sich quasi um den CV eines Unternehmens
Entscheidungen sind einschneidend im Leben eines Unternehmens
Anwendungsbereiche der genetischen Gliederung
- Unternehmenslebenszyklus
- Technolgielebenszyklus
- Produktlebenszyklus
- Branchenlebenszyklus
Gründungsphase der genetischen Gliederung
- Marktanalyse zur Wahl des Geschäftfeldes
- Standort- und Rechtsformwahl
- Bereitstellung von Gründungskapital
- Organisationsaufbau
Betriebsphase der genetischen Gliederung
- Leistungserstellung und - verwertung
- Lösung des Unternehmens vom Unternehmer (Gang an die Börse)
- Unternehmenszusammenschlüsse und Umstrukturierung
Liquidations- oder Auflösungsphase der genetischen Gliederung
- Unternehmenskrise
- Insolvenz
- Liquidation
Ist die funktionale Betrachtungsweise und die genetische Betrachtungsweise miteinander verbunden?
ja
-
- 1 / 58
-
Lernkarten
Was gehört zu den Formalwissenschaften?
Realwissenschaft
Was gehört zur Kategorie Mathematik und Logik (2 Oberbegriffe)?
Naturwissenschaften
Sozialwissenschaft
Was gehört zu den Naturwissenschaften?
Physik
Chemie
Biologie
Was gehört zu den Sozialwissenschaften?
Rechtswirtschaft
Soziologie
Psychologie
Wirtschaftswissenschaft
Was gehört zu der Wirtschaftswissenschaft?
Volkswirtschaftslehre
Betriebswirtschaftslehre
Wo wird die Betriebswirtschaftslehre in den Wissenschaften eingeordnet?
Realwissenschaften -> Sozialwissenschaft - Wirtschaftswissenschaft -> Betriebswirtschaftslehre
Welches sind die drei Betrachtungsebenen der Betriebswirtschaftslehre (Prinzipien einer Gliederung der Betiebswirtschaftslehre)?
funktionale Gliederung (Kopf)
institutionelle Gliederung (Haus)
Genetische Gliederung (Bio)
funktionale Gliederung?
(1. Hauptfunktionsbereiche betrieblicher Tätigkeiten; 2. drei Bereiche der Unternehmensführung
1. Hauptfunktionsbereiche betriebliche Tätigkeiten:
- Produktion
- Absatz (Marketing)
- Investition (Kapitalverwenung
- Finanzierung (Kapitalbeschafffung)
-> 2. Koordination und Steuerung erfolgt durch Unternehmensführung
- Planung, Entscheidung, und Kontrolle (Controlling)
- Organisation
- Personalwirtschaft, bzw. Personalführung
-> Informationsversorgung für die Planung und Steuerung betrieblicher Sacherhalte durch das Rechnungswesen
funktionale Gliederung grafisch dargestellt
1. Hauptfunktionsbereiche betriebliche Tätigkeiten:
- Produktion
- Absatz (Marketing)
- Investition (Kapitalverwenung
- Finanzierung (Kapitalbeschafffung)
-> 2. Koordination und Steuerung erfolgt durch Unternehmensführung
- Planung, Entscheidung, und Kontrolle (Controlling)
- Organisation
- Personalwirtschaft, bzw. Personalführung
-> Informationsversorgung für die Planung und Steuerung betrieblicher Sacherhalte durch das Rechnungswesen
Andere Bezeichung für funktionale Gliederung
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
-> lässt sich auf Unternehmen und Organisationen aller Branchen anwenden
Wertschöpfungsfunktionen der funktionalen Gliederung
- Personalmanagement
- Finanzmanagement
- Infrastrukturmanagement
- Maktleistungsentwicklung
- Marktleistungsverwendung
institutionelle Gliederung
- Betriebe, die verschiedenen Branchen angehörten, unterscheiden sich durch Branchenspezifika voneinander
- Allgemeine BWL: Betriebswirtschaftliche Fragestellungen, die alle Betriebe betreffen
- Spezielle BWL: Behandlung von Branchenspezifische Sachverhalten
-> ABGRENZUNGSKRITERIUM: Zugehörigkeit der Unternehmen zu verschiedenen Wirtschaftszweigen
1. Was ist der Unterschied zwischen der Allgemeinen und der speziellen BWL?
2. Wie werden sie abgegrenzt?
3. in welche Gliederung der BWL gehört diese Abgrenzung?
1.
- Allgemeine BWL: Betriebswirtschaftliche Fragestellungen, die alle Betriebe betreffen
- Spezielle BWL: Behandlung von Branchenspezifische Sachverhalten
2. Zugehörigkeit der Unternehmen zu verschiedenen Wirtschaftszweigen
3. instituionelle Gliederung
Genetische Gliederung
Entlehnung des Lebenszyklusmodells aus der Biologie und Übertragung auf Objekte der Ökonomie
Ziel der genetischen Gliederung
Erfassung betriebswirtschaftliche Entscheide,
- die einmalig oder seltener Natur sind und
- durch die das Unternehmen auf längere Zeit geprägt wird
Es handelt sich quasi um den CV eines Unternehmens
Entscheidungen sind einschneidend im Leben eines Unternehmens
Anwendungsbereiche der genetischen Gliederung
- Unternehmenslebenszyklus
- Technolgielebenszyklus
- Produktlebenszyklus
- Branchenlebenszyklus
Gründungsphase der genetischen Gliederung
- Marktanalyse zur Wahl des Geschäftfeldes
- Standort- und Rechtsformwahl
- Bereitstellung von Gründungskapital
- Organisationsaufbau
Betriebsphase der genetischen Gliederung
- Leistungserstellung und - verwertung
- Lösung des Unternehmens vom Unternehmer (Gang an die Börse)
- Unternehmenszusammenschlüsse und Umstrukturierung
Liquidations- oder Auflösungsphase der genetischen Gliederung
- Unternehmenskrise
- Insolvenz
- Liquidation
Ist die funktionale Betrachtungsweise und die genetische Betrachtungsweise miteinander verbunden?
ja
institutionelle, genetische und funktionelle Aspekte im Überblick
siehe Bild
Was sind die drei Grundprinzipien des Wirtschaftens?
- Wirtschaft
- Bedürfnisse
- Nachfrage
Definition Wirtschaft
Anzahl von Institutionen und Prozessen,
- die vielschichtig miteinander verknüpft sind und
- der Bereitstellung von materiellen und immateriellen Gütern dienen
-> Motor der Wirtschaft sind Bedürfnisse
Definition Bedürfnis
- Empfinden eines Mangels (Egal, ob objektiv vorhanden oder subjektiv empfunden)
- unerfüllter Wunsch
- BWL: beschäftigt sich mit Bedürfnissen, die die Wirtschaft als Anbieterin von Gütern und Dienstleistungen befriedigen kann (Wunsch, der erüllt werden kann)
Arten von Bedürfnissen
- Existenzbedürfnisse
- Wahlbedürfnisse (Grundbedürfnisse, Luxusbedürfnisse)
Existenzbedürfnis
Primäre Bedürfnisse, dienen der Selbsterhaltung
(Nahrung, Kleidung, Unterkunft)
Wahlbefürnisse
Man muss wählen, weil nicht alles drin liegt
- Grundbedürnisse: nicht existenznotwendig, ergeben sich aus kulturellen und sozialen Leben sowie dem allgemeienn Lebensstandard einer Person
(Bedürfnisse nach Kultur, Weiterbildung, Sport, Haushaltgegenstände)
- Luxusbedürfnisse: Erfüllen Wunsch nach luxuriösem Gütern und Dienstleistungen
(Schmuck, Luxusautos)
Wasem unterliegt die Einordnung der Bedürfnisse?
- Wandel über die Zeit
- Abhängig von Normen und Werten der Gesellschaft
- Abhängig von individuellen Wertvorstellungen
Kategorien von Bedürfnissen
- komplementäre Bedürfnisse
- Individualbedürfnisse
- Kollektivbedürfnisse
Komplementäre Bedürfnisse
Durch Befriedigung einzelner Bedürfnisse werden neue Bedürfnisse hervorgerufen
grosse Wohnung -> mehr Möbel
CD -> CD-Player
Nagellack -> Nagellackentferner
Individualbedürnisse
Können vom Einzelnen aufgrund seiner alleinigen Entscheide befriedigt werden
Tasche kaufen -> muss niemanden fragen
Playstation kaufen, Ferien machen, zusätzlich zur Schule Besuch von Spanischlektion
Kollektivbedürfnis
Befriedigung hängt vom Interesse und von der Entscheidung einer Gemeinschaft (Staat) ab
Autobahn bauen, Teich machen, neues Kino wird gebaut, Autobahntunnel durch Gotthard, obligatorischer Schulbesuch, Fitnessstudio, Flüchtlinge werden mit Kleider versorgt
Bedarf (Def. + Unterschied Bedarf und Bedürnis)
Bedürfnisse, die sich als Nachfrage nach Gut oder Dienstleistung äussern und begleitet sind von der notwendigen Kaufkraft und Zeit
will Ferien machen, Geld oder Zeit fehlt -> bleibt Bedürfnis
will Ferien machen, Geld und Zeit ist da -> ist ein Bedarf
Annahmen der Ökonomie (Wirtschaft, Bedürfnisse, Nachfrage)
- Bedürfnisse sin unbegrenzt (Wünsche sind unbegrenzt)
- Einkommen ist begrenzt - weil somit nicht alles möglich ist, treffen Individuen und Staat Auswahlentscheidungen
- Resourcenknappheit
- Unternehmen in Wettbewerb versuchen, möglichst kostengünstiges Angebot zu erstellen
Wirtschaftsgüter
Freie Güter: unbegrenze Güter, keinen Preis (Luft, Wasser)
Wirtschaftsgüter: sind begrenzte Güter und haben einen Preis, benötigen Produktionsfaktore
materielle Güter: Sachgut
immaterielle Güter: nicht greifbar, Weiterbildung, Lizenz)
Produktionsgüter: Input, Output
Konsumgüter: Gebrauchsgut (kann man mehrmals benutzen; Föhn), Verbrauchsgut (kann man nur einmal benutzen; Taschentuch)
Potenzialfaktoren (Investitionsgüter): pendant zu Gebrauchtsgut
Repetierfaktor (Werkstoffe): pendant zu Verbrauchsgut
Rohstoffe: Papier
Hilfsstoffe: Tinte
Betriebsstoffe: Diesel um Maschine anzutreiben
Unterscheidung von Gütern
nach Eigentumsrechten (private Güter und öffentliche Güter - Strassenbeleuchtung, Gesetz)
nach Verfügbarkeit (Wirtschaftliche Güter und freie Güter)
nach der Stellung im Transportformationsprozess (Input- und Outputgüter - braucht es für Produktionsprozesse)
nach der Art der Bedürfnisbefriedigung (Investitonsgüter und Konsumgüter)
nach der Beschaffenheit (Verbrauchsgüter und Gebrauchsgüter)
nach den phsysikalischen Eigenschaften (Materielle Güter und immaterielle Güter)
Güterarten und abgeleitete Begriffe
Alle Input- und Outputgüter sind Realgüter
Realgut: Hat aus sich heraus einen Wert (Papier bedruckt)
Norminalgut: Wert wird zugewiesen (Bargeld oder Gutschein -> zugewiesener Wert)
Bsp. Brötchen kaufen: Realgut wird gewonnen, Normialgut wird verloren (Brötchen hat einen Eigenwert, ihm wird zum Verkauf dann einen Normialwert zugewiesen)
Haushalt: Konsumgüter (deckt den eigenen Bedarft; Konsumsionswirtschaft)
Betrieb: Produktionsgüter, Investionsgüter, Produktionsfaktoren (deckt den Fremdbedarf; Produktionswirtschaft)
Güter- und Finanzbewegung des Unternehmens
UMFELD EINES UNTERNEHMENS: Kapitalmarkt, Staat, Beschaffungsmarkt
Geld von Kapitalmarkt: Kredit, Fremdkapital
Geld an Kapitalmarkt: Aktien, Fremdkapital
Geld von Staat: Subventionen
Geld an Staat: Steuern
Beschaffungsmarkt gibt Produktionsfaktoren
PRODUKTIONSFAKTORE:
- Arbeit (ausführende Tätigkeiten
- Betriebsmittel (Maschinen, Gebäude)
- Werkstoffe (Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe)
Produktion: Kombination der Produktionsfaktoren
Produkte und Dienstleistungen: gehen auf den Absatzmarkt; finanzielle Mittel fliessen wieder zurück in Firma (Teil des Gewinns wird dann abgegeben an Staat, Kapitalmarkt und Beschaffungsmarkt)
Bestimmungsfaktoren des wirtschaftlichen Handelns
Wirtschaftseinheiten
- Haushalte Konsumationswirtschaften, die eigenen Bedarf decken (private und öffentliche Haushalte z.B. Kanton Bern)
- Unternehmen Produktionswirtschaften, die fremde Bedarfe decken (öffentliche und private Unternehmen, Mischformen)
Betrachtung der Unternehmnsumwelt
Ein Unternehmen kann nicht isoliert betrachtet werden
Issue Management:Stakeholder und Umweltsphären müssen systematisch im Auge behalten werden
- Märkte (Arbeitsmarkt, Finanzmarkt, Beschaffungsmarkt, Absatzmarkt, Personalmarkt)
- Stakeholder (Interessengruppen)
- Umweltsphären (Gesellschaft, Technologie, Natur, Wirtschaft)
- Unternhemen
