CSR
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Cartes-fiches
Definition CG
Unter Corporate Governacnce wird der
faktische und rechtliche Ordnungsrahmen von Unternehmen verstanden, der eine
Gute und ordnungsgemäße Unternehmensführung . -kontrolle und - überwachung im Sinne aller
Shareholder und Stakeholder gewährleistet und schützt
Theoretische zugänge CG
- Neue institutionen Ökonomie
- Principal Agent
- Property Rights
- Transaktionskosten
- Stewardship
Principal Agent
Auftraggeber deligiert an Auftragsnehmer, dieser handelt jedoch nur bedingt im interesse des Pricipal
Hidden ..
- Characteristics - Eigenschaften
- intentions- Absichten
- Informations - Infos
- Actions - Überwachungs eingeschränkt
Verwaltungssysteme
- One-tier- System ( keine Trennung von Geschäftsführung (Vorstand) und Überwachung (Aufsichtsrat))
- Two-tier-System ( trennung von Führung und überwachung
SOX
Sarbanes Oxley Act
-> Schutz der Anleger
- offenlegungspflicht
- CEO muss Ordnungsgemäßigkeit bestätigen
- unabhängiger aufsichtsrat für wirtschaftsprüfer
- wechsel des Abschlussprüfers
- keine Darlehen an Management
Was ist der DCGK
Deutscher Corporate Governance Kodex
zeigt gesetztliche Vorschriften zur leitung & überwachung
Standards guter und verantwortungsvoller Unternehmensführung
wird angepasst 1x pro jahr
Ziele des DCGK
- transparent machen
- Pflichten für Vorstand und Aufsichtsrat für nachhaltige wertschöpfung
- förderung des Vertrauens
ziel -> implementierung eines softlaws
muss gesetze kennen /auslegeung
soll empfehlungen aussprechen
kann anregungen geben
Compliance definition
- einhaltung von gesetzlichen Pflichten, Vorschriften und Regeln
- Einhaltung von ethischen, moralischen Grundsätzen
- Einhaltung von Vorgabe und zielen durch die Konzern- bzw Unternehmensspitze
- Fachliche Kompetzenz und persönliche verantwortung mit regeln und Vorgaben
Comliance Pflichten der Unternhmensleitung
- Sorgfalts- und Treuepflicht
- Buchführungs- und Bilanzierungspflicht
- Überwachungspflicht
Whistleblower
schlägt alarm bei missständen die ihm im Arbeitsumfeld auffallen.
Ereigniss -> Entscheidung/Bewertung -> Aktion -> Reaktion -> ende oder neubeginn
Ordnungstheoretischer Ansatz
norm wird einmal festgelegt an dise wird sich gehlaten
gwinnmax wird angestrebt
ethik wird vernachlässigt
Integrativer Ansatz
lebensdienliche ökonomie
nachhaltige gesellschaft
konsensorientiertes management
jede entscheidung wird neuabgewogen
gewinn wird vernachlässigt
Governancetheoretischer Ansatz
langfristig auf kooperationsrente
nicht auf gewinn
alles wird abgewogen
hohe bürokratie
maximaler wert auf csr
Shared Value Ansatz von Porter
nicht unternehmerische oder oder gesellschaftkiche interessen im fokus
csr in der wertschöpfungskette -> so zb neue geschäftsfelder entdecken
Nachhaltige CSR in der Unternehmensführung
definition:
- produkte leistungen geschäftsprozesse so zu gestalten dass
- ökonomischen zielen gerecht werden
- sozialer und ökologischer hinsicht zukunftsfähig sind
Treiber
- reputation
- umsatz
- riesiken
- kosten
Global Compact
packt zwischen UNO und unternehmen
communication of progress
- fortschrittsbericht an stakeholder
- veröffentlichung des COP auf web
einhaltunf von
- menschenrechte
- arbeitskräfte
- umwelt
- anti korruption
ISO 26000
internationale guidig standard für gesellschaftliche verantwortung von unternehmen
nur empfehlungen
nicht für zertifizierung
achtet grundsätze gesellschaftlicher verantwortung zb themen wie menschenrechte
DNK
bietet transparenz über nachhaltigkeitsmanagement von unternemen
wichtig für finanzinvestoren und analysten
ist freiwillig
sollte durch dritte bestätigt werden
Social Compliance
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Stakeholdermanagement Definitin
individual or group
with interest in
any decision or activity
of organization
Stakeholdermanagement
Stake vs Shareholder value
Stakeholder wollen strategisches Management sowie fortbestand und wertschöfung des Unternehmens
Shareholder wollen unternehmensfinanzierung sowie wertsteigerung
Code of Conduct vs Code of ethics
conduct -> handlungsrichtlinien sind abgeleitet von ethiks -> entscheidungsrichtlinien
conducht
- regeln
- gesetzte
ethics
- werte
- prinzipien
Stakeholder Dialog
Information- > Beobachten Informaieren
- nachhaligkeitsbericht
- newsletter
- pressemitteilung
Dialog -> zuhören/ Diskutieren
- nachhaltigkeitstage
- socialmedia
- umfrage
partizipation -> beteiligen zusammenarbeiten
- Kooperation
- joint ventures
- arbeitsgruppen
