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St. Galler Management-Modell

St. Galler Management-Modell


K. F.
Diese Lernkarten decken betriebswirtschaftliche Grundlagen auf Universitätsniveau ab, mit Fokus auf Unternehmen, Produkte, Dienstleistungen und Marketingstrategien. Sie behandeln Themen wie Unternehmensformen, Risikomanagement, Leasing, Markenführung, Werbung und Distributionspolitik. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die sich auf Prüfungen vorbereiten oder ihr Verständnis der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge vertiefen möchten.
Karten
230
Lernende
62
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
29.12.2014 / 10.01.2024

Lernkarten

Auf der Grundlage des Unternehmensleitbilds, der Unternehmensanalyse und der Umweltanalyse hat das Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile in Erfahrung gebracht. Welche weiteren Elemente, welche auch zur Unternehmensstrategie gehören, kannst du aufzählen?

siehe Bild

Wozu dient die Balanced Scorecard?

 

Die BSC ist ein hilfreiches Instrument zur Umsetzung und zur Überprüfung der Einhaltung der Unternehmensstrategie.

Sie zeichnet sich dadurch aus, dass sie das Unternhemen nicht nur aus Finanzperspektive, sondern auch aus unterschuiedlichen nichtfinanziellen Perspektiven betrachtet. Erfolge des Unternehmens werden neben monotären Grössen auch an nicht monotären Grössen gemessen

monotär: geldlich (Finanzen betreffend)

Welche Elemente enthält eine Balanced Scorecard?

siehe Bild

Welche Wachstumsstrategien können von Unternehmen verfolgt werden und was beinhaltet diese?

Wachstumsstrategie nach Ansoff. Unternehmen hat 4 Möglichkeiten um organisch zu wachsen

Welche Wettbewerbstrategien können unterschieden werden und und was beinhalten diese?

Wettbewerbstrategien nach Porter. Für genauere Informationen siehe S. 104/105

In welche Kategorien teilt die Portfolioanalyse einzelne Produkte ein?

siehe Bild

Welche Strategien können aus einer Portfolioanalyse abgeleitet werden?

siehe Bild

Was besagt der Produktlebenszyklus?

Der Produktlebenszyklus besagt, dass ein Produkt von seinem Aufstieg bis zu seinem Niedergang verschiedene Phasen durchläuft. Siehe Bild. Für genauere Informationene S.109

Weshalb wird ein Businessplan erstellt, und welche Informationen enthält dieser?

Ein Businessplan stellt in knapper und genauer Form das geschäftliche Vorhaben dar. Bei Unternehmensgründung, der Einführung eines neuen Produktes mit Investitionsbedarf und der Planung von Expansionschritten unerlässlich (Kredit der Bank)

Warum siedelt sich ein Unternehmen an einem bestimmten Standort an?

In der Regel wählt das Unternehmen den Standort aus, an dem die wichtigsten Standortfaktoren am besten erfült werden.

Was versteht man unter einem Standortfaktor?

Das sind Gegebenheiten, die ein Unternehmen berücksichtigt, wenn es um die Wahl eines geeigneten Standorts geht.

Welches sind die wichtigsten Standortfaktoren?

siehe Bild

Wie geht ein Unternehmen bei der Standortwahl vor?

Die Praxis zeigt, dass oft an keinem bestehenden Standort alle betrachteten Standortfaktoren erfüllt sind. Darum machen Unternehmen eine Standortspaltung. Die Nutzwertanalyse ist ein geeignetes Instrument für das.

Welches sind die Ursachen für Unternehmenskooperationene?

Veränderte Rahmenbedingungen. Neue Technologie, Liberalisierung von Märkten, Zusammenwachsen des europäischen Binnenmarktes usw..

Welche Arten von Unternehmenskooperationenen existieren und wodurch sind diese charakterisiert?

Die verschiedenen Kooperationsmöglichkeiten weisen unterschiedliche Merkmale hinsichtlich Wertschöpfungsstufe, Dauer und Intensität auf

Was ist und beinhaltet die Wertschöpfungsstufe?

Es wird darauf geschaut, wie nahe sich die beiden Kooperationspartner hinsichtlich ihrer Produkte und Dienstleitungen stehen.

Was ist und beinhaltet die Dauer?

Kooperationen könnnen aufgrund ihrer Dauer unterschieden werden.

Was ist und beinhaltet die Intensität?

Es ist die vertragliche Vereinbarung und/oder aufgrund einer Kapitalbeteiligung

Zähle die einzelnen Kooperationsformen auf.

- Strategische Partnerschaft:

Die Partnerunternehmen binden sich über einen Kooperationsvertrag und bleiben eigenständig. Mit einer strategische Partnerschaft können Wettbewerbsvorteile gegnüber KOnkurrenten, die ausserhalb des Netzwerkes tätig sind geschaffen werden. (Star Alliance)

- Franchising:

ist ein auf Partnerschaft basierendes Vetriebssystem mit dem Ziel der Verkaufsförderung.

- Joint Venture:

Gründung eines Tochterunternehmens

- Beteiligung:

Es wird Anteil am Gewinn erlangt und es kann auch Einfluss auf die Unternehmensführung genommen werden. Die Beteiligung kommt durch den Kauf von Aktien zustande. Bei weniger als 50% wird von Minderheitsbeteiligung gesprochen. Spezielle Form ist die Venture Capital. Investition von grossen Unternehmen in kleine Start-Ups. Entweder besteht ein Interesse an der technologischen Entwicklung (strategische Investition) oder am Gewinn (Finanzinvestition).

-Übernahme:

Wenn ein Unternehmen mehr als als 50% an einem anderen Unternehmen kauft, wird auch von einer Übernahme gesprochen. Arten von Übernahmen:

-friendly takeover

-unfriendly takeover

 

-Fusion:

Bei der Fusion verschmelzen zwei oder mehrere Unternehmen vollständig zu einem gemeinsamen Unternehmen.

- Kartell

Bei einem Kartell sprechen Unternehmen ihr Verhalten auf dem MArkt ab, um den Wettbewerb auszuschalten.

- Spin-Offs

Hier gliedert ein besetehenden Unternehmen einen Teil als eigenständiges Unternehmen aus und verkauft dieses eventuell an ein anderes Unternehmen.

 

Welche Vor -und Nachteile bieten Unternehmenskooperationen?

siehe S.133/134

Was bedeutet der Begriff Organisation?
 

Organisation wird auch als soziales System betrachtet, weil dort eine Vielzahl von Menschen zusammengeschlossen ist.

 

Aus welchen Perspektiven lässt sich eine Organisation betrachten?

Um den komplexen Begriff Organisation als Ganzes verstehen zu können, wird er in der Literatur aus drei Perspektiven betrachtet: siehe Bild

Was ist eine Organisationstheorie und welchen Zweck erfüllt sie?

Sie versucht, die Komplexität von Organisationene zu reduzieren, indem sie meist nur einen bestimmten Aspekt einer Organisation beleuchtet. Aufgrund der Komplexität ist selbst die Theorie nicht in der Lage, eine Organisation in ihrer Gesamtheit zu erklären. Siehe Bild

Was sind die Unterschiede zwischen technokratisch und menschenorientierten Organisationskonzepten?

technokratisch: Für die Berücksichtigung menschlicher Wünsche und Bwdürfnisse bleibt kein Platz

menschenorientierten: Der Mensch wird als bedeutender Produktionsfaktor annerkannt. Diese Theorien liet die Annahme zugrunde, das zufriedene Arbeiter produktiver sind, als unzufriedene.

Welches sind die Unterschiede zwischen der Aufbau -und der Ablauforganisation.

siehe Bild

Wo liegt der Unterschied zwischen Ein- und Mehrliniensysteme?

Durch die Leitungsspanne und der Leitungstiefe. (Merke: Leitungstelle und Instanz sind Synonyme)

Leitungsspanne: Sind einer Instanz viele Stellen untergeordnet, wird von einer grossen Leitungsspanne oder von einer flachen Hierarchie gesprochen. Ist eine Instanz nur wenige Stellen übergeordnet, wird dies als kleine Leitungsspanne bzw. als steile Hierarchie bezeichnet.

Leitungstiefe: Ist ein Mass für die Anzahl Hierarchieebenen, die in einem Unternehmen existieren.

Wie ist eine Einlinienorganisation aufgebaut?

siehe Bild

Wie ist eine Stab-Linien-Organisation aufgebaut?

siehe Bild

Wie ist eine Mehrlinienorganisation aufbgebaut?

siehe Bild

Was sind dier Vor -Nachteile dieser Organisationen?

siehe S.156 - S.160

Welche Funktion hat ein Organigramm eines Unternehmens?

Um die ganze Struktur aufzuzeigen

Welche Arten von Stellen können unterschieden werden und wie hängen diese mit Abteilungen und Hauptabteilungen zusammen?

Von der Stelle zur Abteilung. siehe Bild

Was ist der Unterschied zwischen Stellenbschreibung und Stellenausschreibung?

 

Stellenbeschreibung: intern

Stellenausschreibung: extern

Was ist unter dem Begriff "Kultur" zu verstehen?

Der allgemeine Begriff Kultur umfasst alles symbolischen Bezugspunkte (ungeschriebene Abmachungen und informelle Regeln, Rituale, Symbole usw.), an welchen wir uns jeden Tag orientieren und die wir als selbstverständlich erracht. "The way we do things around here".

Was bedeutet Fluktuation? 

 

Zu -und Abgänge von Mitarbeitenden

Was ist das Eisbergmodell?

Hier wird die Unternehmenskultur mit einem Eisberg verglichen, bei dem nur ein kleiner Teil sichtbar aus dem Wasser ragt(Struktur=Reglemente,Handbücher, Vorschriften) der grösste Teil aber unterhalb der Wasseroberfläche verborgen bleibt.

Welche Kulturmerkmale können voneinander unterschieden werden?

siehe Bild

Durch welche Elemente zeichnet sich eine Landes- bzw. Mitarbeiterkultur aus?

siehe Bild

Welche Kulturtypen lassen sich im Bereich der Unternehmens- und Abteilungskultur unterscheiden?

siehe Bild (Für die detailierte Formulierungen siehe S. 188/189

Was sind Soft facts und Hard facts?

Soft facts: unsichtbare Aspekte wie die Kultur (Werte,Normen usw.) welche das Leben in einer Organisation mitbestimmen

Hard facts: sicht -und messbare Aspekte einer Organisation (z.B. Liquidität, Anzahl Mitarbeitende)

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