Calculation

Ils nous aident à faire le choix entre les temps d’installation C ou M. Ils s’utilisent sous la forme d’un concept d’aide à la décision.

L’aide la plus précieuse, pour le choix du temps C ou M est la comparaison des expériences vécues avec des objets installés similaires.

La détermination du rendement d’un chantier se fait par la comparaison des valeurs prévues lors de la précalculation aux valeurs effectives imputées sur le dit chantier grâce :

• Aux temps s’installations de l’USIE
• Aux listes de matériel

Le contrôle du rendement sert à contrôler les capacités propres et la productivité de l’entreprise.

• Installation simple
• Installation normale
• Installation exigeante
• Travaux de spécialistes

C’est une installation qui ne nécessite pas de grandes connaissances professionnelles et dont l’exécution peut être confiée à des collaborateurs qualifiés ou non et en formation, sous surveillance.

• Montage de tube ENC ou AP.
• Percement et fraisage.
• Montage de canaux d’installation, chemin de câbles, etc.
• Montage de boites d’encastrement etc.

• chef de chantier : 10%
• collaborateurs qualifiés : 40 à 60%
• monteurs et apprentis 1^ère et 2^ème : le reste

• Tirage de fils et de câbles
• Montage et raccordement de boite de dérivation
• Montage et raccordement d’interrupteurs et prises.
• Construction d’ensemble d’appareillage, montage et raccordement d’appareils de protection etc.

• chef de chantier : 15 à 25%
• collaborateurs qualifiés :  50%
• apprentis : le reste

Pour les installations exigeantes, un savoir spécifique, de l’expérience et des connaissances approfondies sont indispensable pour exécuter ces travaux difficiles de manière compétente.

• Programmation d’interrupteur horaire digital etc.
• Contrôle de fonctionnement et mise en service d’installations et équipements importants etc.

• spécialistes: 10 à 20%
• chef de chantier : 40%
• monteurs et apprentis : le solde.

La participation des apprentis de 3^ème et 4^ème année se limite à 20%

Les travaux de spécialiste comprennent par ex. la programmation de commande MCR ou BUS, les épissures et mesures de fibres optiques, les réseaux informatiques.

• spécialistes: 60 à 100%
• chef de chantier : idem spécialiste

• Le prix de vente de l’heure, de chaque genre d’installation, est calculé avec la moyenne du prix de l’heure des collaborateurs qui exécutent la dite installations.
• L’installation simple devient moins chère.
• L’installation exigeante est calculée avec du personnel qualifié, ainsi les coûts élevés sont couverts.
• En cas d’adjudication par lots, le prix de chaque lot sera en rapport avec le genre d’installations.

Catalogue des articles normalisés

Centre suisse d’études pour la rationalisation de la construction

a pour but d’uniformiser et de rationaliser l’élaboration et le processus que régissent les offres , selon une systématique homogène pour l’ensemble du secteur suisses de la construction .

le catalogue des articles normalisés CAN

l’interface SIA 451

uniformisation d’appel et d’élaboration d’offres

rationalisation de comparaison des offres par le commettant

création d’une base de données statistiques basées sur l’expérience

intégration du CAN dans la planification des couts de l’ensemble de la construction

établissement  d’une base de calcul rationnel des prix

amélioration des moyens de calcul

création d’auxiliaires de calcul

réalisation d’une banque e données rationnelle

définition claire des échanges de données

collaboration ouverte avec les partenaires de la construction

disposer de moyens simples et efficaces pour l’élaboration des offres

utilisation d’instruments pour les analyses d’offres et de décomptes

élaboration des données pour un calcul individuel des prix

C’est l’addition au prix de base du matériel ou de la main d’œuvre des suppléments indispensables à la couverture des frais généraux à l’entreprise

- Le coût du matériel. Ces prix proviennent des fournisseurs - Les taux horaires. Ces prix proviennent de l’enquête annuelle sur les salaires de l’USIE. - Les bases des temps d’installation. Ils proviennent d’une étude de temps et sont actualisés en perma

Aux structures spécifiques et individuelles des frais de chaque entreprise d’installations électriques.

• Le matériel principal et le petit matériel auxiliaire.
• La main d’œuvre.
• Les parts de charges et frais généraux.
• La totalité de l’élaboration technique y relative.
• Une part de risque et bénéfice.

En utilisant mes propres prix d’entreprise, soit :

• Mes prix individuels du matériel
• Ma structure du personnel et mes taux horaires individuels
• Ma propre structure des charges et frais généraux

C’est une taxe perçue à tous les stades de fabrication d’un composant. Cette taxe est prépayée sur les fournitures et sera déduite des montants dus. Par conséquent elle est due que sur la valeur ajoutée. D’où son appellation.

Tous les trimestres les montants de TVA que nous avons payés sont soustrait à ceux que nous avons facturés. Ensuite nous devons verser la différence à l’AFC (Administration fédérale des contributions)

• 8% pour les prestations de service
• 3,8 % pour l’hébergement, l’hôtellerie…
• 2,5% pour les produits de 1^ère nécessité. (pain, beurre, journaux)

De permettre aux clients qui paient rapidement de bénéficier d’un rabais supplémentaire.

Pour la facturation :

• Nom, adresse et numéro de TVA de l’émetteur de la facture.
• Nom et adresse du destinataire de la livraison ou de la prestation de service.
• Date ou période de la livraison ou de la prestation de service.
• Nature, objet et importance de la livraison ou de la prestation de service
• Somme soumise, % appliqué de la TVA et le montant de cette taxe

Pour la facturation :

• Nom, adresse et numéro de TVA de l’émetteur de la facture.
• Nom et adresse du destinataire de la livraison ou de la prestation de service.
• Date ou période de la livraison ou de la prestation de service.
• Nature, objet et importance de la livraison ou de la prestation de service
• Somme soumise, % appliqué de la TVA et le montant de cette taxe

Les éléments de calcul du coût d’une installation sont :

• Le coût du matériel d’installation y.c. tout le petit matériel et le petit matériel auxiliaire.
• Le coût du montage et des travaux annexes.
• Les coûts de l’élaboration technique.

• Volume du marché annuel atteint (ristournes).
• Si le volume défini est dépassé, des rabais complémentaires sont envisageables.
• Quantités par commande
• Genre d’article (groupe d’articles) et quantité d’articles achetés
• Mode de commande (Internet, téléphone, fax, pris au guichet, livraison sur place).
• Quantité de marchandise retournée.

Pour le regroupement du matériel suivant leur genre. 

Pour calculer le prix de vente d’un matériel de chantier ou de stock, on part de la valeur 100 et on rajoute les charges indirectes d’achat du matériel (en %) et on trouve le prix de revient de fabrication. A ce prix on ajoute les charges indirectes d’administration et de vente (en%) et on trouve le prix de revient. Il nous encore ajouter les risques et bénéfices (en %) au prix de revient et nous trouvons le facteur du prix de vente du matériel après avoir divisé le chiffre obtenu par 100.

Pour trouver le taux unique on prend le pourcentage du matériel stock utilisé fois le facteur du matériel de stock, idem pour le matériel de chantier et on additionne les deux valeurs trouvées.

Les heures directes sont celles que le collaborateur impute directement sur un objet

Les heures indirectes sont celles utilisées pour les travaux annexes, tels que l’entretien d’outillage, les cours de perfectionnement, etc.

Le calcul de ces heures influence indirectement le coût des prestations.

Les heures d’absence sont celles que l’entreprise prend en charge, vacances, jours fériés, de congé, etc.

Le calcul de ces heures influence indirectement le coût des prestations.

La moyenne annuelle du temps de travail brut moyen, part du principe des 40 heures par semaine. Ce qui donne logiquement 40 heures x 52 semaines. Le nombre d’heures effectif est fixé par la Commission paritaire nationale (CPN)

Sont considérées comme heures supplémentaires, les heures accomplies entre 6 et

23 heures et prolongeant l’horaire hebdomadaire au-delà de la durée fixée à article 11,

alinéa 1, de la CCT. (41h ½)