BWM1

Der Stellenbeschrieb zeigt uns alle Arbeiten die erledigt werden müssen

Das Anforderungsprofiel ist auf die Person bezogen welche Anforderungen müssen erfüllt werden für diese Stelle zu besetzen

Beschreibt alle Ziele und Massnahmen die geplant sind

um einzelen Mitarbeiter weiter zu entwickeln

1. Personalbedarfsplanung
2. Personaleinsatzplanung
3. Personalkostenplanung
4. Personalentwicklungsplanung

1. Unerwartete personelle Engpässe zu vermeiden
2. Personelle Feuerwehrübungen entfallen
3. allfälliger Personalabbau sozialverträglich gestaltet werden kann
4. Personalerhaltung gefördert wird KNow-how erhalten bleibt

1. Politische Situation
2. Gewerkschaften
3. Wirtschaftliche Situation
4. Entwicklungen in der Branche

1. Unternehmerstrategie
2. Unternehmerpolitik
3. Personalpolitik
4. Auftragsplan
5. Finanzplan

Stellt die Gesamtheit aller ZIele,Strategien Entscheide und Instrumente dar, die das Verhalten, Denken , Wollen und Fühlen der Führungskräfte und MA prägen und steuern

1. Zentrale Lagerung mit eingeschränktem Zugriffsrecht
2. abschlissbarer Raum oder SChrank
3. Schutz gegen Wasser und Feuer
4. klare Regelung bezüglich Einsichtnahme und Verarbeitung
5. Back up von elektronischen Daten

Dafür zu Sorgen

• dass endsprechend qualifizuierte MA
• unter der Berücksichtigung ihrer beruflichen Neigung und Intresse
• in der erforderten Zahl
• zum richtigen Zeitpunkt für die
• gewünschte Dauer
• am richtigen Ort sind

im OR Art. 962

Das Personaldossier muss bereinigt und archiviert werden

10 Jahre: die Geschäftskorrespondenz

5 Jahre: Unterlagen der Arbeitszeit betreffen

Vernichten: Unwichtige Gesprächsnotizen, resultate von Tests, Notizen aus der Probezeit

Zurückgeben:Alle eingereichten Bewerbungsunterlagen müssen zurückgegeben werden

dem Bewerber nach beendigung des Arbeitsverhältnis

Einsichtsrecht

• Jeder MA hat das Recht sämtliche Informationen die im Dossier gespeichert sind zu lesen,
• ausser nicht kommunizierte Karriere und Personalplanungsunterlagen müssen nicht vorgelegt werden

Schutz der Daten

• Personaldaten müssen gegen unbefugtes Bearbeiten oder Zerstören geschützt werden

10. Jahre

• Arbeitsvertrag
• Kündigungsschreiben
• Lohnausweise
• Beurteilungen

• Persönliche Notizen des Arbeitgebers
• noch nicht kommunizierte Karriere und Personalplanugsunterlagen

Jeder MA hat das Recht in sein Personldossier einzusehen.

im Personaldossier werden nur Daten geführt die Aktuell und für das Arbeitsverhältnis relevant sind

"so viel wie nötig so wenig wie möglich"

Paralell führen eines Dossier  zum Personaldossier

 Laut gesetz nicht gestattet

1. Personalien
2. Verträge
3. Entwicklung
4. Finanzielles
5. Versicherungen
6. Absenzen
7. Diverses

ein Informationsinstrument über jeden einzelnen MA

Umfasst alle Unterlagen über einen MA, von der Entstehung des Arbeitsverhältnisses bis zur Beendigung die alle anfallen

• Hygienefaktoren sind im Arbeitsumfeld zu finden
• Hygienefaktoren machen unzufriden
• Hygienefaktoren beziehen sich auf Umfeld, Rahmenbedingungen
• Hygienefaktoren wirken auf die extrinsische Arbeitsmotivation aus

• Das Mitarbeitergespräch beinhalttet einen Rückblick und einen Ausblick in die Zukunft.
• Ist das wichtigste Insttrument zur Motivation und Mitarbeiterförderung
• Es dient zur Leistungs- und Verhaltensbeurteilung, (Standortbestimmung- Feedback)
• und zur Mitarbeiterförderung (Weiterentwicklung der Fähigkeiten - Entwicklungsziele)

• Einführungsprogramm erstellen
• Ziele für die Einführungszeit definieren
• Götti / Gotte auswählen
• Neuer Mitarbeiter ankündigen/ Vorstellen
• Schulungen Planen

• Konkrete Situationen - Beispiele
• Beobachtetes Verhalten - Vorgehen
• Ergebnis, Konsequenzen, Auswirkungen

• Ist mit Aufwand verbunden, lohnt sich immer und spart Kosten

• Der Gesprächseinstieg
• Die Gesprächsführung
• Der Gesprächsabschluss
• Die Gesprächsnachbearbeitung

• Wer
• Was
• Wie viel
• Womit
• Wann, bis wann

Gehorchen ihrem Vorgesetzten und führen ihr Team mit Befehlen.

nach dem Motto gegen oben ducken und gegen unten drücken

• Diese suchen nach Zuneigung und Zustimmung.
• Vermeiden unangenehme Entscheide
• Versuchen die Gunst der Mitarbeiter durch Kumpelhaftes Verhalten zu gewinnen

Das Fähnlein im Wind

Aus hohem Sicherheitsbedürfnis heraus, achten diese Personen, dass sie nirgends negativ auffallen und erbringen nur soviel Leistung dass man ihnen nichts vorwerfen kann

Sie haben eine Vision und können ihr Team dafür begeistern.

Sie können mit Emotionen umgehen und lassen diese auch zu, sie leben Worte vor, handeln als Vorbild

Führen mit Zielen, und delegieren Verantwortung, Kompetenzen

Beziehungs- Mitarbeiterorientiert

> Mitarbeiter steht im Mittelpunkt > Ergebnisse werden dank gegenseitigem Vertrauen, Respekt Verständnis,sowie Mitgefühl Unterstüzung und Förderung erziehlt

Sach - Aufgabenorientiert

> Aufgabe steht im Mittelpunkt. Die Führungskraft richtet sich nach der Leistung und der quantitativen und qualitativen Zielerreichung. Er richtet sich nach der einzelnen Fähigkeit der einzelnen Mitarbeiter

DIe Bedürfnispyramise von Maslow hat 5 Stufen.

1. Grundbedürfnisse
2. Sicherheitsbedürfnisse
3. Kontakt und Sozialbedürfnisse
4. Achtung und Anerkennung
5. Bedürfnisse nach Selbstverwirklichung

Diese Stufen bauen sich hirarchisch nacheinander auf. Eine höhere Stufe ist erst dasnn verhaltensbestimmend, wenn darunterliegende Bedürfnisse befriedigt sind

Die Smart Formel

S > spezifisch > Ziel konkret und eindeutig Formulieren

M > messbar > Ziel mess oder beobachtbar formulieren sonst kann keine beurteilung erfolgen

A > Aktion > Ziel muss possitiv formuliert werden

R > realistisch > Ziel muss erreichbar sein

T > terminiert > Zeitlichen Bezug definieren biss wann so wird das Ziel auch besser Messbar

Mit der Zielsetzung legt man das Resultat fest, nicht aber das Vorgehen

Deutsch - Kenntnisse verbessern

Bis am 31. Dezember 2016 haben Sie Ihre Deutschkenntnisse verbessert, indem sie den Kurs Deutsch für Fortgeschrittene bei der Migros- Clubschule in Bern besucht und erfolgreich abgeschlossen haben.

Autoritäre Führung

Patriarchische Führung

Kooperative Führung

Kumpelhafte Führung

Laisser- faire Führung

Mitarbeiterorientierung 

• Geht bei jeden einzelnen Mitarbeiter auf seine Wünsche, Bedürfnisse, private Lebenssituation ein 

Aufgabenorientierung >

• Ausrichtung auf vorgegebene Ziele, Ziel vorgeben, Aufgaben planen, Mitarbeitende bei Arbeit unterstüzen und Zielerreichung überprüfen

Mitwirkungsorientierung

• Führung wird zur Koordination von Fachleuten.Das Fachwissen ist ein wichtiger Motivationsaspekt. Miteinander gefällte Entscheide sind Nachhaltiger und werden vom Team getragen.