Contrôle de gestion

• l'analyse de l'activité médico-économique de l'établissement
• et sur son organisation

• Money (finances)
• Men (RH)
• Market (marketing, gestion commerciale)
• Manufacturing (production et circulation)

• Lancement
• Croissance
• Maturité
• Déclin

la gestion opérationnelle des portefeuilles d'activité diversifié

• La position sur le marché
• La position de l'ES en matière de coûts d'approvisionnement et de production
• L'imahe et l'implantation commerciale
• Les compétences techniques et la maitrise technologique
• La rentabilité et la puissance financière

• Rappel du contexte de lancement du diagnostic
• Rappel des finalités de l'établissement actuelles et souhaitées
• Rappel du portefeuille d'activités stratégiques actuel et visé
• Facteurs clés de succès dans ces domaines
• Profil de compétences de l'établissement et profil de compétitivité dans ces domaines

• Axe "médico-économique"
• Axe de responsabilité ou d'organisation
• Axe géographique
• Axe analytique et budgétaire

• Dilemmes
• Vedettes
• Vaches à lait
• Poids morts

• Symbole politique
• Etoile
• Toison d'or
• Fond de tiroir

Recomposer une vision globale de la situation étudiée, en ne conservant que les informations primordiales et en insistant  sur les mises en correspondances d'éléments.

Un indicateur permet d'évaluer le cours d'une action vers l'atteinte d'un objectif ou son résultat

• Servir la stratégie
• Mesurer la performance
• Gérer les ressources
• Gérer les risques
• Analyser la valeur fournie

• Collecter
• Traiter
• Stockage
• Diffusion
• Gestion des processus qui concourent à la circulation des infos

• Les différentes phases du cycle de vie du produit
• Le type d'activités selon matrice
• Le taux et le potentiel de croissance
• Le nombre de concurrents
• La maturité de la technologie
• L'accès au marché
• Stratégies types en conséquence

• Défnition des finalités
• Diagnostic stratégique
• Projet stratégique

• aider au pilotage de l'organisation
• aider à la gestion de l'organisation et de ses acteurs
• aider aux décisions et aux actions des managers à tous les niveaux hiérarchiques

Tout contrôle vise à mesurer les résultats d'une action et à comparer ces résultats avec les objectifs fixés a priori pour savoir s'il y a concordance ou divergence.

• Finalisation
• Pilotage
• Evaluation

• La décision Stratégique
• La décision Tactique
• La décision Opérationnelle

• Décision stratégique -> contrôle stratégique (long terme)
• Décision tactique -> contrôle de gestion (moyen terme)
• Décision opérationnelle -> contrôle quotidien (court terme)

• Le Contrôle Organisationnel
• L'Audit interne

• La planification
• La fixation de règles et de procédures
• L'évaluation des résultats et de la performance

• de mesurer et d'améliorer la fiabilité des systèmes d'information comptable et financier existants
• de mettre en place des système efficaces de contrôle de tous les domaines de l'entreprise
• de donner un avis sur l'efficacité des moyens de contrôle à la disposition des dirigeants.

• La maitrise des coûts: allouer les ressources et atteindre les objectifs
• L'amélioration continue des processus: accompagner le changement

• au Directeur Général
• au Directeur Financier (DAF)
• au même niveau que les autres directions

• Traduction de la politique générale des plans, programmes, budgets
• Analyse des résultats et des écarts, sur les coûts, les budgets, les tableaux de bord
• Coordination et liaison avec les autres services

• Démarche dynamique permanente d'amélioration, accompagnement du changement
• Amélioration des systèmes d'information et des outils
• Dialogue, communication, conseil et formation. Management d'équipe et de projet