BWP(1)
St. Galler Management-Modell
St. Galler Management-Modell
Welche Risiken sind im Rahmen der Unternehmenstätigkeit zu beachten?
-Konjunturielle Risiken
-Marktrisiko
-Finanzielle Risiken
-Politische Risiken
-Rechtliche Risiken
-Technische Risiken
Wie erfolgt ein systematisches Risikomanagement?
Siehe Bild.
Welche Risikostrategien können voneinander unterschieden werden?
Siehe Bild
Welche Unternehmensformen können unterschieden werden?
siehe Bild
Welche Gesellschaftsformen exisiteren im Schweizer Recht?
Siehe Bild
Übersicht Einfache Gesellschaft
Siehe Bild
Übersicht Kollektivgesellschaft
Siehe Bild
Übersicht über die Kommanditgesellschaft
Siehe Bild.
Übersicht über die GmbH
Siehe Bild.
Übersicht AG
Siehe Bild.
Übersicht Kommandit AG
Siehe Bild.
Übersicht Genossenschaft
Siehe Bild.
Übersicht Verein
Siehe Bild.
Was ist die Abgrenzung zwischen Optimierung und Erneuerung?
Siehe Bild.
Für was ist der PDCA-Zyklus (Demingkreis) entwickelt worden?
Er erlaubt es Problemstellungen systematisch zu bearbeiten. Siehe Bild.
Was ist die EFQM?
Eurpoean Foundation of Quality Management ist eine Organistaion welche ein umfassendes Qualitätsmanagement-Modell entwickelt hat. Es wird als Bewerbungsgrundlage für verschiedene Auszeichnungen herangezogen und basiert auf der Frage: Was ist entscheidend für den Erfolg exzellenter Organisationen?Siehe Bild.
Welches sind die Triebkräfte für Innovationen?
Siehe Bild.
Was sind die Innovationsfördernde Faktoren?
Siehe Bild.
Was sind die Schutzmechanismen bei der Umsetzung einer Innovation?
Siehe Bild.
Was sind die Schutzmechanismen bei der Umsetzung einer Innovation?
Siehe Bild.
Welche Bedürfnisarten gibt es?
- Existenzbedürfnisse (braucht man zum Leben)
- Wahlbedürfnisse (Wahlbedürfnisse = NICHT lebensnotwendig)
- Individualbedürfnisse (vom Individualbedürfniss zum Kollektivbedürfniss)
-Kollektivbedürfnisse
Was wird im Wirtschaftsleben unter einem Bedürfniss verstanden?
Das Verlangen oder der Wunsch, Mangel abhilfe zu schaffen.
Egal ob nur empfunden oder tatsächlich.
Wie ensteht aus einem Bedürfnis eine Nachfrage?
siehe Bild
Welche Güter werden unterschieden?
siehe Bild
Was ist das Ökonomische Prinzip?
Minimumprinzip: Ergebnis mit möglichst wenig Aufwand erreichen
Maximumprinzip: Mit Mitteleinsatz möglichst grosses Ergebnis erreichen
Was bezeichnet die Wertschöpfung eines Unternehmens?
Die Differenz zwischen dem Verkaufserlös und dem Wert der eingesetzten Waren oder Dienstleistungen (Vorleistungen)
Die Wertschöpfung stellt die Einkommensquelle dar, welche Beteiligten müssen für ihre Leistungen entschädigt werden?
- Arbeitnehmer (Löhne)
- Eigen -und Fremdkapitalgeber (Zinsen)
- Staat (Steuern)
= Die Wertschöpfung muss genügend hoch sein um alle entschädigen zu können!
Welche Ziele sollte ein Unternehmen erreichen? (Unternehmensziele)
"Profit, People, Planet"
Die drei genannten Zieldimensionen können in unterschiedlicher Beziehungen (Zielbeziehungen) zueinander stehen. Wie heissen diese 3 Zielbeziehungen?
siehe Bild
Was bedeutet der Begriff Produktion?
Kombination: Input, Prozess, Output
Die betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren können unterschiedlich systematisiert werden. Wie ist diese Gliederung aufgebaut? Stichwort: Gutenberg
siehe Bild
Wie lauten die Volkswirtschaftlichen Produktionsfaktoren?
- Arbeit
- Boden / Natur
- Kapital
siehe Bild
Was ist der Unterschied zwischen Betriebs und Volkswirtschaftslehre? Im Allgemeinen
VWL: "Vogelperspektive" gesamtwirtschaftlichen Vorgängen und Zusammenhänge
BWL: "Froschperspektive" einzelne Unternehmen und dessen unmittelbarer Umwelt
Erkläre den einfachen Wirtschaftskreislauf von François Quesnay.
siehe Bild
Erkläre den erweiterten Wirtschaftskreislauf
siehe Bild
In der Betriebswirtschaft müssen die Begriffe Unternehmen-Betrieb-Firma klar voneinader getrennt werden, aber wie?
- Unternehmen: eigenstädnige, rechtliche und wirtschaftliche Einheit, die Sachgüter und Dienstleistungen anbietet
- Betrieb: örtliche Produktionsstätte
- Firma: im rechtlichen Sinne der Name des Unternehmens
Wie lautet die Einteilung nach Wirtschaftssektoren
Primär: Rohstoffgewinnung
Sekundär: Fabrikation / Verarbeitung
Tertiär: Dienstleistung
Wie lautet die Einteilung nach Unternehmensgrösse?
Mitarbeiterzahl
Jahresumsatz
Jahresbilanzsumme
Wie werden die Unternehmen eingeteilt bei der Einteilung nach Unternehmensgrösse?
- Kleinstunternehmen
- Kleine Unternehmen
- Mittlere Unternehmen
- Grossunternehmen
siehe Bild
Wie lautet die Einteilung nach Eigentumsverhältnissen? Und wer ist der Eigentümer?
siehe Bild
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Flashcards
Wie könnte die Entwicklung einer Strategie aussehen?
siehe Bild
Welche Punkte beinhaltet ein Unternehmensleitbild (Leitbild)?
Ein Leitbild ist die langfristige Zielvorstellung eines Unternehmens
siehe Bild
Was wird bei einer Unternehmensanalyse untersucht?
Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens analysiert. Es gilt, jene Kompetenzen zu identifizieren, welche das Unternehmen von der Konkurrenz unterscheiden. siehe auch Bild für weitere Möglichkeiten...
Was wird bei einer Umweltanalyse untersucht?
- Branchenanalyse
- Marktanalyse
- Analyse der allgemeinen Umwelt (die Umweltsphären und die Anspruchsgruppen werden hier genauer unter die Lupe genommen)
Was wird bei der Branchenanalyse genauer untersucht? Stichwort: Das Fünf-Kräfte-Modell von Michael Porter hilft attraktive Branchen zu identifizieren.
siehe Bild
Welches Ziel hat eine Marktanalyse und welche Fragen müssen dafür beantwortet werden?
attraktiven Markt zu finden.
Bedürfnisse der potenziellen Kunden
Produkt?
Märkte?
Marktwachstum?
Was wird bei der Analyse der allgemeinen Umwelt im Groben untersucht?
Die Chancen und Gefahren
Für was ist die SWOT-Analyse geeignet?
Zur Kombination der eigenen Stärken und Schwächen (Unternehmensanalyse) intern und der Chancen und Gefahren (Umweltanalyse) extern.
Auf der Grundlage des Unternehmensleitbilds, der Unternehmensanalyse und der Umweltanalyse hat das Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile in Erfahrung gebracht. Welche weiteren Elemente, welche auch zur Unternehmensstrategie gehören, kannst du aufzählen?
siehe Bild
Wozu dient die Balanced Scorecard?
Die BSC ist ein hilfreiches Instrument zur Umsetzung und zur Überprüfung der Einhaltung der Unternehmensstrategie.
Sie zeichnet sich dadurch aus, dass sie das Unternhemen nicht nur aus Finanzperspektive, sondern auch aus unterschuiedlichen nichtfinanziellen Perspektiven betrachtet. Erfolge des Unternehmens werden neben monotären Grössen auch an nicht monotären Grössen gemessen
monotär: geldlich (Finanzen betreffend)
Welche Elemente enthält eine Balanced Scorecard?
siehe Bild
Welche Wachstumsstrategien können von Unternehmen verfolgt werden und was beinhaltet diese?
Wachstumsstrategie nach Ansoff. Unternehmen hat 4 Möglichkeiten um organisch zu wachsen
Welche Wettbewerbstrategien können unterschieden werden und und was beinhalten diese?
Wettbewerbstrategien nach Porter. Für genauere Informationen siehe S. 104/105
In welche Kategorien teilt die Portfolioanalyse einzelne Produkte ein?
siehe Bild
Welche Strategien können aus einer Portfolioanalyse abgeleitet werden?
siehe Bild
Was besagt der Produktlebenszyklus?
Der Produktlebenszyklus besagt, dass ein Produkt von seinem Aufstieg bis zu seinem Niedergang verschiedene Phasen durchläuft. Siehe Bild. Für genauere Informationene S.109
Weshalb wird ein Businessplan erstellt, und welche Informationen enthält dieser?
Ein Businessplan stellt in knapper und genauer Form das geschäftliche Vorhaben dar. Bei Unternehmensgründung, der Einführung eines neuen Produktes mit Investitionsbedarf und der Planung von Expansionschritten unerlässlich (Kredit der Bank)
Warum siedelt sich ein Unternehmen an einem bestimmten Standort an?
In der Regel wählt das Unternehmen den Standort aus, an dem die wichtigsten Standortfaktoren am besten erfült werden.
Was versteht man unter einem Standortfaktor?
Das sind Gegebenheiten, die ein Unternehmen berücksichtigt, wenn es um die Wahl eines geeigneten Standorts geht.
Welches sind die wichtigsten Standortfaktoren?
siehe Bild
Wie geht ein Unternehmen bei der Standortwahl vor?
Die Praxis zeigt, dass oft an keinem bestehenden Standort alle betrachteten Standortfaktoren erfüllt sind. Darum machen Unternehmen eine Standortspaltung. Die Nutzwertanalyse ist ein geeignetes Instrument für das.
Welches sind die Ursachen für Unternehmenskooperationene?
Veränderte Rahmenbedingungen. Neue Technologie, Liberalisierung von Märkten, Zusammenwachsen des europäischen Binnenmarktes usw..
Welche Arten von Unternehmenskooperationenen existieren und wodurch sind diese charakterisiert?
Die verschiedenen Kooperationsmöglichkeiten weisen unterschiedliche Merkmale hinsichtlich Wertschöpfungsstufe, Dauer und Intensität auf
Was ist und beinhaltet die Wertschöpfungsstufe?
Es wird darauf geschaut, wie nahe sich die beiden Kooperationspartner hinsichtlich ihrer Produkte und Dienstleitungen stehen.
Was ist und beinhaltet die Dauer?
Kooperationen könnnen aufgrund ihrer Dauer unterschieden werden.
Was ist und beinhaltet die Intensität?
Es ist die vertragliche Vereinbarung und/oder aufgrund einer Kapitalbeteiligung
Zähle die einzelnen Kooperationsformen auf.
- Strategische Partnerschaft:
Die Partnerunternehmen binden sich über einen Kooperationsvertrag und bleiben eigenständig. Mit einer strategische Partnerschaft können Wettbewerbsvorteile gegnüber KOnkurrenten, die ausserhalb des Netzwerkes tätig sind geschaffen werden. (Star Alliance)
- Franchising:
ist ein auf Partnerschaft basierendes Vetriebssystem mit dem Ziel der Verkaufsförderung.
- Joint Venture:
Gründung eines Tochterunternehmens
- Beteiligung:
Es wird Anteil am Gewinn erlangt und es kann auch Einfluss auf die Unternehmensführung genommen werden. Die Beteiligung kommt durch den Kauf von Aktien zustande. Bei weniger als 50% wird von Minderheitsbeteiligung gesprochen. Spezielle Form ist die Venture Capital. Investition von grossen Unternehmen in kleine Start-Ups. Entweder besteht ein Interesse an der technologischen Entwicklung (strategische Investition) oder am Gewinn (Finanzinvestition).
-Übernahme:
Wenn ein Unternehmen mehr als als 50% an einem anderen Unternehmen kauft, wird auch von einer Übernahme gesprochen. Arten von Übernahmen:
-friendly takeover
-unfriendly takeover
-Fusion:
Bei der Fusion verschmelzen zwei oder mehrere Unternehmen vollständig zu einem gemeinsamen Unternehmen.
- Kartell
Bei einem Kartell sprechen Unternehmen ihr Verhalten auf dem MArkt ab, um den Wettbewerb auszuschalten.
- Spin-Offs
Hier gliedert ein besetehenden Unternehmen einen Teil als eigenständiges Unternehmen aus und verkauft dieses eventuell an ein anderes Unternehmen.
Welche Vor -und Nachteile bieten Unternehmenskooperationen?
siehe S.133/134
Was bedeutet der Begriff Organisation?
Organisation wird auch als soziales System betrachtet, weil dort eine Vielzahl von Menschen zusammengeschlossen ist.
Aus welchen Perspektiven lässt sich eine Organisation betrachten?
Um den komplexen Begriff Organisation als Ganzes verstehen zu können, wird er in der Literatur aus drei Perspektiven betrachtet: siehe Bild
Was ist eine Organisationstheorie und welchen Zweck erfüllt sie?
Sie versucht, die Komplexität von Organisationene zu reduzieren, indem sie meist nur einen bestimmten Aspekt einer Organisation beleuchtet. Aufgrund der Komplexität ist selbst die Theorie nicht in der Lage, eine Organisation in ihrer Gesamtheit zu erklären. Siehe Bild
Was sind die Unterschiede zwischen technokratisch und menschenorientierten Organisationskonzepten?
technokratisch: Für die Berücksichtigung menschlicher Wünsche und Bwdürfnisse bleibt kein Platz
menschenorientierten: Der Mensch wird als bedeutender Produktionsfaktor annerkannt. Diese Theorien liet die Annahme zugrunde, das zufriedene Arbeiter produktiver sind, als unzufriedene.
Welches sind die Unterschiede zwischen der Aufbau -und der Ablauforganisation.
siehe Bild
Wo liegt der Unterschied zwischen Ein- und Mehrliniensysteme?
Durch die Leitungsspanne und der Leitungstiefe. (Merke: Leitungstelle und Instanz sind Synonyme)
Leitungsspanne: Sind einer Instanz viele Stellen untergeordnet, wird von einer grossen Leitungsspanne oder von einer flachen Hierarchie gesprochen. Ist eine Instanz nur wenige Stellen übergeordnet, wird dies als kleine Leitungsspanne bzw. als steile Hierarchie bezeichnet.
Leitungstiefe: Ist ein Mass für die Anzahl Hierarchieebenen, die in einem Unternehmen existieren.
Wie ist eine Einlinienorganisation aufgebaut?
siehe Bild
Wie ist eine Stab-Linien-Organisation aufgebaut?
siehe Bild
Wie ist eine Mehrlinienorganisation aufbgebaut?
siehe Bild
Was sind dier Vor -Nachteile dieser Organisationen?
siehe S.156 - S.160
Welche Funktion hat ein Organigramm eines Unternehmens?
Um die ganze Struktur aufzuzeigen
Welche Arten von Stellen können unterschieden werden und wie hängen diese mit Abteilungen und Hauptabteilungen zusammen?
Von der Stelle zur Abteilung. siehe Bild
